我的工作性质属於市场管理＋招商业务， 此职务只有我一个人， 要负责工作： 1.营运企划书报告 2.每月活动企划(因预算关系，写出来不一定可执行) 3.活动执行：活动相关厂商联系、活动排演、场布等 3.摊位招商：找厂商进来租摊位、签约、DM发送、电话拜访、宣传车扫街 4.摊位管理：如摊位清洁打扫，摊商们为做生意勾心斗角的疑难杂症协调处理 目前摊位租金，使用低价策略，所以每个月所收到的租金， 都还不够付我的低底薪（21K），光是给管理处抽成，公司就没收入了， 不过活动经费，都是提出企划案向政府机关申请，由政府补助， 所以企划活动这一块，多少有帮公司赚一点～ 想请问，版上是否有在作市场管理、摊位出租的业务 类似商店街的招商业务人员、或活动摊位（如夜市、创意市集） 招商业务人员，关於此工作业绩奖金是如何制订的呢？ 目前公司要我在年度营运企划书报告中， 其中一个项目，提出我的业绩奖金制度， 公司算是新公司，所以很多制度尚在改进中， 故此职务并无业积奖金，经反应後，大头目说我可以试着提看看， 然後大头目们会在斟酌考量 我个人想法是：场地租用的摊位每月租金，公司扣除相关人事（我）费用 ，管理处抽成5%费用，活动布置花费、固定器材维修花费等费用後， 每月营收净利，进行抽成作为我的业绩奖金， 但我不晓得该定几％当业绩奖金才为合理。 目前光是处理厂商间勾心斗角、欠款拒缴问题、部分厂商联合垄断问题， 就已经快要没力了 =.=" ，唉...有点想离职说....已经撑了10个月了， 推文的～不要劝我离职喔！ 因为我不想当烂草莓！ 谢谢～ ======================================== 该设几％才合理呢？该设几％才合理呢？ --

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