作者fong20 (将你放进我心深处者请将m)
看板Salesperson
标题Re: [问题] 由业务转内业撞到墙3.
时间Tue Mar 25 11:49:39 2008
※ 引述《fjack (fjack)》之铭言:
: ※ 引述《fong20 (将你放进我心深处者请将m)》之铭言:
: : 我被辞後 他还是有给我遣散费拉..算有良心吧... 他自己这样说喔
: : 我不是在抱怨公司 也是我自己 做不好 才被辞掉 ..就尽量加强搂
: : 业务出身 才不会这样被打败...这不算什麽
: : 但是我总要找出前因後果 下次不在犯阿
: : 既然要走内业 我只想走 建设公司这一块 (很有兴趣吧)
: : 所以我需要帮忙 给意见的是 ...我要怎样加强呢???
: : 我想到的是 利用被遣散 去职训局 参加对我有帮助的课程...
: : 像文书处理拉...office系列...
: : 我一定要搞懂 代书流程 但 这能去哪问 .代书都很忙 .谁有空 理你
: : 银行作业流程 包括..土建融资的部分 我常听主管 提起 但是我不懂
: : 高易系统 有办法 免费学吗 她们公司 只开放给 会员公司 学...
: : 我只会AHM客户管理系统 还有很多其他东西 我相信我学会後 找下份 工作会更有用
: : 看懂我在写啥的 帮帮我吧.....
: 文章看下来,感觉你的主管很差,没有做主管的料
: 文件的话,看类型,如果是一般以沟通为主的,如email,我的原则
: 是愈简单愈好,替自己为客户省时,没人喜欢废话文章的
: 正式文件,就看公司有没有标准格式,没有,常用的就要自己试着建立
: 进修的话,你可以找你们行业的公会,上网寻搜,都会有开相关课程
: 或者各县市工业会,救国团,等等,这些是我常用的进修资源
: 而且很多都有政府辅助,学费都压在3k以内,如果有相关课程
: 我很鼓励员工进修,因为获得的知识有系统,且较完整
: 靠老鸟口耳相传是不行的,而且还关系老菜鸟的利益纠葛
: 如果我是你主管,新人进来我会亲自下去带,可能让他每天跟在旁边
: 并且规划好你在公司的定位跟职务,可能的话我会希望新人在短时间内对
: 公司的经营及作业流程甚至市场有大概的了解,不用很详细,但基本架构的
: 了解会对新人日後的学习帮助很大,也可以让新人明白自己日後在公司的定位
: 这也是我亲自下去带的原因
: 跟老鸟相处,可以的话,若有不愉快,我会两个人叫出来
: 大家面对面谈谈,化解彼此的心结,我的观念是,像你主管私底
: 下点你,这是最糟的,因为没有解结问题,只是增加菜鸟的心里负担
: 我谈话是要找soluction的,不是用来增加彼此心结
: 我不希望工作会受到不必要的情绪影响,老菜鸟都一样
: 我认为你离开那间公司是对的,是我也会闪人
: 另外关於你说的公司使用的业务系统
: 没有特别花钱学的必要,每家公司都用不一样
: 而且熟一套会发现每套都差不多
: 进公司再学就好
: 跟到好主管会上天堂,坏主管会下地狱
: 不合理的要求不代表是磨链
谢谢你的回应 给我一个方向..我是从前线转入後勤 照道理来说 应该是清楚整个架构
我要知道的就是细节了..内部行政都是小问题 学了就好了....
重点是你跟客户的对话 常常要受他检视 !!当然他一定要监督我的说话内容
只是我发现他是吹毛求疵那种 小心过头的人.同样一句话 一定是他的版本才对
这种人不容许出错 但是太过小心更容易错吧...他会陷在自以为是的想法
我观察老鸟 做事都格外小心 送出去的文件都要小心在三...仔细检查
我跟老鸟不合 是因为主管请我抓帐 对一些资料是否有错....後来我找出不少错
隔天就发现老鸟对我冷冰冰...
後来新进来一些同事 主管也是请他来抓我做的资料是否有错...说实在的
我对新来的也是冷冷的 除非主管有交代我要去教 或是新人主动来问
眼看着新人踏到主管的地雷 因而被骂 好像是这公司的文化了..大家都这样过来 没必要教你
我不是故意要这样 只是我也有我的事情 最老鸟的都没开口教他了 我又何必多事
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