个人觉得这个想法能不要就不要吧....虽然厚黑了一点... 从你的文句间感觉的出来你很重朋友， 可是只要谈到钱，再好的友谊都会变质，而且日後业务上的沟通很容易出问题。 （切身之痛） 如果你真的很赏识他非用他不可，你应该直接跟他明讲， 是我的话我会说：我真的找不到比你还适合的人，你有没有意愿来我这边帮我？ 薪资怎麽算福利是怎样工作内容权职范围等一开始都要先讲开， 你开的条件是怎麽样就怎麽样，越清楚越好，不然日後会有很大很大的问题。 而且我感觉的出来你的定位有点模糊，其实本质上你们就是主从关系，不是合夥， 所以你言词再怎麽修饰对他都没用（长期来说）， 因为男人嘛，比的就是事业，这种关系时间一久对方心里就会不平衡， 可能会跟你要东要西的，甚至想整碗捧走。 还有一个问题是，之後你带其他人会很难带，因为他们心里也会不平衡， 除非你能一视同仁，认识十几年的朋友也能赏罚分明，不过我个人认为这很困难。 所以如果是我的话，老朋友就算他能力再好我也不会用他，合夥也免谈。 朋友还是归类在朋友，该顾的道义我一样不缺，只是做生意我真的不会考虑用朋友。 如果可以的话，我比较建议采取策略结盟的方式，这样每个面向都可以顾到。 以上是一点小建议，参考参考。 ※ 引述《tatame (no war is a just war)》之铭言： : 如果你本来和你的好朋友在同一间大公司上班 : 後来那公司管理阶层都是皇亲国戚 自觉升职无望 就独立出来开业 : 自己做的是跟前公司相关但是不同的产业 : 五六年过去了 生活也还算稳定 虽称不上赚大钱 但也吃得饱 : 你目前case接得多 人手不足 : 你觉得你朋友工作态度很好 想要找他一起来做事 : 毕竟他在大公司不得主管赏识 虽然也还算混得不错 : 可是 他曾经是你朋友 你要怎麽"请"他 才不失友谊而不会变成主从关系呢？ --

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