※ 引述《Whoizit (这就是人蔘!)》之铭言： : 我们业务经理，根本对我们的业务面是个大外行 : 每次都用他的推测来判断事情 : 他根本就没有实际上做过 : 对於销售的情形一窍不通 : 其他的业务还要我来带，他还叫我把我的销售的详情写给他， : 真扯了，我又没有多领钱，凭什麽要我带新人 : 他的策略行不通，居然要我把我的技巧贡献出来 : 而且还很爱对我摆架子 : 看他能够在那个位置做多久... 1.首先 , 你要有组织的观念. 请尊重组织表. 2.请尊重团队 带新人跟写销售报告是课员or课长的职责. 很合理. 3.就事论事 你再受不了 跟经理沟通 他不理 跟老板反应 4.用推测做事 是否你跟他讨论过了 有意见发表 比较好吧. 5.策略行不通 就是再做修正 . 贡献你的技巧给公司是必要的 我赞成主管有时候要摆点架子. 对下面太好. 下面人是不会听话的..但需要合理的要求. 因为你不作 总有人要作 组织才能运行. 这些话 等你干了主管就知道. 下面的人 一直不做的感觉 你有过吗? 28岁带领38岁的人 你有过吗?? 到时候你才知道什麽叫做牛.. 公司最怕组织运作不良了.. 所以当时 我需要请人走路 ,组织一变革就会出现抗拒 公司其实不大容许组织抗拒 --

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