记得我以前公司有一次产品会议，我印象很深刻 当RD说现在产品有一项问题是无法解决 结果第一个跳出来的是业务 "我很讶异RD会说出这样丧气的话，如果你们有这种心态，那业务要怎麽跟客户沟通" WELL .. 我要说的点是 业务主要面对的本来就是客户，替客户着想是应该的 也就是因为这样的想法，所以你更必须去牵制公司的各部门 公司其实每一个部门应该都是紧扣的 业务不只是出一张嘴，他对於产品的了解，也绝对不应该会随便被RD骗过去 而一个好的业务，本来就应该是站在客户的角度想，生意才做的长久 客户不是笨蛋，他们也是会去找 2nd source 所以你们才必须更要去跟产品开发与制作的单位讨论，甚至於给他们意见 绝对不是业务自己卖自己的，制造自己做他们的，然後rd设计他们自己的 ※ 引述《ladderkevin (凯文)》之铭言： : ※ 引述《YC (lsfjflj)》之铭言： : : 冲业绩就是你的工作, 因为你是业务! : : 当然, 你对产品一定要认同, 一定要觉得可以带给客户好处! : : 每种产品一定有优缺点, 尽量发掘产品的优点, 把优点告诉客户! : : 如果你真的无法认同公司的产品, 那就赶快跳槽吧! : 的确..如果你都无法认同的话，当然会不想推啊... : 其实没有什麽东西一出来就很完美的 : 如何在业绩和改善产品间取得平衡 : 就靠自己评估了... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.138.58.137