※ 引述《rockc (rockc)》之铭言： : 每天都只像在做例行性的工作， : 询价、报价、打枪、回报、打枪、报价.... : 客户的问题，自己没办法处理，公司又不协调人力支援 : 只会拖拖拖，然後我就当炮灰... : 没有权限，不知道可以应允客户什麽事，觉得自己只是 : 像个传话的... : 做了一年多了，好累，觉得自己没什麽成长；专业知识 : 只能在书上得，实务性的经验，自己又没有，在客户面 : 前就像个纸老虎... : 我身在软体产业，有前辈愿意指导一下的吗... 转调外勤吧，待办公室每天做的事 情都差不多，外勤起码较自由，实际到客户那里 去看，跟在办公室做文书差很多的... 专业知识要靠公司有制度性的培养，偏偏台湾 的公司不来这套，老员工也都不肯放功夫（怕自己没了地位） 只能靠自己跌跌撞撞的学习..所以学最快的方 法就是勤跑第一线罗... 台湾有研发能力的公司不多，因为大家都不喜欢 教学相长，怕多一个竞争对手，自然也失去了彼 此讨论研究的机会.....知识根本无法累绩... 很多专业知识其实没那麽难的....只要有人肯好好的教... 不论是书本还是实务上的... 可惜我的公司做不到，你的公司也做不到，这不是你的 问题，是主管有问题（虽然我的主管是人称的滥好人...）. 再来回答你第二个问题，我是工厂业务，对厂内人员 并不抱太大的期待（因为里头的人都怕担责任），对他 们基本上就是打好关系，把里头那些人的权责搞清楚， 知道什麽事要找谁（可以减少被打枪的机会），尽量 找我能找到的该部门最大长官（遇到有人要推托时就说 是某某长官特地交待我请他做的），如果有人说我的处理方式不对时 一定要请他说清楚正确的处理方式，或者还缺什麽东西， 要找那些人....依照他说的方式去处理，若又被另一人指责 错误时，就跟他说是某人叫我这麽处理的.... 这样的好处是可以提升效率（拿高阶长官去压），另一方 面又可以厘清责任，避免莫须有的指责，尤其是新人常会被 莫名其妙的责难.....这是我的经验，因为我也算是新人， 进公司未满一年的菜业务... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.114.143.135