作者aperson1217 (生日快乐)
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标题[讨论] 大家会不会很讨厌做事拖拖拉拉的人 又不
时间Thu Mar 19 17:41:56 2026
在学校 工作上
其实似乎大家都会遇到这种人
我做窗口（需要发布KPI报表.销售报表….给主管）
需要各个产品的目标数据
但是准时交给我数据的人寥寥无几
有下截止日期
过了没缴的 会去催他们
似乎不觉得自己有错
有人是说是我自己不会催的问题
但是主管已经施压了
怎麽还会这样？
而且我待的这间公司是纯外商公司
不用打卡上下班
需要有很强的自制力
每个月的月底真得是会发生这种困扰的事情
曾住在公司三天两夜（可以洗澡）
（离开公司不能用系统抓数据）
才把报表赶完
请问该如何解决？
因为这样
这个位置前面已经换过很多人
但很喜欢这间公司 薪水高 年终2个月 很自由
不想失去这份工作
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1F：→ peter98: 电他阿 03/19 17:47
2F：→ dong531: 不理他们啊，截止日过了没缴就不处理了 03/19 18:02
3F：→ jpnldvh: 主管施压没用去找主管啊 职场上最爽的永远是摆烂仔 03/19 18:20
4F：→ chinaeatshit: 弄他啊 03/19 18:30
5F：推 fanix21: 主管不在意，你何必在意 03/19 19:56
6F：推 fim: 你对自由的定义好像搞错了... 03/19 20:24
7F：推 Prokennex: 可能上面怪下来只会看原po没如期制作，不会管他如何催 03/20 02:32
8F：→ Prokennex: 促、对迟交的人用何种手段。 03/20 02:32
9F：→ ericlin84: 你也不要交不就好了 03/20 03:15
10F：→ abeliangroup: 因为是你要交, 你要把问题变大 03/20 09:23
11F：→ abeliangroup: 没有交的就不要放上报告,主管问起就说谁没交 03/20 09:23
12F：→ abeliangroup: 不然就是你催人家的时候有CC主管吗? 03/20 09:23
13F：→ abeliangroup: CC主管没用就CC更大的阿 03/20 09:23
14F：推 skyyo: 听起来你类似业务助理 他们是业务 因此觉得你没业绩 还是他 03/20 11:25
15F：→ skyyo: 们的助理 不放眼里 03/20 11:25
16F：→ skyyo: 这时只能靠主管 所谓狐假虎威 03/20 11:29
17F：→ skyyo: 如果你发现那种业绩越好的 越敢迟交 通常是主管也不敢实际 03/20 11:29
18F：→ skyyo: 动这些高业 花钱请你就是要你照三餐去跪求高业绩业务交报表 03/20 11:29
19F：推 skyyo: 报表准时当然很重要 但是报表上有够好的业绩数字才更重要 03/20 11:34
20F：→ skyyo: 因此主管把他工作里吃力不讨好的部分 切割出来 丢给你跟你 03/20 11:34
21F：→ skyyo: 不断离职的前手们来做 03/20 11:34
22F：推 yorkhung: 自己的部分做好，缺的部分直接写从缺。後面自然会有人盯 03/20 13:36
23F：推 cityhunter04: 截止日当天早上，发信给没交的人cc主管！你是整理 03/20 14:52
24F：→ cityhunter04: 数据的人，不是妈妈！ 03/20 14:52
25F：推 iloveannasui: 要不是这样,前面怎麽会阵亡这麽多人!公司就是找你 03/20 15:04
26F：→ iloveannasui: 来催资料的。 03/20 15:04
27F：推 karno: 会 03/21 08:36
28F：推 BLUEJN: 你要先理解为什麽他们会不交的原因，才知道要怎麽改善 03/21 10:41
29F：→ BLUEJN: 首先 他们不交会有什麽後果？ 如果只是让你不开心而你又不 03/21 10:42
30F：→ BLUEJN: 是什麽很重要或很讨喜的人的话 那基本上你只能让自己讨喜 03/21 10:43
31F：→ BLUEJN: 一点 让他们愿意帮你这个忙 如果他们不交会让大老板看不到 03/21 10:44
32F：→ BLUEJN: 完整数据的话 那就是要一开始就告知什麽时间点没交 就以0 03/21 10:45
33F：→ BLUEJN: 计算 然後在期限还没到之前提醒他以及主管 03/21 10:46
34F：→ BLUEJN: 该做的提醒都做了 时间到没交的就是以0算出去，并且跟老板 03/21 10:47
35F：→ BLUEJN: 说明因为某些人没交 所以哪几项统计数据会失真 这样就好 03/21 10:48
36F：→ BLUEJN: 有时他对方不交，是因为你要的数据很瞎他觉得根本没意义 03/21 10:49
37F：→ BLUEJN: 那你有没有办法让他理解意义或是让老板理解没意义 这就很 03/21 10:50
38F：→ BLUEJN: 看功力了 如果真的没意义 有没有办法建议主管改有意义的 03/21 10:50
39F：→ BLUEJN: 这是一个看你有多用心在这项工作的不同等级可以做的事 03/21 10:53
40F：推 distribution: 是个人态度问题，我们也有一样情形，迟交不说就算， 03/21 11:47
41F：→ distribution: 还觉得理所当然 03/21 11:47
42F：推 maye: 要预留时间催，屡次不改就反应主管，请主管出面解 03/21 12:21
43F：→ maye: 决。 03/21 12:21
44F：推 mikechang829: 你就想 公司请你来就是要准时交这份报告的 看看你 03/21 18:43
45F：→ mikechang829: 有没有什麽不同的方法去催这些大牌同事 03/21 18:43
46F：→ shooter555: 缴交文件效率也弄一个kpi往上报啊 03/22 09:18
47F：推 afking: 因为KPI在你身上不是他们身上 03/22 20:50
48F：→ shine32025: 以前我也这样催人 大家催不动 也骂不动 03/22 21:53
49F：→ shine32025: 好说歹说都没用 非要一个个打电话拜托 03/22 21:53
50F：→ shine32025: 後来就学乖了 不交就跟双方主管CC 尽到告知义务 03/22 21:54
51F：→ shine32025: 他们主管也都不管 就这样 也不会怎样啊RRRRRRRRRRRRRR 03/22 21:54
52F：→ shine32025: 资料从缺就好 问责就不关我的事 把人事时地物记录好 03/22 21:55
53F：→ shine32025: 几点几分催了什麽 催几次，对方不回应也不给 03/22 21:56
54F：→ shine32025: 大部分都会装死啦 连主管都会装没看到 03/22 21:56
55F：→ shine32025: 我主管只会把我叫过去听我覆诵一次 03/22 21:57
56F：→ shine32025: 然後说一堆言不及义的话 ex.这件事的问题就是找到核心 03/22 21:57
57F：→ shine32025: 的问题 至於问题的核心呢就是要找到核心的问题repeat~ 03/22 21:58
58F：→ shine32025: 然後跟你耗10~20分钟覆送你信件催的内容 嗯嗯哈哈~~~~ 03/22 21:59
59F：→ shine32025: 主管都摆态成这样 只有你一个人怎麽推进度XDDDDDDDDDD 03/22 22:00
60F：→ shine32025: 主管废话文学技能点满 03/22 22:01
61F：→ shine32025: 当务之急是找到关键的问题 ，那麽关键的问题是什麽呢 03/22 22:02
62F：→ shine32025: 我们现在遇到的问题非常尴尬,因为解决根本问题的关键 03/22 22:03
63F：→ shine32025: 就是要解决关键问题,而这个关键问题就是需要去解决人 03/22 22:03
64F：→ shine32025: 我以前常常这样被主 然後绕到最後 还是变成你的问题XD 03/22 22:05
65F：→ shine32025: 被主管绕一圈 又一圈 绕到自己身上 03/22 22:05
66F：→ shine32025: 我看你骨骼惊奇 我相信你很有能力 有智慧能把它完成 03/22 22:06
67F：推 Debbb55: 要住在公司也太惨 03/24 17:48
68F：推 knowing: 还没截止就要催了 03/28 17:27
69F：推 knowing: 不然你就把截止日往前 03/28 17:28
70F：→ knowing: 还有的人直接去他座位盯着 03/29 08:45