超扯 听过被职场霸凌逼上绝路的 没听过被董座霸凌砍死的 而且还是高层 想离职被董座杀！云云科技技术长离职文曝光：被公开羞辱、霸凌 https://www.ettoday.net/news/20250307/2921496.htm 北市信义区一栋大楼内的云云科技公司，7日下午传出公司52岁负责人曾志新，与51岁的 梁姓技术长谈判离职事宜时，持水果刀猛刺对方後颈後轻生，事後梁男死亡，曾男仍在抢 救中。对此，梁姓技术长的离职信也曝光，透露自己在公司被霸凌、沟通问题及团队被介 入等。 CuboAi（云云科技）的51岁梁姓技术长，在离职前一天於社群平台上发文，宣布即将离开 公司，并揭露了在任期间的种种困难与内部问题。 梁姓技术长表示，他於2022年1月在大B和Thomas（曾志新）的邀请下接任CTO一职。回顾 过去，他形容自己刚上任时感觉肩负重任，形同肩膀上有一座中央山脉。随着时间的推移 ，公司内部的问题不断增加，尤其是去年大Brian离职後，Thomas取消Osprey计划并强势 介入产品研发，让情况更加恶化。 梁姓技术长指出，农历年後开工第一天的董事长新春谈话中，自己遭到Thomas公开羞辱与 霸凌，这使他决定离开CuboAi。他表示，这次经历让他感到公司的所谓「职场霸凌零容忍 」政策根本形同虚设。 梁姓技术长回忆起自己与CuboAi的缘分是从2018年春天开始，当时他正结束在AppWorks的 工作，并在创业加速器中遇见了Cubo的团队。自此之後，他一直在协助CuboAi的产品设计 与开发，并在2022年接任CTO後持续为公司做出贡献。 然而，随着Thomas的管理方式变得愈加强势，梁姓技术长感到无法再贡献一己之力。他指 出，Thomas对他的不信任、猜疑、羞辱与霸凌，使他最终决定离开公司。 梁姓技术长在文中也向Thomas表达了自己的感谢与遗憾，他表示一直以来都很佩服Thomas 的创业决心与执行力，但认为创业者需要具备更多倾听与放手的能力。他希望Thomas能够 反思过去的管理方法，并表示愿意随时提供意见。 云云科技公司技术长原文如下： 嗨大家好，我是 Bird。明天是我在 CuboAi 工作的最後一天，我想提前一天跟大家说再 见。 虽然我想像过一些可能的情境，但其实我没料到我会在这样的情况下和大家说再见。 2022 年 1 月我在大 B 和 Thomas 的请托下，临危受命接下了 CTO 的位子，刚接的时候 觉得肩膀上有一座中央山脉。去年大 Brian 离开、Thomas 取消 Osprey 计划并以 TPM 之姿强势介入产品研发之後，我觉得中央山脉上的火山开始喷发，这个世界摇摇欲坠。 但我还是尽力扛住这一切，期待有一天大雨能够洗尽我满脸的火山灰，让大家回到正轨， 回到那个充满自信与欢乐的环境。 我原来也没有想这麽快就离开，毕竟去年那麽乱都熬过了、那麽多锅都背了。但农历年後 开工第一天的董事长新春谈话，Thomas 把事情做绝了。为了转移 Renee 被主管霸凌的焦 点，我被公开羞辱、霸凌、泼了一身脏水。在一个号称职场霸凌零容忍的会议中，公司的 负责人亲自示范了什麽叫霸凌。 我想，我跟 CuboAi 的缘分已尽。 来说说缘分的开始吧。 时间回到 2018 年春天，我那时快要结束在 AppWorks 的工作。某一天我看到加速器 #16 的名单中有一间叫 Cubo 的公司，做的是结合 AI 技术的宝宝摄影机。那时我还不 像现在这麽懂 AI，但摄影机我是专家。所以我请负责创业加速器的同事约了 Cubo 的团 队，看看我在离去前的最後时间能不能给他们什麽建议，或是提供什麽协助。 在 AppWorks 6 楼的会议室中，Thomas 拿着应该是刚做好的一代鸟样品来。我们大概聊 了一个多小时，我尽我所能的，把一代鸟硬体设计上可能造成的问题都说了，也给了一些 改善的建议。 时间快转到 2019 年的秋天，那时我在一家跨国车用电子公司做顾问，办公室在遥远的汐 止。某一天 Thomas 突然在 Facebook 上敲我，他辗转得知我有在帮新创公司做硬体设计 的顾问，於是找上我希望我协助二代鸟的设计。当时 Thomas 非常有诚意，敲我之後隔没 几天就亲自杀到汐止的办公室楼下找我，即使当时我已经没有太多额外的 bandwidth，在 他的盛情之下我还是答应了这个邀请，开始协助从头打造二代鸟，并且还帮忙处理一些一 代鸟当时尾大不掉的 EMI 问题。有些夥伴还一起去过汐止的 EMI 实验室看我处理一代鸟 Wi-Fi 过不了 FCC 验证的问题。 我们花了将近一年的时间，从寻访 ODM 开始，一路打造出二代鸟。当时跟群光的合作确 实相当不顺，一方面因为我们还小、没什麽谈判筹码，ODM 询了一整圈也只有群光愿意接 我们的案子，另一方面也是因为我们对应到的 team，专业能力确实没有很另我们满意。 当时为了许多开发上的问题，跟群光多有争执，而我基於硬体设计的专业，给予的许多建 议与要求都让群光没那麽容易草草过关，才守住了二代鸟的品质。我相信有参与过二代鸟 开发、与群光合作过的夥伴，都经历过这一段，包含 Thomas 与小 Brian，都对当时的群 光多有怨言。因此我不知道 Thomas 拿我对群光态度不好这件事来泼我脏水，所为何来。 二代鸟是 2020 年 8 月量产的，出货的那几天我正在水漾森林登山，我从山里面出来、 手机有讯号後，第一通电话打回家报平安，第二通电话就打给小 Brian 问他二代鸟出货 是不是顺利。 2021 年我开始设计 SSP，然後，台湾的疫情就来了。我还记得五月某个周日我在办公室 调整 SSP 的电路，一边看着卫福部的记者会，那天之後就封城了，办公室就 shut down 了。身为硬体研发的人，很多事情无法远端进行，我仍然有不少工作需要进办公室才能做 。 有段日子，办公室就只有我跟 Ita 两个人，偶尔还有当时的财务妹妹孟青。我们一起在 偌大无人的 19F 办公室里，度过那段日子。 我是 2022 年 1 月接任 CTO 的，因为当时的 CTO Steven 跟 Thomas 已经关系不好很长 一段时间，甚至久久未曾交谈，我其实不是很确定 Steven 是主动离开的，还是被请走的 ，但总之 Steven 很仓促地就离开了，大 Brian 来拜托我希望我可以接下 CTO 的位子。 Steven 离开前只花了大概两三个小时跟我交接，然後我就没有再见过他。 在担任硬体顾问的那两年多期间，我其实一直很刻意地跟 Steven 保持一个安全的距离， 我不希望让他觉得有任何威胁感，我也没有任何要取代他的意愿，因此我只碰跟硬体有关 的东西，其它如 firmware 或是 cloud 的东西，我一概不去了解。但最终在 Thomas 的 操作下我还是取代他了，关於这件事我一直对 Steven 感到很抱歉。 我不敢说自己是个多优秀的经理人，但接任这个位子三年多来，至少人员流动、费用控管 、技术和产品开发这些客观指标，应该都还有些成绩。 我接任的这三年多，整个研发部门只损失了 5 位同仁：Clara、Carrie、Barry、Bryant ，以及 Lily。相较於公司其它部门的流动率，这个数字算得上还可以吧。而且我们也招 进了很多优秀的新同仁，让这个 team 曾经达到一个很巅峰的状态，干过不少让大家都很 有成就感的大事。 2022 年的时候，大概六万多台装置在线上，当时 Google 云端一个月的费用是 US$46K， 2023 年 3 月最多的时候甚至增加到 US$56K 左右。但经过大家的努力，如今我们有 22 万台装置在线上，多了一大堆新服务，但 Google 云端的费用仍然是 US$46K 左右。感谢 R&D team 每一位成员的努力，这是个让我们每个人都可以说嘴好久好久的成就。 至於产品，Ultimate Plan 在我接手时已经做了一半，随後我们也上了 SSP 和 SmartTemp 两个大产品。我接手时就知道我们 mobile app 的程式码已经很难维护，於 是我大声疾呼我们需要停下来一段时间，不做任何新功能，专注於整理战场、偿还技术债 。我原来希望这件事可以发生在 SSP 上线後，让我们喘息一下，但 Smart Temp 接踵而 至，同仁们被迫在越来越不稳固的基础上持续增加新功能。 於是我酝酿了 Osprey 计划，这是一个重构整个 app 的大计划。我们做了非常多的规划 、推演，PM team 也产出了大部分的新 UI，然後我们也把 mobile team 的人力补到 3+3 ，准备开干。 但这一切都随着 2023 年底的共识营当天，我被告知 Thomas 决定砍掉 Osprey 这个计划 而烟消云散，取而代之的是 Thomas 以 TPM 之姿强势介入产品开发之後，接踵而来的混 乱与产品不稳定。後面这一段我就不多说了，大家都有经历到，说多了只会伤心。 但看到最近 app 的评价掉成这样，好多使用者的 review 都说这个 app 以前明明很稳定 为什麽最近一年变成这样、叫我们不要再开发 gimmick 或是 shiny 的 new features (gimmick 这个字真的是从 review 里学到的)，请我们专注在基本的稳定性上等等。看到 自己的产品在 AppStore 上被讲成这样，心里真的很难过，却又有满满的无力感。 我刚接 CTO 的第一件事就是学 Node.js，第一年我都在设法搞懂 backend 在干嘛。前 CTO Steven 是个超强的 full stack，很多东西他可以自己一个人从头干到尾。我虽然 30 岁之前写非常多的程式，但 30 岁之後的兴趣大部分在硬体系统和 firmware 上，因 此在 backend 技术上我完全无法望其项背。我还记得当时 referral program 有一个订 单取消後 referral 仍然有效的 bug，我一边吃力地看着 Cubo API 的程式码，一边和 Patrick、Barry 找出问题并且修复它。Barry 离开之後，我又扛下了睡眠分析的部分， 开始复习 Python 并且帮忙修 bug。第一年就在 backend 的世界中度过。 第二年，因为有了 Jessie 的加入，我们从荒烟蔓草中把所有的 AI 设计都捡回来了。我 还记得刚开始看 object detection 的时候，我们连 YOLOv4 的那个 output tensor 格 式都看不懂。我还跟 Jessie 说「等等我，给我一个晚上，我会把它看懂！」到後来我已 经可以用 Keras 手刻整个 YOLO 网路而且从 Darknet 倒参数给它跑。後来在看趴睡盖脸 侦测的 Facial 模型时，因为它是个 Bayesian 模型，为了搞懂这个模型在干嘛我还去买 了贝氏机率的书来看。经过一整年的淬炼，我们可以很骄傲地说，公司完全不负 CuboAi 这个名字，我们有许多领先业界的 AI 能力。不管是资料的处理、模型设计、训练策略、 乃至於效能评估各方面，我们都有许多的 insight 和领先。 第三年我本来打算藉由 Osprey 计划将整个 app 好好重构，取代这个已经六岁的 app， 以预备迎接下一个六年甚至十年。但随着 Osprey 计划被砍掉，这件事情不仅没有发生， 原来已经摇摇欲坠的 app 更在各种功能的恣意叠加下，稳定性和品质来到前所未有的新 低。我心里最遗憾的事，就是我们没有办法让为了执行 Osprey 而招进来的同仁们好好发 挥，打造出一个可以让自己骄傲的产品。 我想回头聊聊 “沟通” 这件事。 我们真的是在无数次的努力和尝试後感到绝望，才放弃和 Thomas 沟通的。2024 年大地 震那一天，Ben 和我在 phone booth 聊着 R&D team 无法适应 TPM 做事的方法、最後他 拉着我去找 Thomas 吵了一架，很认真的告诉 Thomas 这样做事不行，会让研发的同仁没 有办法好好把事情做好。期间我也多次尝试和 Thomas 沟通，2024 年 5 月的一次沟通之 前，我甚至先写了万言书，将我想表达的事先写下来，期望 Thomas 可以听得进去。万言 书附於文末供参，只字未改。 但状况并没有太大的改善，我也在 2024 年底被 Thomas 告知不用再管理 R&D team，整 个 R&D team 将由 CEO 自己直接管理。我也在 2025 年上班第一天被移出所有管理群组 。 我自认对公司尽心尽力，未曾改变，也无愧於这个职位，可受公评。除了重建、带领整个 R&D team 之外，我也独自扛下所有硬体开发和把关的责任，从二代鸟开始，乃至 SSP、 Swallow 甚至 Canary，所有的电子电路、机构、光学、声学、RF、制造，都是我在看。 Smart Temp 虽然不是我们设计的，但当爱微科风雨飘摇之际，我也帮忙处理了一大堆在 迈特工厂生产时遇到的问题。 我一边撰写交接文件，一边还要在极短的时间内看完 Canary 所有的电路图和 layout。 一直到这个星期二我都还在跟明泰开会，帮助大家了解 Canary 为了光型所设计的非成像 光学透镜怎麽运作，以及组装时可能遇到的问题。我到上个周日都还在监看 Monthly Journey 发不出去的问题，以及提供建议来防御简讯攻击。背值星背到退伍莫过於此吧。 2023 年 4 月的 PTT 异音事件，我除了运用声学的专业配合监识实验室在事发後第三天 就找到证据外，也亲上火线在记者会上说明整件事。同年 10 月的媒体联络记者会，我虽 然百般不愿意，但仍然在 Thomas 与大 Brian 的要求下再度披挂上阵。如今看到当年记 者会的合照中，四个人只剩下一个还在公司，心里真是无限感慨。 我们一起打过很多美好的仗，也一起经历过一些高光时刻。对於 2024 年才加入公司的夥 伴们我觉得非常抱歉，你们没有经历过公司辉煌的时刻，那个我们获选 NextBig 国家新 创代表队、去 101 领奖的时刻，那个我们在冲绳拥有无数美好回忆的时光，那个 one team one goal 的时代。 当年我其实非常佩服 Thomas 找了大 Brian 加入，并在不久之後将 CEO 的兵符交予大 Brian，把公司带上一个新的高峰。这件事在我心中的地位，不亚於当年知道 Google 的 两位创办人知道自己的不足、了解自己的能力尚（无法）带领这麽大的公司，因此找来专 业经理人 Eric Schmidt 接任执行长长达十年并将 Google 带上巅峰的故事。这其实也是 我在 2022 年时放弃跟退休差不多的生活，愿意帮忙扛下 CTO 重任的主要原因之一。但 这一切都随着 2024 年初大 Brian 的离开，Thomas 自己回任 CEO 而变了调。 公司创办人之一的 Joanna，不久之前才告诉我：“CuboAi 承载的不只是创办人或管理者 们的故事，更是一群人努力的结晶，包括过去与现在的夥伴、股东，以及那些信任我们的 产品、选择让 CuboAi 守护家庭的使用者们。“ 这些产品每一个都像是我的孩子，它们也代表了许多人的梦想和努力，也承载了许多用户 的信任。我很遗憾没有办法好好守护他们直到最後。我相信大部分的同仁可以理解，最後 选择离开，对我来说也是一个极为艰难的决定，但管理者对我的不信任、猜疑、羞辱与霸 凌，让我已无法再贡献一己之力。 我想对 Thomas 说，我一直都很佩服你创业的决心和执行力，这是一个成功的创业者非常 需要的特质之一。但创业者不能只有这个，很多时候倾听与放手的能力更为重要。我还记 得去年三月大 Brian 刚离开後没多久，你在 North Star 跟我说，“你、我、莎莉我们 三个人，就是现在公司经营团队的黄金组合。”言犹在耳，随即却迎来了惊天动地（的） 组织变化与权力转移。我不知道你是什麽时候开始变得对我越来越不信任，但有时候我还 是会想起当年那个找我进来帮忙的 Thomas，那个我觉得凯萨琳被 HR 刁难时，我可以直 接打电话给你帮她抱不平的 Thomas，那个跟共同创办人吵架後会找我参详的 Thomas。我 知道你现在不太可能听得去任何建议，但我的初衷一点都没变。如果你需要任何的意见， 仍然欢迎随时找我。 至於那位躲在家里不敢来办公室，不能直呼名讳的人，我其实没什麽要对你说的，大部分 的人眼睛其实都朗然如雪，言尽於此，好自为之。 --

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