※ 引述 《eigenvalueqq (马铃薯人)》 之铭言： : 标题: [闲聊] 新人面对 教学没有脉络 怎麽办 : 时间: Thu Nov 21 19:39:31 2024 : 背景： 我是毕业新鲜人 近期加入公司某部门 部门全部中老年人（共4男3女，主管男的 每个都跟主管超过8年以上 主管招我进去 希望可以负责2个业务，以减轻同事压力 一开始从例行性工作开始 可能要发的报表的 A + B = C 但由於公司档案杂乱 要凑齐A的数字需要5个数字 但5个数字分别散落在 公司资料夹的5个档案中的某表某栏位 重点是常常某些地方需要客制化 e.g.当A跟B达成某条件 = 要开某档案，执行vba 我的做法： 由於是例行性工作，且档案归属杂乱 我的做法是写一个执行流程 A这个数值是由5个数值加总 第一个数值：某路径/某档/某sheet/某值 第二个数值：某路径/某档/某sheet/某值 … 我就根据流程把值放到正确的地方 让表可以跑出来 虽然不懂，不过主管也没奢望一个新鲜人可懂，每周约meeting 就是特别盯能不能产出来表 同事1：部门待最久（主管重用（负责超多业务 人很好 逻辑清晰 任何问题考不倒他 他教一次 我写一个笔记 =当天教完 隔天正式成为我的工作 （虽然是没有灵魂的做出来，不过主管也知道要求新鲜人懂不可能，他也没差 同事2：主管心腹 （教我第二个业务，也是我的困境 我的困境： 同事2 讲话思考很跳跃，想到什麽做什麽 但由於这个业务复杂，我想要将日常步骤流程化 教学中，我特别提 只要跟我说怎麽按即可 不用解释 但同事2很热心讲一堆很细节的东西 e.g.此数值之前是 x + y = A 因为系统改版，还是某原因，现在 w = A 反正会讲一堆我现在听也听不懂 也记不住的东西 虽然我耳朵关起来，只针对他电脑电脑上进行笔记 但常常他会跑去按别的 导致我的笔记中流程出现非必要步骤 如今他现在跟主管说 觉得我能力差 教很多次都学不会 不太想跟（笨蛋=我）当同事 我尽可能在颜面上给面子 都说 因为档案杂乱 还在努力学习中 而不是说 可不可以换人教我 我真的弄到很想哭 我都赌运气同事1有没有时间特别教我 （同事1 教10分钟 = 同事2教三小时 但同事1近期觉得 又不是主管交代任务 他已经很忙了 别再增加他的负担 （我超级感激同事1额外教 我都会买个饮料感恩 请问职场前辈遇到同样困境 会怎麽解决 感谢 ----- Sent from JPTT on my iPhone

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