我在前前公司的时候，曾经遇到一位同事小明被主管老刘故意刁难和霸凌。小明在公司待了大约一年。 小明他的工作内容主要是负责软体专案的外包。大老板提出一些想法，然後指派给小明和老刘执行。小明联系厂商，安排沟通与展示，取得报价。 接着，他将汇整好的资料提交给老刘和大老板，每周也要例行开会。 签约後，小明负责监督厂商进度，定期向大老板报告。 （至於小明被老刘霸凌的细节，我就不细写了，免得有人模仿。） 小明将要"烙跑之前"，他的眼神里常常流露出「怀疑人生」的神情。有时候我叫小明的名字，他愣了几秒之後才转向我。 当外包的软体专案接近完工时，小明去找了HR，请公司资遣掉他，但我不清楚他们之间具体谈了什麽。 不过，HR最後成功替小明向大老板争取到了资遣。 很多人还看到一个画面..小明在办公室跑着，让老刘追着小明跑..真难看!!! 另外，之前我回过一篇文章 新闻标题： 竹科工程师坠楼亡！吹哨者发声「他长期被长官施压嘲讽」　 我下面这样回覆... 看到这则轻生新闻，真的让人感到难过。 过去几年，我为了预防类似事件，常常在批踢踢发表有关防范霸凌的文章，希望藉此为年轻人上一课，让他们认识霸凌的危害，希望减少有人走上绝路的可能。并为了避免遗憾发生。 发文章还引来一些人的冷嘲热讽，说我到处「洗版」。如今看到这样的悲剧新闻，真的让人感叹不已。 如果你意识到自己正遭受「恶意霸凌」，建议先请个10 ~ 30天的假期，好好沉淀心情。经过这段休息时间後，如果还是无法释怀，那就乾脆离职吧。 工作再找就有，而且老板的心态也是..人再找就有。 之前有人来信问我一个问题，我这样回覆他的。 : 就被老板约去面谈 请问我要当着老板面前 数落自己主管的不是 希望主管以後能警惕自己 : 还是自己就装傻 瞎掰个人人生规划理由 然後默默离开？ 如果你想在离职前，想在大老板面前数落主管的不是，只要这麽做能让你感到释放或舒畅，那就去做吧。 毕竟，把情绪憋在心里对身心健康都有害。 我也曾遇过一位离职後心怀怨恨的下属，竟跑去砸坏主管的车，那辆价值90万的偷油踏就这麽报销了。 不过，还是得提醒你，我并不建议用这种极端方式来发泄情绪。 下面复习一下过去贴过的文章~~ (1)认识霸凌的定义 (2)史丹佛监狱实验 (3)"业界很小"的故事，被找去面试洗脸 森田洋司写过一本书 - 霸凌是什麽 他将霸凌定义如下︰ 所谓的霸凌，就是在同一团体内的互相作用过程中，处於优势的一方刻意的，或集体造成他人精神上，身体上的痛苦 反覆性，持续性，当成判断霸凌基准的观念 反覆蓄意进行的，其行为即可成为霸凌 讽刺的是霸凌者会" 伪装 "、" 以正义为名 "这些隐藏恶意动机的手法进行霸凌。 还有一个常见的手法是：加害者一边做出过份的事情，一边责怪受害者。 在群体行动的时候，藉故挑出对方做不好的事情，一边揶揄嘲笑，一边责怪你是害群之马。 加害者越是以正义之名主张合理性、正当性、去扭曲周遭人的认知框架，让霸凌者彷佛是伸张正义的使者。 有时候甚至连受害者的认知框架，都是经过霸凌者扭曲 像是明明自己是受害者，却因为加害者口口声声主张合理性和正当性，让受害者感到内疚，感到原因出在自己身上 = = = = = = = = = = 史丹佛监狱实验 美国心理学家菲利普·津巴多曾和同事们搭建过一个小型监狱， 并招募了24个经过身心检查达到合格标准的大学生志愿者，把他们分配为囚犯和狱警。 整个实验过程严格模拟监狱生活，研究人员要求志愿者们快速进入自己的背景设定。 当大家进入状态後，狱警们开始对囚犯严格要求，甚至有虐待行为。 当囚犯们进行抗议的时候，狱警们则开始进行加大惩罚力度，甚至是殴打，他们已经完全把自己当成了监狱里的权利独裁者。 在这样的环境下，有的囚犯甚至已经忘记了这是一次试验，他们真的以为自己是囚犯，在一次次心理和肉体的摧残下，有些人濒临崩溃。 原本预计14天的实验，只进行了6天就结束了。 原因之一是，夜间监视系统显示，狱警们以为在夜间没有人可以监督他们，於是在夜晚，他们变得更加的严格，暴虐。 此外，一位来参观的教授提出强烈抗议，认为这是对人性的摧残和对秩序的践踏。 实验中的所有人都陷入了自己的角色，包括主持实验的心理学家。 这个实验说明了环境和情景对人性格的影响，人性的丑陋在环境的催化下一览无余。 这个实验说明了「处境作用」的程度，远远超过人们的预想。 原本正常、健康、善良的一般人，一旦他的身分改变，他就会「主动」接受被指定的角色，包括这个角色在社会中隐含的标准。 例如狱警就会专制、暴虐，而囚犯就要卑微、屈辱。所以善良人会变邪恶，好人会犯下恶行，往往是外在的「处境」造成的。 = = = = = = = = = = 一则"业界很小"的故事。 桃园某间倒闭的面板工厂，当时有一位处长军事机掰化管理，为人跋扈，对人苛刻，并经常刁难厂商。 当这家面板工厂倒闭，他失业之後，分别被恨意满满的前下属、前供应商，故意找这位处长去进行面试冷讥热讽「洗脸」， 两次经历让他明白自己在面板产业得罪了太多人。 於是，他不敢再找面板行业的工作，担心再次遇到熟人被刁难。 太惨了...业界真小阿 ~~~ 不是不报，只是时候未到。 记住，做人别太基八阿 ※ 引述《brtim (就酱)》之铭言： : 各位hr、先进大大好 : 遇到人生难题，请求指引。 : 职场描述： : 本身在资讯服务业，派驻在公家单位提资讯服务，年资超过十年，历练过系统、网管、 : 资安、专案经理等角色，服务过的单位也不少，目前待的单位将满十年，负责pc维修 : 业务，本来负责网管资安，因新来的驻点经理关系，被降调去客户端pc维修，但也表现的 : 让甲方赞赏。最近纷扰一出，就有三位处长邀请转职到甲方任职，甲方虽然福利、待遇虽 : 不及，但仍决定转职去甲方。 : 问题描述： : 新来的驻点经理是问题根源，整理出以下几个重点也都有收集证据。 : 1、分化团队，攻击特定目标：曾要求团队刻意不配合、刁难某个人。原po也成受害者， : 团队成员莫名完全不交谈、不支援业务，时间超过2年 : 2、邀约同仁去酒店与金钱借贷：喜好在工作闲聊些风花雪月，私下小额借贷都未依约还 : 钱，还要去拜托他还钱，不再借钱後就被列入黑名单，刻意排挤 : 3、言而无信：经理刚来没多久，就先搞走一个年资10年同仁，调来他的抽菸好朋友。当 : 时要求帮忙把业务全接下来，等新人来再平分工作。後来竟要求原po，因年资久、 : 待遇高就必需多作点事，不然就自己走人。严重劳逸不均 : 4、放纵特定人：该同仁专责早班08-17，但总是迟到早退，三不五时就请假，还可不用找 : 代班人力。今年过年後2/15上班日就以染疫要求居家上班，3/4才进办公室，半个月时 : 间都不用请假，政风、人事处都来提醒，今年开始已不能用染疫就居家上班，原PO承 : 担所有工作，经理只要求大家多帮忙，他回岗位後竟说只是喉咙不适。 : 5、请假刁难：原公司请病假三天以上才要附证明，经理黑名单的人，请一天病假就要求 : 提供证明给他个人，甲方也没有这要求 : 6、向甲方谎称原PO要求调走：甲方来询问才知道，驻点经理谎称原PO想去别的驻点历练 : 要求甲方同意换人，因经理之前向原PO提过，待遇高的同仁会影响到他的专案分红， : 他想换便宜的新人来 : 总结以上，原PO正在洽谈新的工作机会，想请问是提出离职时再去投诉总公司、劳检？ : 或是可以在向HR投诉後，请总公司用资遣的方式来作结束？请大大们指引 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 180.217.33.96 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1728970043.A.9AC.html ※ 编辑: b122771 (180.217.33.96 台湾), 10/15/2024 21:19:55