: 推 maye: 当然不可能啊！每次有人离职，留下来的就倒楣，或 03/15 14:51 : → maye: 是主管狂接别部门推过来的，底下就被愈加愈多额外 03/15 14:51 : → maye: 工作，有良心老板还会补人，没良心的就等你撑不住 03/15 14:51 : → maye: 滚蛋後才要找两个来补…所以没遇到好主管，我最後 03/15 14:51 : → maye: 下场都是自己滚 03/15 14:51 : 推 wanchi1102: 不可能 除非是时薪员工 03/15 16:29 : 推 allen65535: 工作内容不是都会加一项：主管交办事项 03/15 16:35 : → allen65535: 所以工作内容的范围不会那麽死板板阿 03/15 16:36 : → sazabijiang: 现在聪明的HR都会在职务描述最後一点加上 03/15 18:58 : → sazabijiang: 「执行主管交办事项」，甚至连KPI都要写上这一条 03/15 18:58 : → sazabijiang: 就是因为很多职场老人根本不想长进，连要他学习用 03/15 18:59 : → sazabijiang: 电脑，他都会说当初朝聘的时候没有要求他会电脑 03/15 18:59 : → sazabijiang: 以前用纸本处理订单，现在改用系统处理订单，所以 03/15 18:59 : → sazabijiang: 员工可以拒绝学习吗 03/15 19:00 : 嘘 silver0314: 应徵时应该有一句叫做主管交办事项 03/15 20:49 : → heatlion: 问就是马上加入KPI 03/15 21:31 关於正职员工只想做自己的专职工作，不想做杂事， 我现在这间公是组织比较大，所以找一些约聘的或是工读生来做杂事。 但是..由於景气不佳，很多约聘的到期之後就不续聘了。 杂事还是得回到正职员工做。 然後我看有些推文写到 加入KPI 主管交办事项...等等的 跟您报告一下~~~ 我上间公司有帮你们run过了，我们下面看看会发生甚麽样子的後遗症。 ( 之前贴过的，贴上来复习一下 ) 先讲结论： 乾脆多聘一些印度劳工来打杂好了。如何？ 我遇过一种情形.. 原本办公室内的工作负担是100， 正常工作量是三个人各分担 30+30+40 但某天发生状况剧..某人住院，工作进度被卡到 老板为避免这种情形再次发生，下令再补两个人 进来两个人後，共5个人理想工作状况是 20+20+20+20+20 但是人性使然下，工作都推给菜鸟去做， 工作负担变成 10+15+20+25+30 菜鸟觉得不爽..两人联合起来约定某天一起离职。 所以三人工作负担变成 40+20+40 正常情况下...通常为避免人力崩盘，大多还是会找人进来.. 几年前就已频频发生，走了一个白痴，来的是个智障。 搞的大家人仰马翻，一团乱。 - - - - - - - - - - 下面贴一则大家一起崩溃的故事 如果是年薪 60 ~ 95 万 电子工厂工程师，情况有可能是这样子的 A部门主管要用"拜托的方式" 请下面工程师做事情 因为自己不想动手做..要把事情丢给下面做， 偶尔还要自己掏钱买下午茶请客，拉拢人际关系。 但前提下面要有可用之兵。下面无法处理的话，鼻子摸摸只能自己弄 隔壁B部门踢到没人了..又无法找即战力。 找不会的人进来，要花时间带..教的差不多了..职业训练所结业後..人跳槽离职了 B部门主管开始进行自虐，不找人进来。 主管全部工作揽在自己身上做。全部的进度都拖延...开会报告老板飙骂。 B主管崩溃自虐，我就给你老板骂个够~~ 一个人做事情的进度，做到哪边..就报告到哪边 老板大概骂一个多月会放弃 (猜测是怕B部门主管也不干..就糟了!) 没人的情况连买个东西，凄惨到请购单都要自己Key。让旁边的人的看了觉得..他真的很 崩溃 人资去安抚他的情绪，好说歹说，消减他的崩溃感，该名主管才又找人进去 公司太废的话..人资与用人单位没有筛选人才的机制，只能拜托人家来面试 你面试的人，也许是人资已经用现有资源很努力去捞人了 更可能之前她已经被5~10个求职者拒绝，才出现这个人来公司面试 人资也是人，也不喜欢一直被拒接电话 崩溃的人资，形状长这样 职缺找电子工程师 但她转发求职者履历邮件工作经历如下： 曾在面包店工作、曾在大卖场工作、应徵清洁工的人 公司太废..人资自己也想捞个被资遣走人.... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.200.96.67 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1710567763.A.651.html