作者iwantgteeth (rafans)
看板Salary
标题[讨论] 工作上不会的事
时间Fri Mar 15 09:01:57 2024
各位版友好
最近和朋友讨论他的工作情况
自己也不太知道这种情形要怎麽办
想说上来听听看大家的想法XD
朋友今年初无经验转职人资
找到一间中型公司(50人左右)的人资行政
以前人资工作是公司财务处理
主管是财务专长，也没有人资背景
进去後工作内容偏人事行政(劳健保、发薪等
大多时间帮忙做公司的杂事
像是寄信、开发票等
朋友其实有点後悔
感觉当初应该找有人资单位的公司
或许能学到比较多东西
最近主管请他询问公司各部门状况
拟定一些公司流程
其中最棘手的是考绩制度
主管希望能拟定一个建议的考核方式
我朋友目前靠看书、网路上的一些资源来理解
但他一直不知道如何运用在实务
觉得自己不会做
他想说是不是自己自学能力太差
也不确定是不是要跟主管谈谈这个情况
不知道各位版友怎麽看这个情况
这个工作分配本来就超出他的能力吗？
或者有什麽建议可以给他
十分感谢！
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 39.15.9.187 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1710464519.A.D9C.html
1F：→ pujos: 想要学东西，人家丢案子给你，你却觉得超出你范围，嗯...03/15 09:15
2F：→ pujos: 自己骗自己那就多了03/15 09:17
3F：→ dong531: 就和主管讨论吧，初步弄个框架，先求有再求好，我遇过的03/15 09:17
4F：→ dong531: 大多分两块，2-30%公司制度、7-80%专业能力，公司制度里03/15 09:17
5F：→ dong531: 面会放一些勤惰、资安之类的公司共同项目做考核，专业能03/15 09:17
6F：→ dong531: 力就要让每个部门针对每个职缺类型去拟出考核项目，每年03/15 09:17
7F：→ dong531: 都会调整细节，细节就不会是一个人资能决定的，心态就是03/15 09:17
8F：→ dong531: 不需要觉得需要自己一个人就要把考核制度一次做完整03/15 09:17
9F：推 xvited945: 考绩制度要没有经验的人来做？这不是部门主管的业务范03/15 10:29
10F：→ xvited945: 畴吗？人资怎麽会知道各单位的实际运作情况呢03/15 10:29
11F：推 micado: 考绩制度应该是老板协同各部门主管一起制定工作规范书03/15 11:24
12F：→ micado: 再由工作规范明订各职位的工作百分比 再来定计算方式03/15 11:24
13F：→ micado: 这不是由一个没有经验的人资单独可以做出来的工作03/15 11:25
14F：→ micado: 请他去找老板谈 要做的话建议找有经验的顾问或是再找一位03/15 11:25
15F：→ micado: 对考评有经验的人员进来做03/15 11:26
16F：→ micado: 另外 没有人资背景的人资主管 可能要斟酌要不要换个工作03/15 11:27
17F：推 fanix21: 没有人资背景的人资主管，没专业的主管…03/15 11:29
补充一下，他的主管是财务主管，朋友也是挂在财务部门底下
这个缺应该是为了分摊财务的工作量而开的
把人资工作跟杂事切出来给他（？
18F：→ micado: 所以才会以为一般人资就可以做到公司范畴的绩效考核03/15 11:30
※ 编辑: iwantgteeth (211.23.162.190 台湾), 03/15/2024 11:37:52
19F：推 micado: 还是一样老话一句 人资主管没有人资背景 那就等事情发生03/15 11:41
20F：→ micado: 就知道事情会多棘手03/15 11:41
※ 编辑: iwantgteeth (39.15.9.187 台湾), 03/15/2024 11:45:03
21F：推 cityhunter04: 人事本来就要管考绩，没法自学就只能离职啊 03/15 12:02
22F：推 micado: 不是哦! 你要看应徵进来时有没有提到要做考绩 没有就没有 03/15 12:03
23F：→ micado: 没有说什麽人事本来就要干嘛干嘛 03/15 12:04
24F：推 leptoneta: 人资只要规划通用考绩制度 专业细节让各部门自行订定 03/15 12:22
25F：→ xvited945: 没专业分工的烂公司人事才需要制定考绩细项 03/15 12:23
26F：推 eddie83121: 这是一篇证明人资是一项专业的文章 03/15 13:02
27F：嘘 cityhunter04: 傻眼，又在讲应徵时没讲就不需要做？你工作十年都 03/15 13:42
28F：→ cityhunter04: 做一样的事情吗？完全不会进步的员工真可怕… 03/15 13:42
29F：推 micado: 好哦 03/15 13:56
30F：→ kevinmeng2: 我见过财务主管管人资的，如果没有稽核经验 03/15 14:11
31F：→ kevinmeng2: 几乎都是什麽都不给花…然後公司名声臭大街 03/15 14:11
32F：推 maye: 学呀！公司给机会，有啥课就去上，如果需要人带， 03/15 14:38
33F：→ maye: 那一开始就要找有人带的公司，但那种很竞争，没经 03/15 14:38
34F：→ maye: 验相关所学可能也进不去吧！ 03/15 14:38
35F：推 EKman: 好机会呀，整间公司的考绩制度让你建立，也没有人比你更懂 03/15 15:38
36F：→ EKman: ，而且是对内的，做坏了也不会怎样，这不是很棒吗？ 03/15 15:38
37F：→ EKman: 趁现在好好研究一下，之後跳槽可以说整个架构都是你从头建 03/15 15:40
38F：→ EKman: 的，多赞啊 03/15 15:40
39F：→ EKman: 不过法规的部分要严谨一点，主管要扛该扛的责任 03/15 15:41
40F：→ GEoilo: 人资各项工作都具专业，但也不致於无法自学。 03/15 18:42
41F：→ GEoilo: 之前被丢几间人资，也都自己看法令法规跟资料，把一堆算 03/15 18:42
42F：→ GEoilo: 错的表重建，再参考齐全的上市柜，把所有管理规章、制度 03/15 18:42
43F：→ GEoilo: 跟单据都生一套出来 03/15 18:43
44F：→ GEoilo: 出来工作没必要局限自己，在意薪水就不要做 03/15 18:43
45F：→ GEoilo: 反正公司没要求你搞成KPI、OKR啥的，用最简单的考绩表就 03/15 18:43
46F：→ GEoilo: 好，反正网路范本一堆，不然就随办上堂，课老师会给资料 03/15 18:43