作者minipig1127 (不错的开始~)
看板Salary
标题Re: [问题] 当你高度质疑直属主管的决策的时候
时间Mon Jan 1 22:18:01 2024
※ 引述《jodawa (jodaway)》之铭言：
: 直到某次你真的觉得有点离谱。
: 各位，你会怎麽想或怎麽做？
: 忠於最亲近的直属主管，还是远在天边的大老板？
: 多管闲事还是静待观察？
: （即便你也有可能言微人轻、或坏了好事、或自己微是、或多管闲事）
: 如果事情接续你要参与执行，你会持何种态度？
: 如果事後有检讨，你会如何表述你的立场？
: 也许我个人想法还是比较传统，基本还是觉得「食君之禄，担君之忧」，
: 但是也可能是我天真、鸡婆，
: 缺乏职场ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
: 想看看各位大大看法，ＱＱＱ
有想法一定要提出
但提出前准备一定要充足
假设现在我发现公司有一个问题
会这样做
1. 问其他人觉得这件事重要吗?
有些事的确是问题
但影响小到除了你之外没人在意
那就别浪费时间在这种鸡毛蒜皮的事上
2. 假如有人觉得这件事重要
那就问他觉得怎麽做好
之後找机会跟上级报告,就可以拿出来附议
说谁谁谁也这样觉得,他觉得问题这样处理比较好
我也有同感
3. 资料要调查详实
这问题其他公司怎麽处理
同业怎麽处理
预估费用
具体执行怎麽做,谁主导,谁去做,要做多久
整个方案要出来
4. 看主管或老板态度进行下一步
有时候老板觉得不重要
或现在有更重要的事要忙,那就先等着
等下次问题再发生,提说上次有提过这问题,这次来处理一下
其中3是最重要的
很多新进员工很有想法
但缺乏具体规划执行能力
提问题不提解决方案的次数多了
人家就会当你的话耳边风
假如你连提出解决方案跟预算规划的能力都没有
那这问题通常也不是你现在需要去烦恼的事
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1F：→ blackhippo: 2超靠杯的..人家根本没打算当出头鸟只是交换意见而已 01/02 01:24
2F：→ blackhippo: 直接被你强迫拉到前排..搞人吗... 01/02 01:24
3F：嘘 a91031309: 认同楼上，2根本是害人，2的说法会让人感觉你社会历练 01/02 02:36
4F：→ a91031309: 不足 01/02 02:36
5F：→ ccclaz: 我同事很爱问我意见 每次跟上级报告就会拿我当担保 超不 01/02 08:10
6F：→ ccclaz: 爽 01/02 08:10
7F：推 s06yji3: 2只有在有战功的时候提到，人家才会开心。 01/02 11:34
8F：→ orangekuei: 第二点的处理方式很雷。 01/02 17:59
9F：嘘 KOSMOST: 2不要 01/02 18:27
10F：推 jodawa: 3Q 01/02 23:57
11F：推 seaping: 2 就是血淋淋的社会黑暗, 不过我不会想和这种人往来 01/03 10:59
12F：→ seaping: 除非他要拿我背书时有先讲好 01/03 10:59
13F：推 silver0314: 把2这种事做出来的人就是侯友宜 01/03 13:29
14F：嘘 maye: 我职代就是2，因为部门只有我跟她做一样的事，每次 01/03 15:43
15F：→ maye: 自己有什麽意见跟主管说都要扯到我，根本有病！ 01/03 15:43
16F：嘘 fiftyfive: 2是雷中之雷 打赢了再提 01/03 16:05
17F：嘘 Mr0829: 2？别人没嘴需要你帮他反应吗 01/04 10:03
18F：推 longlongint: 2 拉附议之前要先敲好 不要突然拉人 01/10 14:06