口号只是期待，很多人有抱负，但却容易让人以挑毛病的形式，将老板提倡变成鸡毛当令 箭，来挑剔主管。 挑剔错误很容易，哪怕主管已经有80%的决策是正确的，但因为自己的自大、考虑不周、 意识形态过重，都有可能将另外20%放大成毁天灭地的感觉。事实上，我们都没有比较聪 明！ 根据我现在的位置（一个港资上市公司SBU的小GM来着），以及每天处理各种杂七杂八上 至董事会，下至同事上厕所是否偷抽菸的这种鸟事，我听到不具体地说明事情来抱怨、告 状，哪怕是三个人、四个人来说，我绝对是静观其变，不做定夺。 工作、生活要过的好，过的充实，其实就是问问自己：What is your next best step? 你主管肯定也是这样在决定事情的。但主管是否面面俱到、规划好、只是利我而不利他？ 那得就事论事，具体情况具体分析… 你的文笔我相信也是有抱负的人，并不是太冲动，那很好，而主管也可能比你差。但老板 会选择主管有时不是只看能力，而是「长期的执行力」，这点需要忠诚度才能贯彻，因为 公司决策都是滚动式的，有可能今天决策明天180度翻盘… 所以准备工作、心理建设、共 识都要做到。或许如果滚动调整也代表你是对的，那你就需要长期经营人脉、耐心，成功 需要能量累积，反之，小小的坏决策也不会让公司倒，这就是要训练的地方所在。 ※ 引述《jodawa (jodaway)》之铭言： : 你进了一家公司， : 公司老板人蛮好蛮优秀，也提倡创新和鼓励改变、独立思考、表达意见的文化。 : 而你待的是其中一个单位， : 但是你高度的质疑直属主管的某项决策， : 你偶而处於这样的矛盾： : 按照公司提倡的精神，你可能被希望主动提意见 (有时甚至在你权责之外)、 : 积极针对你认为不合理的事情提出意见、想法、可行方案等。 : 但是实务上，我们都知道，这并非容易的事，应该说相当困难， : 你会被质疑越俎代庖、被质疑自以为是、被质疑不分位阶、被质疑多管闲事， : 以上还算好的，更坏的是， : 如果你的意见想法确实是有问题的， : 那麽错误、误导、来乱、阻碍计画等等的锅，就轮到你身上背。 : 然而另一方面，你心里还是搁着公司提倡的文化精神， : 你看着偶有一些你不合理的事件，但是你选择沉默， : 毕竟权责上没人询问你，也没让你发意见或决定， : 直到某次你真的觉得有点离谱。 : 各位，你会怎麽想或怎麽做？ : 忠於最亲近的直属主管，还是远在天边的大老板？ : 多管闲事还是静待观察？ : （即便你也有可能言微人轻、或坏了好事、或自己微是、或多管闲事） : 如果事情接续你要参与执行，你会持何种态度？ : 如果事後有检讨，你会如何表述你的立场？ : 也许我个人想法还是比较传统，基本还是觉得「食君之禄，担君之忧」， : 但是也可能是我天真、鸡婆， : 缺乏职场ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。 : 想看看各位大大看法，ＱＱＱ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 211.20.245.139 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1703607028.A.26B.html Number driven 一直是很科学可以反应现况的表达方式，所以在听取意见时，我也希望同 事用这种客观事实来争取改变，而我在新提案、投资设备，也必须要用数字来提交给董事 会。我认为这满基础，但是大家都忽略。 但执行中，更多时刻必须回头探讨这个数字的原因，很可能因为往新方向执行会出现另一 个问题。 我并不是质疑已经用number driven提案的正当性，而是做学问本应该是时时对自己所提 出的意见做出怀疑的态度，工作也一样。但加上职场勾心斗角、想邀功出头、既得利益等 等的搅和，很少人能够无时无刻都有归零的心态，最终变成自大、不健康的循环，绝对是 天天在发生。 所以当老板（主管）很难的！要发薪水给你，又希望你能提出好想法、又不希望你提出思 考不周的想法时，还能妥妥地被安抚、说服，继续保持能量为下个改变做准备… 而不是 谩骂来两败俱伤 ※ 编辑: sp23 (59.125.131.163 台湾), 12/27/2023 08:05:38