换组、换公司 选我正解 不要想太多，你改变不了的 即使你是主管，你能改变的也只有你管理的小组会议， 上面的会你也推不掉，别痴心妄想， 我就说我自己的例子好惹，前公司换组前後的差别 换组前: 每天至少是2小时的会议，各种会议都有， daily standup, 3-week sprint, quaterly all-hand, project-specific, OE bi-weekly 1:1 with the mngr, monthly 1:1 with the skip-level mngr, business-speficic还有一堆杂七杂八的ad-hoc会议 总之算下来平均每周约12小时的会议， 为啥可以把每周约12小时记得这麽清楚，因为会议的问题已经吵很久了， 不只是我，其他组员也全在吵，老板只好让大家统计开会时间，所以我的12小时记得很清 至於全组(不含老板)的平均开会时间则是约9小时多， 老板也想改，他真心想改，但是.....很难，把meeting time reduction放进KPI後 全组平均也不过从9小时多降到8小时多，根本於事无补， 最後老板换组後，我於6个多月後也换到另一个组 换组後: 每周只有1小时的进度会议，加上project-specific和一些其实不用太在意的all-hand OE每周也只有一小时(以前组的OE每周要开到两小时 垃圾) 换个组全部解决的道理就是这样。 换组後，再回头想为什麽前个组的会议时间降不下来，就能看得很清楚， 也很明白根本就是解决不了的事情，连当时的manager都解决不了，我看skip也差不多 问题在於: the intrinsic... 本质就是那样，想改变就是砍掉，不砍掉就是改不了 1. 一堆business-speific的会: 问题源自於PM不够力，我甚至可以说超级鸟， 我去干PM都比他强，那个咖还跑来问我们，甚麽事CUSIP，干 一个Rutgers经济毕业的人跑来问我这个低端工程师问甚麽是CUSIP 後来还跑去问我老板: 为什麽issue date和settle date不一样...笑鼠 PM面对它老板上面的需求也不会分析，变成request forwarder， 之後meeting time reduction的一个解法是: 我们工程是直接去跟对方PM大头沟通 中间直接把小PM给略过，你的钱给我，我帮你兼职PM/BA相关的工作 结局: 2020年6月裁员时，该PM裁掉，mngr很开心的宣布那个PM被砍了 2. 业务本质：业务就是那样，就是有一堆检讨报告 之前的组算是偏operation，有时间的压力，一出错，半小时就响， 两小时不解掉，老板被叫去罚站，任何ad-hoc request也都是要马上prioritize 说真的，神烦。 後来的组，根本就没啥OE，oncall就能解掉了，根本不需要非oncall的人帮忙。 之前的组，後来问题有解掉吗? 有的，2022年裁员时，前同事告诉我的 那个组後来裁员+reorg，80%的业务转交到印度，然後美国裁员，问题就解决罗。 ※ 引述《damnit0705 (小跌)》之铭言： : 公司现在有几个会 : 每周 : 进度会议 - 组内自己报告进度哪里出包、哪里亮眼 : 主管会议 - 就是几个主管凑在一起讨论公司方针 : 每月 : 公司月会 - 大多是老板/管理部门宣布一些事情，不然就是大主管分享一些趋势 : 新人分享 - 公司传统要新人分享自己的事情(题材不限) : 双周 : 部门分享 - 公司有不同部门，但有点像军备进赛，说到底就是给老板开心又赚多少钱 : 业务会议 - 由不同事业体业务组成，大多是说又拉到哪些客户，分享技巧之类的 : 半年 : 公司大会 - 多半请讲师或由事业体分享趋势 : 大家也有那麽多会吗？ : 还是其实这样很正常，会那麽多，事情都不用做了 : 这都还只是公司内部的，实际对外客户的也还没算进去 : 但那些就是客户要求，所以就没放进去了 --

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