作者Mugiwara (草帽小子)
看板Salary
标题[闲聊] 职场问题
时间Fri Jun 30 10:00:40 2023
目前在传产轮班，产生几个疑问
1.机台都是现场人员在顾，主管都在办公室看电脑数据，
很多问题都是现场人员才知道，主管都不懂，
不懂就算了，常常做一些改变造成现场人员困扰。
跟主管反应，常常鸡同鸭讲，不然就是对牛弹琴。
现场人员跟主管，根本是不同世界的人。
2.轮班就需要跟另一班同事交接，我的想法是
发生过什麽问题都交接给别人知道，越详细越好。
但有些人发生问题自己解决後不交接，
另一班出事那是他们的事?
想知道不交接是常态吗?
3.一起工作的同事完全不想跟人讲话，
然後就把你的工作丢到桌上等你看，没看到是你的事
用"暗示"的方式告知你有工作，
当我忙完一件事情想放松一下时，或是要去做别的事时
看到桌上莫名其妙多出我要做的事，
整个工作节奏跟心情会被影响到，
怎麽都不会用讲的?
跟主管反应，说每个人的个性不一样。
职场的生态都是像这样的吗?
还是产业问题?
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 58.114.87.69 (台湾)
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1F：→ dong531: 没错，第一点要保留过程当证据，主管提出要求我会依照我 06/30 10:32
2F：→ dong531: 的专业评估优缺点，要不要做由主管决定，主管是用来管理 06/30 10:32
3F：→ dong531: 、决策、扛责的 06/30 10:32
4F：→ dong531: 第二点是指经验传承吗？每一班人要自己避免错误不是吗？ 06/30 10:32
5F：→ dong531: 别人提醒是好意不是应该，还是我有误解什麽 06/30 10:32
我的想法是大家分享遇到的问题，不要让同样的问题不断发生。
这样对生产不是比较好吗?
6F：→ dong531: 第三点看交情，熟的会讲，不熟的线下公文夹放对方桌上就 06/30 10:32
7F：→ dong531: 完事了，线上系统点一点下一个关卡的人要自己去看有没有 06/30 10:32
8F：→ dong531: 待办事项 06/30 10:32
9F：推 banana321: 1.主管要求的，请他下达指令 mail、line 都可以，目的 06/30 10:37
10F：→ banana321: 留下证据 06/30 10:37
11F：→ banana321: 2.除非很严重的问题，才会交接，不然自己处理掉就好， 06/30 10:37
12F：→ banana321: 当然我觉得这要看公司的文化，当然处理问题，如果主管 06/30 10:37
13F：→ banana321: 重视也会反应考绩上，前提是要有 06/30 10:37
14F：→ banana321: 3.有写交接本，就不错了，自己要养成习惯要看交接本， 06/30 10:37
15F：→ banana321: 我口头跟你说，交接本没写，到时候做错没错有问题，理 06/30 10:37
16F：→ banana321: 不清 06/30 10:37
17F：推 banana321: 有些同事很78，会背後捅你，所以一律写交接本 06/30 10:39
第三点是同一班一起工作的同事
人就在旁边不跟你讲，等你自己去看
我通常不会第一时间看到，有时候很晚看到
就整个被打乱。
※ 编辑: Mugiwara (58.114.87.69 台湾), 06/30/2023 13:07:46
18F：推 banana321: 其实这就要看他是否平常就这样，还是跟你才这样，不过 06/30 13:32
19F：→ banana321: 还是自己养成习惯看交接本 06/30 13:32
20F：→ naifing: 传产的习惯啊，应该是说有电脑作业的工作就只是把待办随 06/30 13:39
21F：→ naifing: 手丢的动作换成是登录到行程表上，你还是要自己看 06/30 13:39
22F：→ naifing: 简单来说就是传产的习惯很差 06/30 13:40
23F：推 SSSONIC: 越烂越高压的环境 会这样 无解 职场风气 06/30 13:57
24F：推 f0920009: 人员比较被动的感觉，如果公司可以做一些教育训练应该可 06/30 14:28
25F：→ f0920009: 以改善一些问题 06/30 14:28
26F：推 GoGoJoe: 1. 没办法，你领薪水就是这样，不然你去开店去送餐， 06/30 14:28
27F：→ GoGoJoe: 就没有人可以管你了。 06/30 14:29
28F：→ GoGoJoe: 2. 主管不管也没办法，跟新人交接一样，交接给别人对自己 06/30 14:30
29F：→ GoGoJoe: 都没好处，拖慢你的工作效率对自己考绩还有帮助。 06/30 14:30
30F：→ GoGoJoe: 你还没遇过那种小人一直丢假讯息浪费你时间的咧。 06/30 14:30
31F：→ GoGoJoe: 3. 道理跟上面一样，不重复。 06/30 14:31
32F：→ GoGoJoe: 最後，主管不管，你不是算了就是离了，上来发文没用。 06/30 14:31
33F：推 Baihao0501: 123在传产都很正常 06/30 15:22
34F：→ heatlion: 只能说企业文化 06/30 15:57
35F：→ heatlion: 第3点至少不是丢给你做 你做完但结算没功劳 06/30 16:00
36F：→ OPSSP: 觉得是企业文化+1 06/30 18:28
37F：推 romand: 就你们工作互有替代性而不是各自分工 没个共同目标就容易 06/30 19:00
38F：→ romand: 这样 06/30 19:00
39F：推 hsin1106: 企业文化跟运气，我也是在传产轮班，主管都蛮强的，公 06/30 19:22
40F：→ hsin1106: 司制度员工有提出跟解决问题再加後续的教育训练会算在k 06/30 19:22
41F：→ hsin1106: pi影响到年终跟调薪，所以同事都教的很详细，至於3听说 06/30 19:22
42F：→ hsin1106: 原本也有类似的人，只是都离职或退休了。 06/30 19:22
43F：推 bob2003t: 第3点很简单啊用拖的跟他耗时间 06/30 19:28
44F：→ bob2003t: 没看到/不知道/没说啥时要完成 06/30 19:28
45F：→ bob2003t: 反正没主动通知就是不急嘛 06/30 19:28
46F：推 cityhunter04: 传产本来就一堆牛鬼蛇神…习惯就好 06/30 21:55
47F：推 stacy41390: 传产的很多脑子不好使啊，尤其很多老的 06/30 22:00
48F：推 ivla8432: 传产都差不多喇 06/30 22:04
49F：推 popileds: 传产老人家就是互相不沟通的，要面子 06/30 22:54
50F：推 JQK2: 传产快逃呀！随便一间科技业都好 07/01 01:11
51F：推 chungnokia: 块陶呀，不然会扼杀你的创造力 07/01 08:08
52F：→ ujd10: 第二：我觉得既然他都不说上班的时候遇到什麽问题的话，你 07/01 09:54
53F：→ ujd10: 也不用去提醒後面的人了。因为前面的都没提醒为什麽自己要 07/01 09:54
54F：→ ujd10: 提醒。大家要互相阿 07/01 09:54
55F：→ snowbanana: 企业文化如此，除非主管相挺，否则还是习惯吧 07/01 11:05
56F：推 ttc768160: 传产很多疯子 07/01 11:53
57F：推 DogCavy: 我现在在传产 如果还年轻 快走吧 07/01 13:25
58F：→ unazz: 很多传产 现场很难沟通 七嘴八舌的女生 还有外籍的 人越多 07/02 01:36
59F：→ unazz: 越复杂 小主管也没辙 反正出错再说? 都是好使唤的在补救 07/02 01:36
60F：推 ttc768160: 传产真的是很多烂人烂事、待了几间都一样烂，疯子一大 07/02 03:49
61F：→ ttc768160: 堆 07/02 03:49
62F：推 banana321: 就企业文化，没文化就乱 07/02 08:14
63F：推 a963: 企业文化+1。我之前也是会交接，稍微说明。後来发现全部的 07/02 15:33
64F：→ a963: 人都是一个死样子，决定定独善其身，其他人自生自灭 07/02 15:33
65F：→ goldennknu: 第一点，我们同事都会说长官英明，照做就对了 07/03 01:29
66F：→ goldennknu: 交接簿注明是谁交代这麽做的就好...出事就拿出来吵... 07/03 01:30