当然板友回应的也都相当有道理，我只是想针对你主管回你的这句话，分享我年轻 的时候遇到类似的事情跟我的主管回的话，不过这有点带种而我确实直白，主管也 相对理解我，所以不见得你也适合，单纯分享： 我年轻时的状态有点像被主管赋予储备小主管的身分，但没有公告授权，只是新人 都会先给我带。 我的职称还是一般员工，薪水也没有变化，但除了自已的事之外开始得负担新人的 事。而主管也是类似，新人出包就惟我是问，让我觉得是我的错。 他也回了我类似的东西，他说： 你如果没有带人的能力，大概也就没有升 迁当主管的能力，你要自己想想办法。 一开始我也是确实想很多招，但还是没效，後来我也抱着我没办法了的心情跟我老 板说： 我可能没有升迁当主管的能力，但我信你有把人放对位置 和当主管的能力，我是你的下属，我没有能力那请你把工 作交给你觉得可以的人，也因为我是你的下属，我反映给 你的我无法处理的问题也是你的问题。 如果你没有能力协助我把工作做好， 那跟我没有办法协助新人请问差异在哪？ 恳请你也帮我想想办法，协助我做好这件你赋予的工作。 或者，你面试错人了？无论是我或是新人？ 後来，我是蛮幸运地当了我主管的主管，不过这是幸运，在职场上没有太多人 敢跟我做一样的表态，我是能理解的。 你参考看看~ ※ 引述《aso23566352 (邦妮贝尔控)》之铭言： 前文恕删请见谅 因为我只回这个部分 : 跟主管说也只会回：带他的人是你，那是你的问题，你要想办法处理。 : : 有时候一厌世起来真的想翻桌+写离职单 : ---- : Sent from BePTT on my iPhone 8 -- 如果是我的错，我凭什麽生气？ 如果不是我的错，我为什麽要生气？ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.224.5.49 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1682763427.A.2F7.html fim 观看者偏见？ 谢谢你表达你对这篇来说只是情绪化没有其他意义的意见，那样也挺好的~ 这世界就是要有人鲁，才会有些人显得比较成功。：） ※ 编辑: dayend (61.224.5.49 台湾), 04/29/2023 20:54:45