看了很多人的回文 老实说也不意外一堆酸言酸语 有些很明显没当过主管所以讲些好笑的言论 下属能力比我好吗?我干嘛怕她离职?怎麽跟其他部门讲坏话别人会信? 每个人都有优点也有缺点 这个下属 优点是可带进业绩 缺点就是自以为是 虽然处理客户有瑕疵 但也不完全能影响业绩 只是我就後面要帮忙擦屁股 擦屁股的事其他内勤部门不会知道 组内交办的事情 其他部门也不会知道 这样当然会造成我困扰 至於为啥信她不信我 大公司人那麽多 我又是主管 谁敢来跟我求证^^ 当然只有少部分传到别部门主管的会来跟我求证 但还妄想他其主管帮我导正视听吗 对於这种去之可惜的员工 当然很难抉择 部门开会只有组内同仁 直接点出问题的方式当然也用过 但仍无法避免她在外颠倒是非 起初也是用软性方式教育 後来发现完全无效 所以才来硬的 我自己也当过业务 胡乱骂人的主管也不是没见过 我不会当那种主管 至於她是不是因为觉得我能力比她差所以挑主管 我想这题就不用讨论了 因为完全是个人行为 举个例子 当我很多私下教她的东西 她可以全部跟别人说是她自己想到的 所以才造就很多人以为她很棒 这点我是不在意 事情圆满就好 但她跟10个20个人讲颠倒是非 当然多少会影响我的名声 我能不在意? ※ 引述《Daniels2003 (简简单单)》之铭言： : 最近对一个下属非常的反感 : 她常在背後说我欺负她 针对她 : 导致非自己部门的同事都误以为我真的是这样的人 : 但实际上的状况是 很多交办的事务时常delay 或是对客户的处理太过粗糙 才忍不住骂她 : 她的说法只会避重就轻的讲我骂她的部份 : 却对她自己被骂的原因只字未提 : 再加上她会在公开场合力求表现 塑造出她很棒的样子 : 导至只有少数来跟我求证的人了解原因 大部份不会求证的就误认我就是她讲的那样的人 : 除此之外 还有一个很严重的问题 : 刚提到她遇到公开场合会力求表现 导致多数人会认为她真的很棒 : 所以当我在指正她错误时 她给我一种:大家都认同我 就你老挑我毛病的想法 : 造成我在带人时很大的困扰 : 我现在的做法是 做自己身为主管该做的 约定时间到未交的 钉!业绩没到 钉! : 不去管她爱怎麽颠倒是非 : 但她本身还是有点能力在 所以也担心她离职(堪用的人真的难找) : 遇到这样状况 该怎麽处理比较妥当? --

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