作者Daniels2003 (简简单单)
看板Salary
标题[讨论] 对於背後乱讲话的下属
时间Mon Jan 2 05:39:56 2023
最近对一个下属非常的反感
她常在背後说我欺负她 针对她
导致非自己部门的同事都误以为我真的是这样的人
但实际上的状况是 很多交办的事务时常delay 或是对客户的处理太过粗糙 才忍不住骂她
她的说法只会避重就轻的讲我骂她的部份
却对她自己被骂的原因只字未提
再加上她会在公开场合力求表现 塑造出她很棒的样子
导至只有少数来跟我求证的人了解原因 大部份不会求证的就误认我就是她讲的那样的人
除此之外 还有一个很严重的问题
刚提到她遇到公开场合会力求表现 导致多数人会认为她真的很棒
所以当我在指正她错误时 她给我一种:大家都认同我 就你老挑我毛病的想法
造成我在带人时很大的困扰
我现在的做法是 做自己身为主管该做的 约定时间到未交的 钉!业绩没到 钉!
不去管她爱怎麽颠倒是非
但她本身还是有点能力在 所以也担心她离职(堪用的人真的难找)
遇到这样状况 该怎麽处理比较妥当?
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1F：推 pttnowash: 这个严重 开会也要直接拿出证据丁 也要跟大主管讲 01/02 07:00
2F：→ pttnowash: 他又不是不能取代只是普通能力者 01/02 07:00
3F：推 kurtman: 做法差不多~上头钉我，我就钉下面的，适时的往上头反应处 01/02 07:13
4F：→ kurtman: 理。最近新进的一个比一个惨，公司拿香蕉还期望来的是狮 01/02 07:13
5F：→ kurtman: 子XD 01/02 07:13
6F：推 pttnowash: 前提是 你们公司给的待遇合理吗 不能只是骂下属 01/02 07:13
7F：→ pttnowash: 第二 他讲的是否为假 或者半真半假 01/02 07:14
8F：推 sunnyhung: 不用管，你就继续形塑你暴君形象，人好不会升官! 01/02 07:38
9F：推 poppingCH3OH: 你都是主管了还不会向下管理吗 01/02 08:21
10F：→ xvited945: 都当上主管了还不会处理这种日常问题？ 01/02 08:24
11F：推 KOSMOST: 当到主管，下属也是你工作的一部分吧 01/02 08:50
12F：→ moom50302: 硬的不行何不试试看软的？跟对方反应我也是想帮有能力 01/02 09:05
13F：→ moom50302: 的你争取奖金或升职的机会，但你需要给我能够拿得出来 01/02 09:05
14F：→ moom50302: 的成绩，而不是事事都有瑕疵让人挑剔 01/02 09:05
15F：推 sazabijiang: 假设你的描述为真，没有避重就轻，给你的建议: 01/02 09:13
16F：→ sazabijiang: 1.你只要严肃口气指出他哪边做不好，怎麽改进 01/02 09:13
17F：→ sazabijiang: 2.从此改成利用部门会议的时候检讨他 01/02 09:14
18F：→ sazabijiang: 更正，不是检讨他本人，而是检讨他做不好的这件事 01/02 09:14
19F：→ sazabijiang: 然後可以趁机询问大家 如果是他们 可以怎样做得更好 01/02 09:14
20F：→ sazabijiang: 这样表面上，你就是个公正无私 对事不对人的主管 01/02 09:15
21F：推 s06yji3: 你担心他离职就是无解。 01/02 10:19
22F：推 pttnowash: 如果是私人公司的话 不必三小公正无私 没必要也很困难 01/02 10:26
23F：→ pttnowash: 不爽就狂电再开除阿 照法律走阿 01/02 10:26
24F：→ pttnowash: 但对方要告你当然也可 01/02 10:26
25F：推 iPadProPlus: 这小事情你也不会处理吗 01/02 10:26
26F：→ pttnowash: 谁知道你有没乱讲 01/02 10:26
27F：→ iPadProPlus: 就两招，硬的直接大会上批判他哪边做错 01/02 10:27
28F：推 Belieeve: 主管也有棘手的难题才会上来发问哇 01/02 10:27
29F：→ iPadProPlus: 软的就私下说要加薪但要拿出表现 01/02 10:27
30F：→ Belieeve: 也不是每个人一开始就会处理这种事 01/02 10:28
31F：推 Belieeve: 跟不同部门平常就要建立形象与互利关系这是需要的 01/02 10:30
32F：→ Belieeve: 等出事再来辩白要花的功夫就比较大。 01/02 10:31
33F：→ Belieeve: 另外至少向上管理要清楚让你主管看到她的问题及你为何这 01/02 10:32
34F：→ Belieeve: 样处理 01/02 10:32
35F：→ Belieeve: 如果你主管愿意指导也可以请教他适合的处理方式，但重点 01/02 10:33
36F：→ Belieeve: 还是放在帮她达成绩效而不是你受攻击这件事 01/02 10:33
37F：→ Belieeve: *帮下属达成绩效 01/02 10:34
38F：→ Belieeve: 每个公司管理风格不同，前面版友的也可以参考，慎选适合 01/02 10:37
39F：→ Belieeve: 自己目前工作环境的方式 01/02 10:37
40F：推 sazabijiang: 补充，除了在公开会议检讨做不好的地方(不只针对他) 01/02 10:41
41F：→ sazabijiang: 也要公开表扬做得好的事情，这样让你的属下知道， 01/02 10:41
42F：→ sazabijiang: 你的指责跟褒奖都是公开透明的，如果他老是被指责 01/02 10:42
43F：→ sazabijiang: 那就是他的能力问题，而非你的偏见。 01/02 10:42
44F：嘘 luckyalbert: 我若是你主管，照你逻辑我也会钉你 01/02 11:05
45F：→ luckyalbert: 奇怪鬼岛怎麽老是用这种没能力的在当主管笑死还要上 01/02 11:06
46F：→ luckyalbert: 来问三小 01/02 11:06
47F：推 yeng1217: 又钓到奇怪的东西了 01/02 11:09
48F：推 foxtail666: 贯脑搬妄想症发作以为自己在演报告班长？ 01/02 11:27
49F：→ D600dust: 我先问你一个问题 为什麽别的部门的人都相信他而不是你 01/02 12:00
50F：→ D600dust: 难道他如果跑去说你摸他屁股其他人也会相信吗 01/02 12:00
51F：→ D600dust: 你要先思考自己平常在办公室作人到底怎样 01/02 12:00
52F：→ D600dust: 这个前提交出来大家才能比较真的帮你讨论 01/02 12:01
53F：→ iamacomic: 这种事我不会只听单方面讲的 说不定你真的是暴君 01/02 12:06
54F：嘘 nk10803: 继续骂 01/02 12:34
55F：→ nk10803: 反正是来工作的 真的以为来交朋友喔 01/02 12:35
56F：推 liisi: 1. 你的上头或主管知道这事或是你为人吗 01/02 12:41
57F：→ liisi: 2. 其他部门的人，你干嘛鸟他们，先把你下属管好 01/02 12:42
58F：→ liisi: 3. 你平时为人有问题，才会加深其他部门的刻板印象 01/02 12:44
59F：→ liisi: 4. 如果你的作风是强势的，那就继续下去，久了大家就习惯 01/02 12:46
60F：→ liisi: 然後对於你下属的事也就习以为常不了了之了 01/02 12:48
61F：推 renice: 如果下属离职考上国营，发展比你这个主管好，就好笑了 01/02 12:48
62F：→ gp03sp: 小心喽，他如果再越级表现又拉拢住你的长官，你位子就不保 01/02 13:09
63F：→ gp03sp: 了。 01/02 13:09
64F：嘘 sirloin: 哈哈好烂，怕下属超越你又怕下属离职，怎麽这麽窝囊？ 01/02 13:22
65F：推 siahlin: 你也觉得她某部份有能力 就给她能发挥的工作 这样就双赢 01/02 13:29
66F：→ siahlin: 有时候做不好 就是心情不爽或是工作项目不擅长 例如有 01/02 13:29
67F：→ siahlin: 些人天生不细心 东西交的乱七八糟 但上台报告能讲的花枝 01/02 13:29
68F：→ siahlin: 招展 试着沟通看看 了解一下她的困难 钉死她也没用 大家 01/02 13:29
69F：→ siahlin: 都只是出来混饭吃 没人想不开心工作的 01/02 13:29
70F：→ sazabijiang: 如果她的能力好到你会担心她离职没有其他堪用的人 01/02 14:18
71F：→ sazabijiang: 但是又会犯了对客户的处理太过粗糙的错误，那其他人 01/02 14:18
72F：→ sazabijiang: 不就更烂，更应该常常被你骂？ 01/02 14:18
73F：→ sazabijiang: 从你的描述，很难判断你是不是单纯带不了有能力的 01/02 14:19
74F：→ sazabijiang: 部属。基本上有能力的部属也很挑小主管的，若判定 01/02 14:19
75F：→ sazabijiang: 小主管能力比他差，那他无须向主管毕恭毕敬。 01/02 14:19
76F：→ sazabijiang: 更严重的是，如果大家真的都认同他，那表示他没错喔 01/02 14:20
77F：→ sazabijiang: 而且会在公开场合力求表现，这是好员工该有的态度耶 01/02 14:21
78F：嘘 chachayu: 你不也来这取暖 01/02 14:40
79F：→ florasflanaa: 你怎麽指正怎麽骂？你指导下属的方式没讲啊 01/02 14:42
80F：推 wwwwwwww: 用不骂人的方式钉他你有没有办法？没办法就不用问了，有 01/02 14:58
81F：→ wwwwwwww: 办法就用不骂人的方式狂钉 01/02 14:58
82F：→ ericthree: 他做事粗糙你要当众钉他啊 还让他假装自己能力很好? 01/02 17:10
83F：→ ericthree: 或是他真的不错 是你的管理对人不对事? 01/02 17:11
84F：推 hardjay: 同49楼想法 01/02 17:18
85F：推 beams156: 为什麽别部门的选择相信她呢？既然不同部门的你为什麽 01/02 19:47
86F：→ beams156: 那麽在意？ 01/02 19:47
87F：嘘 hyuchi0202: 开会直接电就好 到底谁是下属 01/02 22:26
88F：→ hyuchi0202: 请问你们部门是只有两个人吗 01/02 22:27
89F：嘘 DKnex: 你自己就很矛盾 业绩达不到开会大家讨论方法啊 你单纯骂人 01/02 23:34
90F：→ DKnex: 以外有更好建议？然後人家还是有能力你又没胆跟老板提出换 01/02 23:34
91F：→ DKnex: 人？你不愿意承担那你当什麽主管？ 01/02 23:34
92F：推 cityhunter04: 都是主管了，弄死他不会吗？ 01/03 00:12
93F：嘘 nynn1111: 用骂的就知道你应该也不是什麽好主管，加上还会上来发 01/03 00:29
94F：→ nynn1111: 讨拍文 01/03 00:29
95F：嘘 fanatics5566: 用骂的方式对有能力的人做向下管理…… 01/03 02:44
96F：嘘 dong531: 你骂人就是事实啊，没能力当什麽主管？主管又不是把事情 01/03 08:01
97F：→ dong531: 丢下去等时间到再把责任推给下属就好 01/03 08:01
98F：推 purplebfly: 除了找人替代她,你别无他法,因为你在不爽她的同时,你 01/03 09:18
99F：→ purplebfly: 也同时在"需要"她,这也是你只能上网抱怨的主因 01/03 09:19
100F：嘘 lolitass: 好空洞化的文章 01/03 09:55
101F：推 s10320437: 上台表现好，但私下做不好，如果真的能力差，大家应该 01/03 10:46
102F：→ s10320437: 看得出来吧 01/03 10:46
103F：→ GEoilo: 也遇过一堆没救的下属，但自己没人事权，只有教跟顾好的义 01/03 11:49
104F：→ GEoilo: 务，这时候就慢慢拖慢慢熬看谁先死先走 01/03 11:49
105F：→ sirloin: 主管没人事权是怎样的烂公司？没听过PIP ？要搞走一个不 01/03 12:01
106F：→ sirloin: 好的下属方法千百种，你偏偏要选最烂的（公开骂人）让公 01/03 12:01
107F：→ sirloin: 司说闲话那也只能自作受。 01/03 12:01
108F：嘘 Godofthebutt: 只会骂人没用主管讨拍拍 01/03 12:02
109F：→ GEoilo: 公司都能烂到主管没人事权了，会有PIP?台湾有台湾的玩法 01/03 12:23
110F：推 TWPresident: 麻烦*简简单单处理*谢谢 01/03 12:23
111F：推 wison4451: 那就成全她啊 钉爆她 01/03 12:38
112F：推 neive: 你是主管还好办~就钉爆她, 这种人欠教训 01/03 14:54
113F：嘘 rabbitpie: 如果你没有问题，为什麽大家都买他的单不买你的？你自 01/03 17:56
114F：→ rabbitpie: 己在办公室名声应该本来就不好吧 01/03 17:56
115F：→ rabbitpie: 我不认为你做对的事用对的方向要求，你们公司其他人会 01/03 17:57
116F：→ rabbitpie: 不站在你这边只听片面之词 01/03 17:57
117F：→ sirloin: 谁管你有没有自己的玩法？不爽就资遣啊，没胆走法律就不 01/03 21:46
118F：→ sirloin: 要怕被告呵呵。 01/03 21:46
119F：→ sirloin: 就是烂公司才没有建立制度，这种东西iso 都要写清楚，你 01/03 21:48
120F：→ sirloin: 自己传产烂公司没写就不要上来大声，井蛙没看过世界喔？ 01/03 21:48
121F：推 tabbyvivi: 做到主管职，情绪管理是基本功，练习对事不对人，设定 01/03 22:32
122F：→ tabbyvivi: 可被观测的量化指标，凡事谈完留下文字证据 01/03 22:32
123F：推 Misscat16868: 为什麽你们这麽搞人？我那时对政治、国际事务、科 01/04 07:25
124F：→ Misscat16868: 学、哲学、宗教等议题一点也不感兴趣，让我用坏掉 01/04 07:25
125F：→ Misscat16868: 的电脑萤幕闪了我眼睛一年我都忍下来，把我整理好 01/04 07:25
126F：→ Misscat16868: 的档案开远端登入弄乱，你们为什麽这麽恶毒？你们 01/04 07:25
127F：→ Misscat16868: 看不顺眼我什麽？别人进去有假我没有我感冒还利用 01/04 07:25
128F：→ Misscat16868: 中午午休去看医生撑到下班回家赶快吃药休息隔天一 01/04 07:25
129F：→ Misscat16868: 样进公司，为了不造成别人麻烦我工作量很大我仍然 01/04 07:25
130F：→ Misscat16868: 利用星期六、日默默去公司加班赶完，但後来我发现 01/04 07:25
131F：→ Misscat16868: 我错了，即便如此只要看你不顺眼可以揪众霸凌你孤 01/04 07:25
132F：→ Misscat16868: 立你甚至黑你，逼你自己走後还不服气的告诉所有人 01/04 07:25
133F：→ Misscat16868: 这人是「工作态度不佳工作能力不好」我们才让他走 01/04 07:25
134F：→ Misscat16868: 的，你们为什麽这麽对人？我做错什麽？生而为「人 01/04 07:25
135F：→ Misscat16868: 」？为什麽别人可以顺遂过日子我却命运多舛？为什 01/04 07:25
136F：→ Misscat16868: 麽？我以前也不説什麽你们不也一样欺负我？以上所 01/04 07:25
137F：→ Misscat16868: 言句句属实欢迎查证 01/04 07:25
138F：推 pakery: 应该正常的员工都会讲主管坏话吧，除非真的做到很亲力亲 01/04 18:44
139F：→ pakery: 为，不然很难。气度拿出来！ 01/04 18:44
140F：→ Verse: 会不会是你的工作能力被看不起呀？ 01/11 19:59
141F：→ sheep0201: 或许你平常给人感觉就同她所说，别人才会比较相信她。 01/16 02:28
142F：→ sheep0201: 不然你认为你身边同事都是没判断力的笨蛋吗？交办事务 01/16 02:28
143F：→ sheep0201: 延迟也可能是安排过多不合理的案量；是怎样粗糙？每个 01/16 02:28
144F：→ sheep0201: 人的”标准”定义不太一样，会不会其实是你看她不爽， 01/16 02:28
145F：→ sheep0201: 鸡蛋里挑骨头？人都有盲点的。另外职场上力求表现很正 01/16 02:28
146F：→ sheep0201: 常 01/16 02:28