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在工作上需要我与我的夥伴合作,一开始合作就隐隐约约发现对方在於接纳意见似乎非常强硬,一般 来说,你跟他表示意见,他就是不讲话,但是自己的做法是跟你不一样,後来进阶就是, 我配合他照他的模式做,但是某些时刻对我来说非常艰苦。 这次爆炸的点就是在於,我们共同办了一个案子,我这边的时间跟场地非常难乔,我在自 己调动时间上面千拜托万拜托才跟其他人协调成功,场地则是,他不愿意自己去乔,只丢 一句话,你在组织内较久,你去乔,我也是千拜托万拜托,终於完成,最後,这案子的对 口在当天放我们鸽子,人间蒸发。 我跟他说,光场地这件事情,我得去跟让场地的同事说声谢谢与抱歉,他回我:你不讲就 好了,谁会知道,我就已经觉得怎麽会这样反应。 事後,侧面了解对方记错时间,我紧急且快速的寻找替代的人选,我随时更新进度给我的 合作对象,然後,他在替代的人选来的前两天跟我说,他退出。 他时间无法配合,我整个大傻眼,因为就我看来他时间上还是有空间可以争取。 我这端都已经头洗一半了,不可能打枪替代的人选。 他则跟我说,他还是找了原来失约的人选,我真的无法接受。 我私下跟他说,如果你一开始就打定主意不要跟我的替代人选,那你早讲。 谁不是历经千辛万苦地在乔时间跟场地,我认为我是竭尽全力在配合。 你就这样丢一句,我无法。然後讲那种辛苦了,大家都辛苦的话,谁能接受? 想请问大家,遇到这样的情况怎样处理较好呢? --
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.43.203.209 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1672198469.A.4F9.html
1F:推 cityhunter04: 向上反应啊!不然主管拿来干嘛的 12/28 11:58
2F:→ asspii: 过程中主管是否有参与?团队分工权责是否有定义?是否有 12/28 12:19
3F:→ asspii: 即时将问题向上报告? 如果没有,你的leadership还没到位 12/28 12:20
4F:→ asspii: 如果你关注的是coordination,方向就弄错了 12/28 12:23
5F:→ godgila: 过程没有主管 12/28 12:26
6F:→ godgila: 也无所谓分工,人选他找的,窗口都他,出包後我找人顶 12/28 12:28
7F:→ asspii: 你做的事情最终都要向主管负责对吧? 12/28 12:28
8F:→ asspii: 如果你说过程没主管,就表示过程中你根本没做向上管理 12/28 12:29
9F:→ asspii: 这种情况最好是由主管出面,如果主管都不清楚,怎麽判断? 12/28 12:30
10F:→ godgila: 这整个过程没有主管,原本工作性质类似独立作业,是今年 12/28 12:35
11F:→ godgila: 一开始走合作路线,不过您提的向上管理给我很大的启示 12/28 12:35
12F:→ asspii: 那建议先厘清谁是ultimate project sponsor并管理好他 12/28 12:41
13F:→ godgila: 谢谢您给我如此宝贵的意见! 12/28 12:56
14F:推 KusoJontaro: 白纸黑字、定期开会追踪进度,什麽都揽自己做就是 12/28 14:18
15F:→ KusoJontaro: 变相放纵对方任 12/28 14:18
16F:→ KusoJontaro: 性 12/28 14:18
17F:推 x221l221: 同意楼上,这种状况只能向上反应。因为他明显不想听你的 12/28 14:19
18F:→ godgila: 各位真的一针见血,我们工作性质其实原本都独立作业 12/28 14:30
19F:→ godgila: 今年度他算是新人,所以一开始说是要一起合作,我有经验 12/28 14:30
20F:→ godgila: 就是双方有些一起合作的想法,因此要说真的哪项谁负责 12/28 15:27
21F:→ godgila: 比较难区分,不过依照上面各位的建议,以後真的要先讲 12/28 15:27







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