作者godgila (godgila)
看板Salary
标题[问题] 协调问题
时间Wed Dec 28 11:34:27 2022
在工作上需要我与我的夥伴合作，一开始合作就隐隐约约发现对方在於接纳意见似乎非常强硬，一般
来说，你跟他表示意见，他就是不讲话，但是自己的做法是跟你不一样，後来进阶就是，
我配合他照他的模式做，但是某些时刻对我来说非常艰苦。
这次爆炸的点就是在於，我们共同办了一个案子，我这边的时间跟场地非常难乔，我在自
己调动时间上面千拜托万拜托才跟其他人协调成功，场地则是，他不愿意自己去乔，只丢
一句话，你在组织内较久，你去乔，我也是千拜托万拜托，终於完成，最後，这案子的对
口在当天放我们鸽子，人间蒸发。
我跟他说，光场地这件事情，我得去跟让场地的同事说声谢谢与抱歉，他回我：你不讲就
好了，谁会知道，我就已经觉得怎麽会这样反应。
事後，侧面了解对方记错时间，我紧急且快速的寻找替代的人选，我随时更新进度给我的
合作对象，然後，他在替代的人选来的前两天跟我说，他退出。
他时间无法配合，我整个大傻眼，因为就我看来他时间上还是有空间可以争取。
我这端都已经头洗一半了，不可能打枪替代的人选。
他则跟我说，他还是找了原来失约的人选，我真的无法接受。
我私下跟他说，如果你一开始就打定主意不要跟我的替代人选，那你早讲。
谁不是历经千辛万苦地在乔时间跟场地，我认为我是竭尽全力在配合。
你就这样丢一句，我无法。然後讲那种辛苦了，大家都辛苦的话，谁能接受?
想请问大家，遇到这样的情况怎样处理较好呢?
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1F：推 cityhunter04: 向上反应啊！不然主管拿来干嘛的 12/28 11:58
2F：→ asspii: 过程中主管是否有参与？团队分工权责是否有定义？是否有 12/28 12:19
3F：→ asspii: 即时将问题向上报告？ 如果没有，你的leadership还没到位 12/28 12:20
4F：→ asspii: 如果你关注的是coordination,方向就弄错了 12/28 12:23
5F：→ godgila: 过程没有主管 12/28 12:26
6F：→ godgila: 也无所谓分工，人选他找的，窗口都他，出包後我找人顶 12/28 12:28
7F：→ asspii: 你做的事情最终都要向主管负责对吧？ 12/28 12:28
8F：→ asspii: 如果你说过程没主管，就表示过程中你根本没做向上管理 12/28 12:29
9F：→ asspii: 这种情况最好是由主管出面，如果主管都不清楚，怎麽判断？ 12/28 12:30
10F：→ godgila: 这整个过程没有主管，原本工作性质类似独立作业，是今年 12/28 12:35
11F：→ godgila: 一开始走合作路线，不过您提的向上管理给我很大的启示 12/28 12:35
12F：→ asspii: 那建议先厘清谁是ultimate project sponsor并管理好他 12/28 12:41
13F：→ godgila: 谢谢您给我如此宝贵的意见! 12/28 12:56
14F：推 KusoJontaro: 白纸黑字、定期开会追踪进度，什麽都揽自己做就是 12/28 14:18
15F：→ KusoJontaro: 变相放纵对方任 12/28 14:18
16F：→ KusoJontaro: 性 12/28 14:18
17F：推 x221l221: 同意楼上，这种状况只能向上反应。因为他明显不想听你的 12/28 14:19
18F：→ godgila: 各位真的一针见血，我们工作性质其实原本都独立作业 12/28 14:30
19F：→ godgila: 今年度他算是新人，所以一开始说是要一起合作，我有经验 12/28 14:30
20F：→ godgila: 就是双方有些一起合作的想法，因此要说真的哪项谁负责 12/28 15:27
21F：→ godgila: 比较难区分，不过依照上面各位的建议，以後真的要先讲 12/28 15:27