※ 引述《darkdick (Dick)》之铭言： : 前阵子有朋友提到他们公司有个部门有课长缺， : 有位同事正好是那个部门的工程师， : 大概自认自己专业技术与工作能力强，理应提拔他升任， : 想不到公司竟然从别的部门工程师升任课长， : 而那位同事疑似不满刚上任的课长是从别的部门升任， : 就在公司的群组开呛，还被管理员关切， : 只是这个同事的这种不友善发言跟态度， : 不晓得日後跟新课长的相处上会不会蛮尴尬的。 : 其实这种升迁调任情况在职场还不少， : 如果部门之间的同质性高，例如开发一课跟开发二课， : 常常会有二课到一课升迁，一课到二课升迁， : 但如果同质性不高，公司既然敢任命，就表示那位人应该有胜任主管的能力， : 不然就提拔同部门的工程师就好，公司应该也不会冒着风险乱提拔任命吧！ : 只是新任主管如果原本就跟部门内的工程师有业务往来，相处应该比较没问题， : 但如果都没业务往来，可能就要一段时间磨合。 : 不晓得大家都怎麽看待从别的部门升任为自己主管的人？ : 我个人还是会尊重新主管啦！毕竟和气生财，实在没必要为这种事闹得不愉快！ : 有人有遇过像我朋友同事这样，对「外来」的主管不友善的吗？ 你同事职场历练不够 很多人都觉得自己的专业好 工作能力好 所以有机会自己应该升主管 但事实上不同职位需要的能力不同 就像好球员未必是好教练 个人能力好是一回事 带领团队是另一回事 下面几点可以供参考 1.有没有办法跨部门沟通协调 一样是桥事情 有的人桥的乱七八糟 事倍功半 有的人一出手 事情很快完成 2.有没有办法把上面交付下来的任务 完美的作折冲 既能对上交代 也能让下面的人愿意拼命 3.想升主管,有没有你老板欣赏你的特质 不同老板看重不同的特质 有的要忠诚 有的要细心 有的要血统 有的要勤劳 你不是他的菜 能力再强也不被考虑 4.在那当下 你是不是最好的选择? 在每个升迁的当下 环境不同 需求不同 竞争者也不同 升谁 选择也不同 结论 升主管 讲求的是一个天时地利人和 除了工作能力之外 缘份也很重要 至於 要对外来的主管不友善 我只能说 斗不是不能斗啦 这种例子从来也没少过 只是结果又更复杂了 --

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