作者darkdick (Dick)
看板Salary
标题[闲聊] 大家怎麽看待主管是由别的部门升任
时间Mon Oct 10 10:12:42 2022
前阵子有朋友提到他们公司有个部门有课长缺，
有位同事正好是那个部门的工程师，
大概自认自己专业技术与工作能力强，理应提拔他升任，
想不到公司竟然从别的部门工程师升任课长，
而那位同事疑似不满刚上任的课长是从别的部门升任，
就在公司的群组开呛，还被管理员关切，
只是这个同事的这种不友善发言跟态度，
不晓得日後跟新课长的相处上会不会蛮尴尬的。
其实这种升迁调任情况在职场还不少，
如果部门之间的同质性高，例如开发一课跟开发二课，
常常会有二课到一课升迁，一课到二课升迁，
但如果同质性不高，公司既然敢任命，就表示那位人应该有胜任主管的能力，
不然就提拔同部门的工程师就好，公司应该也不会冒着风险乱提拔任命吧！
只是新任主管如果原本就跟部门内的工程师有业务往来，相处应该比较没问题，
但如果都没业务往来，可能就要一段时间磨合。
不晓得大家都怎麽看待从别的部门升任为自己主管的人？
我个人还是会尊重新主管啦！毕竟和气生财，实在没必要为这种事闹得不愉快！
有人有遇过像我朋友同事这样，对「外来」的主管不友善的吗？
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1F：嘘 deeping774: 一律建议离职 10/10 10:18
2F：→ cattgirl: 老板喜欢怎麽用人 甘你屁事 10/10 10:44
3F：嘘 cityhunter04: 嚣张没有落破的久，自以为能升官？ 10/10 10:45
4F：推 LSW1990: 不爽就离职 10/10 10:56
5F：→ Klauhal: 看主管做人，想扛看看管理压力再考虑升主管 10/10 11:01
6F：推 fish10241: 这种就权力游戏而已，敝单位也被外单位升了一个小主管 10/10 11:45
7F：→ fish10241: 来，什麽毛都不会，还要为了他开班授证。看开一点身体 10/10 11:45
8F：→ fish10241: 比较健康，能接受就留着，不接受就离职走人 10/10 11:45
9F：→ blackhippo: 在公司群组开呛就差不多该走了吧.那麽想要那个位子跳 10/10 11:58
10F：→ blackhippo: 槽去当人家空降主管啊..反正他很强嘛 10/10 11:58
11F：→ loadingN: 自认 10/10 12:01
12F：推 pujos: 不爽就公开放炮，我该说还好没升他吗? 10/10 12:14
13F：推 yeng1217: 不就是能力不够又没靠山才没升 10/10 12:30
14F：推 Belieeve: 从他的行为来看就知道他不适合当了 10/10 12:34
15F：→ Belieeve: 主管不是只要专业能力耶，管理和沟通能力都要有 10/10 12:35
16F：推 ryanpiggy: 就老板不想升该部门的人啊 10/10 12:44
17F：推 xyzb: 往往升官都是不具专业能力的人 10/10 14:17
18F：→ shadowforce: 当主管专业能力只是一个基本 能不能和其他单位扞卫 10/10 14:56
19F：→ shadowforce: 外部厂商客户沟通才是真的… 10/10 14:56
20F：→ sazabijiang: 所以新手主管一开始都会被老人明的暗的各种抵制阿 10/10 15:22
21F：→ sazabijiang: 老人都觉得自己比较厉害但是公司没发现他的价值 10/10 15:22
22F：→ sazabijiang: 接着就开始宁静辞职各种被动不配合 10/10 15:23
23F：→ sazabijiang: 觉得既然公司没善待我，那我做分内的事情就好 10/10 15:23
24F：→ Prokennex: 我以前的公司是别部门过来兼任，就横跨两部门的副理， 10/10 16:08
25F：→ Prokennex: 心得就是：懂得少又浅，底下课长组长很累。不懂就算了 10/10 16:08
26F：→ Prokennex: 还什麽都要管，该管的又不管，最怕不知米价的主管。 10/10 16:08
27F：推 xyzb: 专业能力不是基本，而是根本不需要，升官看的从来就不是专 10/10 16:29
28F：→ xyzb: 业能力，这种东西用嘴巴就可以从别人那边把功劳抢来 10/10 16:29
29F：推 prodd: 升官能力是必备但不是主要被比较的条件，先搞好对上管理吧 10/10 16:41
30F：推 xyzb: 简单逻辑问题，如果某项东西是必备，可是升官的却又不具备 10/10 16:48
31F：→ xyzb: 这种东西，称为必备合适吗？ 10/10 16:48
32F：→ bob81: 专业能力强= 其他公司愿意加钱挖角= 加薪走人不罗嗦。如果 10/10 17:01
33F：→ bob81: 出不去就表示不够强，在那边发什麽王子病? 10/10 17:01
34F：推 xyzb: bob好呛，是被说到痛处吗？ 10/10 17:30
35F：→ your0207: 公司越大，主管缺越有可能是其他部门，外派回来的人接 10/10 18:43
36F：推 Belieeve: bob是指原Po朋友王子病吧，并不是在指责x大 10/10 20:37
37F：→ Belieeve: 不知道新主管是不是真的有能力，但是某些管理真的更偏 10/10 20:39
38F：→ Belieeve: 重其它特质 10/10 20:39
39F：→ Belieeve: 像是PM可能不比工程师懂code，但却可以分配工作统筹工作 10/10 20:40
40F：→ Belieeve: 进度，并和客户沟通 10/10 20:40
41F：→ Belieeve: 所以从别的部门升任可能是权力斗争，但也可能是高层认 10/10 20:42
42F：→ Belieeve: 为对方真的比较有主管需要的能力 10/10 20:42
43F：→ sazabijiang: 技术职跟管理职本来就分工。让工程师去当沟通桥梁 10/10 21:07
44F：→ sazabijiang: 往往是个灾难。所以美剧或者电影里常常出现的嘲讽 10/10 21:08
45F：→ sazabijiang: 工程师的句子是"please speak English" 10/10 21:08
46F：→ sazabijiang: 工程师能解决技术问题，但不一定能处理人的问题 10/10 21:08
47F：→ sazabijiang: 把工程师换成任何职业像是业务、医师都可以 10/10 21:08
48F：嘘 Sweet83921: 一有不满就直接发泄出来 难怪不生你同事 呵呵 10/10 22:20
49F：推 carden31: 看过两个情形，一个就部门太黑，一个是调任的人太黑，别 10/10 22:28
50F：→ lenta: 公司升主管还要看基层脸色喔？ 10/10 22:28
51F：→ carden31: 部门有缺丢过去，但人黑的是主管调主管甚至降级，这摆 10/10 22:28
52F：→ carden31: 明是部门黑 10/10 22:28
53F：推 leptoneta: 都敢公开呛主管 当然是做好退路了 10/10 23:43
54F：→ leptoneta: 还真的当作没有沟通能力吗 10/10 23:44
55F：推 evians: 推楼上x大，「专业能力这种东西用嘴巴就可以从别人那边把 10/10 23:49
56F：推 evians: 推楼上x大，「专业能力这种东西用嘴巴就可以从别人那边把 10/10 23:50
57F：→ evians: 功劳抢来」超中肯。自己的功劳主管会说是他的功劳，这很 10/10 23:50
58F：→ evians: 标准往上爬的行爲 10/10 23:50
59F：推 sazabijiang: 做好退路不等於有沟通能力阿 10/11 00:59
60F：→ sazabijiang: 退路不外乎就是在组织内摆烂，以及跳槽到其他公司 10/11 00:59
61F：→ sazabijiang: 跳槽之後，还不是继续做专员？如果跳槽就变成主管 10/11 00:59
62F：→ sazabijiang: 那不就变成另一家公司升不上去的老人们的眼中钉? 10/11 01:00
63F：推 sazabijiang: 「公司不从原部门提拔老人，竟然宁愿从外面找？」 10/11 01:01
64F：推 Misscat16868: 当发生在自己的身上就开呛各种不公平，老板找空降 10/11 07:19
65F：→ Misscat16868: ，你们自己也会抱怨嘛！那为什麽一个人表现好功高 10/11 07:19
66F：→ Misscat16868: 震主时你们却要对方死？就像巩固权力一样巩固自己 10/11 07:19
67F：→ Misscat16868: 的位置？ 10/11 07:19
68F：→ Misscat16868: 但别人并没有要和你们抢位置，屎坑干嘛抢老板帮我 10/11 07:22
69F：→ Misscat16868: 加薪就好 10/11 07:22
70F：→ Misscat16868: 你知道有时候一个主管跳槽到新单位甚至把他以前部 10/11 07:25
71F：→ Misscat16868: 门的人全部带走，你知道为什麽吗？ 10/11 07:25
72F：推 purplebfly: 印象中都在在别的单位升主管职,这是管理学上的基本原 10/11 10:11
73F：→ purplebfly: 则,不会让你在原单位升主管职 10/11 10:12
74F：推 auva: 扪心自问若你是大主管会希望用什麽样的中阶主管?是专业超强 10/11 10:28
75F：→ auva: 但常常顶嘴凸你的 还是乖乖帮你传话追底下进度的 10/11 10:29
76F：→ auva: 别跟我说你会用专业强又乖的 那种你请不起 10/11 10:30
77F：推 smart1008: 主管想用谁就用谁啊，难道会问下面合不合的来吗? 10/11 11:08
78F：推 luluLin2988: 该客气还是会客气吧，人刚来也不清楚能不能友好相处 10/11 11:32
79F：推 sazabijiang: 基本上不存在专业强又乖的人 这两个是冲突的特质 10/11 11:33
80F：→ luluLin2988: 前就开呛实在不理智 10/11 11:33
81F：推 DreamRush152: 认真地说，管理跟专业是两件事，最最最基本的选人 10/11 11:53
82F：→ DreamRush152: 应该是会听话的人，很多战功彪炳、专业一流，但一 10/11 11:53
83F：→ DreamRush152: 个很简单的任务，推三阻四觉得这不重要那不重要，那 10/11 11:53
84F：→ DreamRush152: 管理怎麽落实...而且很多员工都搞不清楚老板要甚麽 10/11 11:53
85F：→ DreamRush152: 当然我也认为，有时候老板也不知道他在干麻就是了 10/11 11:54
86F：→ DreamRush152: 只想着先干了再说，问题是一个命令下去第一关就卡了 10/11 11:54
87F：→ DreamRush152: 这样的主管选起来要干嘛? 10/11 11:54
88F：推 sazabijiang: 所以才说听话的人要怎麽有专业? 10/11 12:18
89F：→ sazabijiang: 老板要你做傻事，你就乖乖听话去做 10/11 12:19
90F：推 xyzb: 楼上这种想法小心不要在金融或公家机关实行，一不小心犯法 10/11 14:21
91F：→ xyzb: ，主管立即跟你切割，送你吃牢饭 10/11 14:21
92F：推 xyzb: 老板要你做傻事，先做好保护自己措施，证据留好 10/11 14:23
93F：→ colliego: 绩效与管理能力本来就应该分开评估，两者兼具当主管是最 10/11 14:52
94F：→ colliego: 好的，但如果两者要选一，其实选择有管理能力的人更好， 10/11 14:52
95F：推 DreamRush152: 首先够强的人应该有判断老板的能力，烂的老板你应 10/11 14:52
96F：→ colliego: 单凭绩效升主管的，在某些绩效挂帅的行业特别多，虽然自 10/11 14:53
97F：→ DreamRush152: 该没啥兴趣跟太久，除非待遇很爽。另外傻不傻你应该 10/11 14:53
98F：→ DreamRush152: 没有判断的需要，那是老板"想做的事"，至於法律层面 10/11 14:54
99F：→ colliego: 己做绩效一流，但带团队最容易出现的问题就是，我以前这 10/11 14:54
100F：→ colliego: 样可以，为什麽你们都不行~ 10/11 14:54
101F：→ DreamRush152: 确实自己要留意。你不做老板要求的事情也可以，请 10/11 14:54
102F：→ DreamRush152: 提出你的解决方案，但超专业的人通常觉得管理工作 10/11 14:54
103F：→ DreamRush152: 都是找麻烦，是多余的(确实)，但又没有更好的方法。 10/11 14:55
104F：推 DreamRush152: 但是我一方面专业普通，另一方面管理菜鸟，不一定适 10/11 14:57
105F：→ DreamRush152: 用各行各业，请原PO或各位版大自行判断吧。 10/11 14:57
106F：→ DreamRush152: 我待的还是偏传统产业，发展程度可能和很多产业不同 10/11 14:57
107F：推 xyzb: 职场的事不是dream想的这麽简单 10/11 15:00
108F：→ xyzb: 遭诉挪用劳动基金炒股的劳金局官员游乃文 10/11 15:01
109F：→ xyzb: 当时被爆出在晨会中上咆哮下属，若有下属不愿意配合，就予 10/11 15:01
110F：→ xyzb: 以霸凌，法官也问游「是忘记了，还是骂太多？」游乃文坦承 10/11 15:01
111F：→ xyzb: 「自己是很严格，但当时与会人员没有人反对买进远百，也不 10/11 15:01
112F：→ xyzb: 记得有没有咆哮下属 10/11 15:01
113F：→ xyzb: 而游违规绕过交易室，直接联系元大人员来下单买进远百，游 10/11 15:03
114F：→ xyzb: 则反过来怪负责的研究员支吾其词、判断不佳 10/11 15:03
115F：推 xyzb: 《毅传媒》观察，因为今天劳动基金弊案是马拉松式开庭，下 10/11 15:05
116F：→ xyzb: 庭换宝佳投资主管邱裕元，邱裕元全程坐在旁听席上，专心听 10/11 15:05
117F：→ xyzb: 游乃文的说词，不时抬头看向天花板，或者低头沉思，听到游 10/11 15:05
118F：→ xyzb: 把责任推得一乾二净时，不时摇头叹气 10/11 15:05
119F：推 xyzb: 照dream大说的，照老板指令做事，下场不难想像 10/11 15:07
120F：推 xyzb: 话说回来，这种人会升官上去，应该也是向上管理成功 10/11 15:12
121F：→ pujos: 涉及违法的事不是一句上面交办就能推托，那是经办智障，做 10/11 15:48
122F：→ pujos: 不做只单单取决於利益 10/11 15:48
123F：→ pujos: 向上管理个屁，这就白手套 10/11 15:50
124F：→ pujos: 如果你连基本处事能力能没有还是去送外卖吧 10/11 15:50
125F：→ pujos: 那个比较单纯 10/11 15:50
126F：推 xyzb: 事情爆出来才会叫白手套，没有爆出来就是经办被霸凌 10/11 15:57
127F：推 pujos: 违不违法经办不知道？霸凌个屁 10/11 15:59
128F：→ pujos: 明知违法你还跟着做，讲什麽被霸凌也只是在推责任，一样垃 10/11 16:00
129F：→ pujos: 圾的咖洨 10/11 16:00
130F：→ pujos: 能进劳金局出事什麽都不知道，还真“天真” 10/11 16:00
131F：推 xyzb: 不是你一句经办智障就可以带过，可以想见经办需要忍受多久 10/11 16:01
132F：→ xyzb: 霸凌，如果没有让不法者一刀毙命的证据，你所谓的智障经办 10/11 16:01
133F：→ xyzb: 只能一直被霸凌下去 10/11 16:01
134F：→ pujos: 还装小白兔勒 10/11 16:06
135F：→ pujos: 不要真的傻成这样，你要找人帮你做黑的，你会找个不知根不 10/11 16:08
136F：→ pujos: 知底，冒随时被尾的风险? 10/11 16:08
137F：→ pujos: 我发现你真的不是一般天真 10/11 16:08
138F：→ pujos: 人家说什麽你信什麽Zz 10/11 16:08
139F：→ pujos: 还经办忍受 10/11 16:09
140F：推 xyzb: 游应该没笨到你说的找没根没底的帮做黑，猜测应该是包成白 10/11 16:13
141F：→ xyzb: 的才敢叫人去做 10/11 16:13
142F：推 xyzb: 连白包黑都不知道也别做主管了，早晚被弄死 10/11 16:15
143F：→ xyzb: 我只是同理心去思考经办的情境，相信大多数人遇到都是这种 10/11 16:16
144F：→ xyzb: 情况 10/11 16:16
145F：→ sazabijiang: 回xyz大，我漏打了问号 :) 10/11 17:19
146F：→ sazabijiang: 老板叫你做坏事，当然不能去做，这才叫专业 10/11 17:20
147F：推 ouyt: 同一间公司还好吧 比外公司直接空降好多了 10/11 17:42
148F：→ kn930121: 这种通常是要清理战场吧 10/11 19:11
149F：推 tako292: 最近公司才有个生管被升成人资副理 呵呵 10/11 19:26
150F：→ cosy: 楼上这两个职位 是完全不相干 XD 10/11 20:00
151F：推 rochis: 升官是沟通乔事情方面比别人好 然後跟上层能对话共事 10/11 22:15
152F：→ rochis: 并不是专业能力最优 一堆人搞错职能差异 难怪靠北靠 10/11 22:15
153F：→ rochis: 母还升不上去 10/11 22:15
154F：→ modelfucker: 技术单位派了位业务主管XD 好玩吧 10/12 00:04
155F：→ modelfucker: 最近公司也是换主管，两个不同领域的对调== 10/12 00:05
156F：→ annzz118: 只要是主管我都是给好脸色，也不会无聊到去呛主管(除非 10/12 01:21
157F：→ annzz118: 是真的气到想离职) 不管新主管是真强者还是花瓶空降， 10/12 01:21
158F：→ annzz118: 若自己有争权的野心暴露出来不会比较明智。没野心却先 10/12 01:21
159F：→ annzz118: 给主管下马威，那新主管整自己时，其他人只会说你活该 10/12 01:21
160F：→ annzz118: 自找，给人家把柄烧三把火 10/12 01:21
161F：推 oherman: 那张忠谋、郭台铭一定是台湾最乖最听话的主管… 10/12 08:50
162F：推 DreamRush152: 拍谢，我不是公部门的...情况应该不太一样吧? 10/12 08:54
163F：推 tue678: 这种调动很正常 我公司也是会有主管大搬风 10/12 16:34
164F：推 lavign: 主管都要跨领域历练的 除非他想待在同一个位子一辈子 10/12 20:44
165F：→ sazabijiang: 有心培养接班人的企业，主管职本来就会跨部门轮调 10/12 22:44
166F：→ sazabijiang: 当你20年都在同一个单位做一样的事情，怎麽可能当 10/12 22:44
167F：→ sazabijiang: 领导人 10/12 22:44
168F：推 lavign: 越高阶管越多部门 领域也越广 怎麽可能不历练 10/12 23:24
169F：推 Belieeve: 嗯，要统筹各部位的高级主管，有些公司会要求要先历练过 10/13 02:47
170F：→ Belieeve: 某些部门，对核心部门的业务也要够熟悉 10/13 02:47
171F：推 FarkU: 老板最喜欢的拉的主管就是跟下面不和的 10/13 06:33
172F：推 yudofu: 代表自认就只是自认 10/13 07:29
173F：→ Arnol: 管理怎麽会是专业技术强而已呢 同事这样做证明老板眼光好 10/13 11:35
174F：→ ivan6932: 当主管就一定要会下面的技术吗?通常技术员才这样想吧 10/13 11:49
175F：推 sazabijiang: 原PO朋友完美证明公司的做法是对的，别升资深工程师 10/13 14:17
176F：→ sazabijiang: 当主管。 10/13 14:18
177F：推 rochis: 技术单位更爱找业务能力好的啊 一堆工程师听不懂别人在讲 10/13 22:39
178F：→ rochis: 什麽 不然就是不知道该怎麽推工作 技术相关只要擅长表达 10/13 22:39
179F：→ rochis: 都升很快 10/13 22:39
180F：推 ai2311: 其实看了後续行为 感觉公司考虑合理啊 10/14 00:55
181F：→ ai2311: 没升迁就不管後果直接到群组开呛 这种个性你敢升他？ 10/14 00:56
182F：推 Lhmstu: 一种是历练，一种是防止地头蛇产生，对...像你朋友这样 10/14 02:24
183F：推 Ustandup: 对来不友善就是给自己找麻烦 10/15 07:09
184F：嘘 tsao1211: 不爽就要忍是当惯奴才吗？ 10/16 19:28
185F：推 xyzb: 没有专业能力的管理者，最常见的通病，就是眼高手低，决策 10/16 22:10
186F：→ xyzb: 无能，看似沟通很好，其实就是开一堆无意义的会议，朝令夕 10/16 22:10
187F：→ xyzb: 改累死下面的人，所谓将帅无能累死三军 10/16 22:10
188F：推 myth0422: 还好没升他 上面早就知道人格特质不适任当主管 02/18 22:51