说到换主管也想出来讲两句 现在已经没有工作做一辈子的观念了 人事异动变得很频繁 我在每份工作也几乎都换过主管 每半年换一次的也遇过 第一个破解法就是向上管理不能只到line manager为止 上两阶都要管理才行 这样比较能影响跨部门同事对你的观感 就不会因为换line manager一切重来 新主管的line manager也会帮你说话 第二个破解法是在新主管上任时主动去让他知道自己的强项 告诉他关於自己的"使用说明" 主动汇报手上各项事务的进度 这样可以降低新主管适应与你共事的时间 不然很多带人主管KPI里面没有人员流动率低的相关指标 直接换自己以前用习惯的人是人之常情 第三个破解法就是随时准备好换工作 这就不用细谈了 ※ 引述《saspurs (骆驼客)》之铭言： : 大家好 : 我已经34岁了 : 人生中4份工作中有3份遇到换主管的状况 : 每次面试遇到不错的主管 : 进公司後不到半年就换人了 : 新主管上任後风气 要求 个性差异都非常大 : 甚至还有一个上任後为了培养自己的团队 : 想尽办法要把前朝的人弄走 : 这些公司也都不是新创那种(都上市公司) : 如果当时面试是这样的 : 那我根本不会选择进来 : 跟一些朋友聊过 : 换主管这种状况很少见 : 但我自己就遇到三次 : 换主管又不是我的决定 : 但是最後我都是受害者 : 请问大家这种情况有机会预防吗？ : 谢谢 --

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