目前就职於传统制造业约5年多快六年 本来从事幕僚技术单位 去年有幸从7-8人干部中获得升职 年薪多了30%左右（约30万 然而没多久的喜悦 层峰便将我调任至另外一个制程单位 到现在半年多 还是不太适应步调 所以发文寻求指点 目前课内大概150人算厂内满大的站 又有不同的段别 各段领班各有特色 目前课内算是山头林立这样 但观察各段还没有明显互斗的迹象 干部的部份有四个工程师 但除了1个年纪比较小以外 其他都是做了20年以上的老工程师 他们都有个共同点 就是都当过代理课长却又请调当回工程师 这个课 长期没有一个正式的课长 我应该是这好几年来的第一个 原因跟他上面的处长有极大关联 处长做事风格很高压强势 介入课务运作很深 常常跟干部们有冲突 搞得没人想在他下面做事 有个工程师还因此挂身心科 留职停薪 故长期都是处长兼任课务运作 这次调我过去部份原因 也是因为该处长外调至对岸 目前没有主管所导致出缺 目前几个困难点 1.建立管理风格及工作分配 因为我是间接单位幕僚出身 第一次需要跟这麽多在地的老江湖打交道 自身个性也比较随和（软 自认没有官架子 也不觉得空降的身分用原本处长那一套有用 但 在层层管理上很难执行 本来以为先解决领班的问题 来建立信任关系 但制程好多段 我花好多时间处理试误 反而自身职责需要规划的工作没做好 ㄧ整个觉得心累及自我怀疑 2.干部管理 延伸1.的问题 现场生产问题其实是需要先让工程师处理 跨部门协调再往上反应这样 但底下工程师除了年轻工程师外 其他几位不是叫不太动 就是交出来的品质很明显上呈会被打枪 变成我需要再花时间修改 简单说就是我叫不动 现有传产绩效体制 每个月绩效能调的也是一二千的差异 他们根本没差 对他们而言已经没有再升迁的可能 我很苦恼要怎麽诱之以因运作 3. 派系安插 原处长主要是属意 由年轻工程师上来接任课长 但可能层峰最後因年资或其他考量作罢 而现任新处长则是跟层峰建议调我空降 某方面也是安插非原单位的棋子方便管控 原处长年初回台 也有把我跟年轻工程师a叫过去 当面说他属意的打算 意思是再给他两年他一定把a拉起来 这段期间先让我代管这样 其实我不知道这样情况下该怎麽自处 或是就维持现状等a升职 我再交回 但我觉得这是前後任处长的角力 我担心我踩到两边的雷点 沦为派系角力下的牺牲品 其实自己是很感恩 能在30初头岁就有机会能担任管理职 感觉台湾传统产业要往上一个阶级 多多少少都要具备管理的经验 但此次的空降150人的打站 工作负荷量明显多很多 层层执行力不足 又要每天面对上面跟现场的抱怨 心理生理上都受到影响 总觉得自己自信不足 无法带兵打仗 会自我怀疑当初怎麽会拉我上来 也第一次体验到需要吃安眠药断片的经验 有跟拉我下海的处长反应做不来 他也是只笑笑的跟我说我没问题 戏棚下站久就是你的 想发文寻求有空降小主管经验的版友 能否分享一下自己的经验 谢谢 --

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