第一件事 看清楚现在谁占优 不是管理阶层就稳赢的 简单的区分判断逻辑 (1) 管理层占优 1.人员职缺易替代，工作内容较不需 长期培养。 2.公司薪水具绝对竞争力，专业职缺缺人有能力直接挖来补。 (2) 员工占优 1.专业导向强，培养周期长，企业也相对欠缺薪资绝对竞争力，工作离了谁就很难做，要替代很痛。 2.赛缺、大烂缺，来谁跑谁没人要做 偏偏又是重要工作一部分，难以切割。 管理阶层占优的话，捏着lp把脸混熟 你现在很难解决的事，很容易就能处理了，到时候你自动就会了 员工阶层占优，就看替代痛点有多高 你要付出多少努力，多少手腕说服上面给你多少credit，同时承担下面不管有意无意的出包，记住，不管是谁，忍耐度都是有限度的 谁占优不是绝对的 都有彼此拮抗 另外我在你推文下面 有推了一句 管理是管事不是管人 实际上是我这大概15年职涯 最大的心得 要用管人的做法去做事最容易 搞斗争 拉一边，再去打另一边 简单会出成绩的我们这边做 赛缺压另一边去 出成绩我会管理 不意外搞砸了，那是你烂 把你自己是员工带入上面情境就好 请问你是被拉的，还是被打的 上面这一套 有没有很熟悉？？？ 常常听到换了位子就换了脑袋 就是如此 明知道这是错的 有机会你上去了为什麽要继续这样搞 我不敢说我做事多认真多出成绩 但是我真的认为在我职涯里 做到现在 我是有责任感有使命的 前面错的、烂的到我这里就结束 工作模式就是能尽可能照正路 走下去 管事不管人 我也没打算老屁股一辈子 个人评估 45岁前後大概就要退休了 在这过程中 不要有被指指点点 在职场里 跟谁不用很好，也不会很好 ※ 引述《navy07 (阿海)》之铭言： : 1.本人是入公司刚满4个菜鸟主管 : 当初我被上司录用的原因，是协助上司做人员管理 : 但人最难管，是个大火坑级的雷缺 : 这阵子我开始感觉下属越来越困难搞定 : 带不住人，是我碰到的问题 : 原因是我手上没有武器可用 : （没有惩处，调动等等职权） : 同时也因为我是个基层主管身分 : 我的言行都被大家放大检视 : 有人向我反应，下属之间，传我的负面批评 : 有些甚至我觉得到诽谤程度（针对我人格） : 我知道处事待人，的确有进步空间 : 压力，不是普通的大 : 2.公司对我的培训制度， : 也是另外我想离职的原因 : 基本上把我推进火坑，直接被整死 : (这工作很多技术跟细节要先搞懂,下属才会服气) : 我光是花在搞清楚技术跟作业流程 : 就耗掉80%的精神力气 : 不会的事，我也只能向基层同仁请教 : 然而这群资深员工，却在旁边看我笑话 : 这是制度面的错误，不该让下属来教上司 : 应该让同级来教 : （课长带课长，专员带专员） : 未来我会越来越难管理 : 3.整体来说,，我离职原因并非上司不合 : 相反的，上司一直鼓励我继续努力工作 : (开头就说是协助他分担重担的火坑工作) : 目前看来被慰留的机率是百分之百 : 人合很差，不适应公司对干部的安排规划， : 是我想离开最大原因 : 我该如何提呢 谢谢。 --

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