作者navy07 (阿海)
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标题[问题] 该提出离职吗? 如何提?
时间Tue Apr 5 21:35:01 2022
1.本人是入公司刚满4个菜鸟主管
当初我被上司录用的原因，是协助上司做人员管理
但人最难管，是个大火坑级的雷缺
这阵子我开始感觉下属越来越困难搞定
带不住人，是我碰到的问题
原因是我手上没有武器可用
（没有惩处，调动等等职权）
同时也因为我是个基层主管身分
我的言行都被大家放大检视
有人向我反应，下属之间，传我的负面批评
有些甚至我觉得到诽谤程度（针对我人格）
我知道处事待人，的确有进步空间
压力，不是普通的大
2.公司对我的培训制度，
也是另外我想离职的原因
基本上把我推进火坑，直接被整死
(这工作很多技术跟细节要先搞懂,下属才会服气)
我光是花在搞清楚技术跟作业流程
就耗掉80%的精神力气
不会的事，我也只能向基层同仁请教
然而这群资深员工，却在旁边看我笑话
这是制度面的错误，不该让下属来教上司
应该让同级来教
（课长带课长，专员带专员）
未来我会越来越难管理
3.整体来说,，我离职原因并非上司不合
相反的，上司一直鼓励我继续努力工作
(开头就说是协助他分担重担的火坑工作)
目前看来被慰留的机率是百分之百
人合很差，不适应公司对干部的安排规划，
是我想离开最大原因
我该如何提呢 谢谢。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 220.141.163.198 (台湾)
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※ 编辑: navy07 (220.141.163.198 台湾), 04/05/2022 21:40:11
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1F：推 lucid1994: 开掉几个看笑话的 就会天下太平了04/05 21:43
※ 编辑: navy07 (220.141.163.198 台湾), 04/05/2022 21:50:52
下属没犯大错，单纯想整新人主管而已
※ 编辑: navy07 (220.141.163.198 台湾), 04/05/2022 21:51:29
2F：推 Nasta: 把下属换工作或加工作 修理一下04/05 22:27
3F：→ Nasta: 不用离职04/05 22:27
4F：推 fanix21: 你都说了技术搞懂下属才会服气04/05 22:36
5F：→ fanix21: 开掉的确是快速解，但没犯错你要怎麽开04/05 22:37
6F：→ cosy: 他们整你 你也可以整他们阿 搞一些事让他们处理04/05 22:40
7F：→ fanix21: 换工作或加工作根本就是加深对立，强化本身专业就可以弄04/05 22:40
8F：→ fanix21: 了，因为你不知道他们怎麽埋炸弹04/05 22:40
需要时间跟经验，我预计能发挥主管功能，至少要再半年，但上司要我现在就做到，这就
是我所说的 不适应制度
9F：推 tokyocat: 如果是基层主管的话技术跟作业流程确实只能跟作业员学04/05 22:44
10F：→ tokyocat: 在哪家工厂都一样阿 一开始人际关系没处理好就只能走了04/05 22:45
我是主管级，也很积极跟虚心学习，至少我做到自己的极限，但老鸟就是很丘，我可能有
融入能力不足的问题，又刚好遇到最难搞的那一个
11F：推 tokyocat: 哪有什麽慰留是100%的 就说找到新工作 才四个月而已04/05 22:47
12F：→ tokyocat: 口头报告後十天就可以自己走了04/05 22:48
上司说，月中才上签给老板，正式调你为主管，下个月你就离？
13F：→ cdwu503: 你对他们来说是空降主管 要先取得他们信任吧
04/05 22:50
所言甚是，
但我从刚接管理职开始，下属就有不配合或消极的情形，甚至是公然看轻藐视我。找到原
因，个人成长需要时间，我觉得是制度层面的错误，让我很像笨蛋
14F：推 fanix21: 觉得还是可以再培养吧，不然就扶植一个让内部斗起来04/05 22:51
15F：推 cblade: 这没什麽，只能学
04/05 23:00
16F：→ cblade: 至少你上司算跟你同阵线，不会扯你後腿已经很好了04/05 23:01
※ 编辑: navy07 (220.141.163.198 台湾), 04/05/2022 23:08:39
※ 编辑: navy07 (220.141.163.198 台湾), 04/05/2022 23:16:47
17F：推 lucid1994: 你开掉一个 大家配合度就会出现了 04/05 23:16
哈哈，对耶，但我不知道上司是否力挺
※ 编辑: navy07 (220.141.163.198 台湾), 04/05/2022 23:24:15
18F：推 fanix21: 开很容易吗？上司很配合？不要上劳工局，公司最後是开掉 04/05 23:33
19F：→ fanix21: 主管，下属消极但有做到公司给的工作顶多用考绩逼 04/05 23:33
20F：→ fanix21: 然後当主管还需要成长时间，你老板听到不会摇头喔，不会 04/05 23:36
21F：→ fanix21: 管还要动下属，就算成也会对你打问号 04/05 23:36
22F：推 jackshen32: 啊你就空降主管 本来就会遇到这种问题 04/05 23:51
23F：→ jackshen32: 到哪都一样 不然就换去别间公司当基层 04/05 23:52
24F：→ jackshen32: 下属不好带就用惩处开除的方式处理也不太对吧 04/05 23:54
25F：→ jackshen32: 你跟长官不合长官也不会直接就把你火掉啊 04/05 23:55
26F：推 Nasta: 没必要因为无法惯例下属而把他们辞退 这样很不厚道 别人也 04/06 00:07
27F：→ Nasta: 需要养家。自己再努力学习吧！ 04/06 00:07
28F：推 ErnieLiang: 就一句。带人先带心。 04/06 00:33
29F：嘘 bntimlin: 不是，人家就是因为觉得实务比你强，所以不想让你管，你 04/06 00:45
30F：→ bntimlin: 要做的是赶快上手，让人家看到其他价值，开掉人是啥鸟操 04/06 00:45
31F：→ bntimlin: 作。你现在是啥都不会，开掉人他们会更认真教你，还是就 04/06 00:45
32F：→ bntimlin: 直接放生让你被淘汰？开一个简单，你能开一群？管理有这 04/06 00:45
33F：→ bntimlin: 麽容易就不用找人进来了 04/06 00:45
34F：推 lolitass: 你应该不是主管..只挂了个主管的名义吧 04/06 00:57
35F：嘘 cityhunter04: 自己太菜，能力又不够，还想管人？ 04/06 01:29
36F：推 xyzb: 你的问题归根究柢因为你是空降主管，没人服气，加上实力不 04/06 01:43
37F：→ xyzb: 你的问题归根究柢因为你是空降主管，没人服气，加上实力不 04/06 01:43
38F：→ xyzb: 行，如果後续不能用交心的方式让下属心服，只能离职了 04/06 01:43
39F：推 etiennechiu: 人和，不是人合 04/06 02:09
40F：推 ga721025: 空降主管必经的过程，忍耐按兵不动，展现你的气度，好好 04/06 06:18
41F：→ ga721025: 学习。 04/06 06:18
42F：→ girlo: 你专业能力不足，也不会人和，当然管不住人啊 04/06 07:16
43F：→ girlo: 要管人也是要有能服人的地方，不要都推给制度 04/06 07:17
44F：→ girlo: 空降部队连技术和流程都搞不清楚，这些一定是基层的最清楚 04/06 07:20
45F：→ girlo: ，为什麽会是同级或主管带？不是做到你的极限就够了，而是 04/06 07:20
46F：→ girlo: 你有没有聪明做？ 04/06 07:20
47F：→ linbochitw: 空降 当然没人服你 下面的做到死都没法升 04/06 07:48
48F：→ linbochitw: 你是以主管身份上来发问？ 真的适合主管职？ 04/06 07:48
49F：→ linbochitw: 你把下属弄掉 剩下的人会更团结把你弄掉 这才是事实 04/06 07:52
50F：推 carden31: 首先是老鸟倚老卖老还是你真的什麽都不懂，新公司当然 04/06 08:18
51F：→ carden31: 很多不同的地方，问题是你是否能快速了解後知道问题并以 04/06 08:18
52F：→ carden31: 你的知识能找不适合的地方改善优化，还是了解後还是什 04/06 08:18
53F：→ carden31: 麽都不会，下的指示只会让人摇头，你是否没什麽工作跟 04/06 08:18
54F：→ carden31: 技术经验呢?基层老鸟不想变安於现状很常见，你可以改但 04/06 08:18
55F：→ carden31: 你改的是做的到还是做不到的，主管职跳来跳去很常见， 04/06 08:18
56F：→ carden31: 但你讲的话人家一听就知道你有没有能力 04/06 08:18
57F：嘘 crystal0504: 说白了，在专业上，公司有没有你根本没差 04/06 08:24
58F：→ fanix21: 楼上让我想到公司只是想找个黑脸来动刀 04/06 08:26
59F：推 book2381: 最怕 又废又来乱又有权力的空降主管 04/06 09:49
60F：→ book2381: 你不管事 ，大家还轻松一点… 负责对上开会就好 04/06 09:50
61F：嘘 a2881105: 哈哈跟我目前状况一样，没惩罚权只会让下属越来越随便， 04/06 11:37
62F：→ a2881105: 根本不怕基层主管，然後天天嘲讽主管，主管做错小事被放 04/06 11:37
63F：→ a2881105: 大被骂爆，下属自己搞错却笑哈哈带过 04/06 11:37
64F：→ lucid1994: 当你不能惩处的时候 跟给甜头 谁要理你 你就只是炮灰 04/06 11:39
65F：→ lucid1994: 而已 04/06 11:39
66F：→ lucid1994: 大家都是打工仔而已 给钱就是大哥 04/06 11:40
67F：嘘 zzz71084482: 看你回文的感觉也没有很想要离职啊，乖乖吞下去吧 04/06 11:53
68F：→ pujos: 管理不是管人，是管事 04/06 12:05
69F：→ Murkever: 先忍耐，人家也在试你的能耐 04/06 12:34
70F：推 Kai877: 感觉蛮常见的情况 其实没什麽必要离职 04/06 14:41
71F：推 KomeijiYuki: 开掉人不会解决问题，除非你把全部的人都开掉。 04/06 15:57
72F：→ HZM: 建议开掉人的是在乱建议什麽…… 04/06 18:32
73F：→ fragment1000: 当主管不管怎样都会被骂呦，要做好心理准备 04/06 19:23
74F：推 iloveannasui: 你要是真的什麽都不懂，别人肯定不服气啊。这时你 04/06 21:06
75F：→ iloveannasui: 不是得加倍努力先弄懂流程吗？ 04/06 21:06
76F：推 bluestickies: 哇你好像我一个主管级的同事（非我直属）我想他的想 04/07 00:26
77F：→ bluestickies: 法可能跟你很接近XD 只能说技术职主管若是能力不足 04/07 00:26
78F：→ bluestickies: ，基本上被带的人也会很痛苦，所以才让你觉得不合吧 04/07 00:26
79F：→ AvatarH: 在你还没有做出绩效前，是不可能让任何人离职的。就算你 04/07 10:31
80F：→ AvatarH: 提出了有用的建议，老鸟也会挑你毛病，除非主管是技术底 04/07 10:32
81F：→ AvatarH: ，能听得懂你们在说甚麽，只有在你做出他们做不出来的东 04/07 10:33
82F：→ AvatarH: 西後，你的情形才有可能改善的。 04/07 10:34
83F：→ shooter555: 阳奉阴违就增加工作给他们 请资深员工做报告来解说给 04/07 11:54
84F：→ shooter555: 你听 04/07 11:54
85F：→ shooter555: 另外要请你上级同意你的任何作法 04/07 11:54
86F：嘘 apley: 哈哈哈，再度证明了说都会说、做就是不会。 扮猪吃老虎都会 04/07 12:25
87F：→ apley: 说，知道怎麽操作吗？ 很多人都以为城府深、盘算多的，都像 04/07 12:25
88F：→ apley: 电视或电影演的那样沈稳跟老谋深算，现实世界里，你遇到的 04/07 12:26
89F：→ apley: 这种人，往往都是扮猪吃老虎，你原以为是个人畜无害，平易 04/07 12:26
90F：→ apley: 近人，又像是个什麽都不会的傻子一样的人，人家在扮猪啊。 04/07 12:27
91F：→ apley: 看到这，你会心想你懂啊，要我来教？ 聪明的就懂了，会这麽 04/07 12:27
92F：→ apley: 想的根本没懂。 原PO的问题就是你放不掉【主管】的人设，总 04/07 12:28
93F：→ apley: 觉得你是管理阶级，高人一等。你是爬上去也就算了，空降的 04/07 12:29
94F：→ apley: 想要服人，真正厉害的都是扮猪吃老虎，重点是【先扮猪】。 04/07 12:29
95F：→ apley: 装傻、装蠢、尽量问，请你【不觉得丢脸地做】，先把你的环 04/07 12:30
96F：→ apley: 境摸清楚了，你才具备吃老虎的资格。(胜算还不一定喔) 04/07 12:31
97F：→ apley: 你一下来就想大家服你(吃定大家)，没有背景硬是辨不到的。 04/07 12:31
98F：→ apley: 能力强最多就是大家看你厉害，没话说而己，心里服不服难说 04/07 12:32
99F：→ apley: 总之，先扮猪摸熟状况，再来思考怎麽下手，空降就先把你的 04/07 12:34
100F：→ apley: 长官自觉放掉吧。一来就指指点点，这是最让基层反感的东西 04/07 12:34
101F：→ apley: 你的阶段目标是做到【本以为什麽都不会的傻主管，原来对我 04/07 12:37
102F：→ apley: 们基层在干什麽一清二楚，连出包跟坏事都知道】 04/07 12:38
103F：推 richard1993: 带人要带心，你有很多方法可以拉拢他们请喝饮料一起 04/07 12:38
104F：→ richard1993: 聚餐之类的，有好处总不会有人不要吧 04/07 12:38
105F：嘘 edge723: 没本事/没料...本来就很难带人... 04/07 22:05
106F：→ heatlion: 看笑话你也只能调整心情 好好注意他事情有无完成 04/08 11:03
107F：推 adf36322: 如果没人能带你赶快会专业职，无法自学的话，又权力不 04/09 13:48
108F：→ adf36322: 大，建议再转职，不然这样只会自己做的很无力而已 04/09 13:48
109F：→ adf36322: 不然就先安静当个橡皮图章，然後慢慢偷学，渐渐打入基 04/09 13:50
110F：→ adf36322: 层老鸟，多多请客收买人心，这种状况只能时间久了慢慢 04/09 13:50
111F：→ adf36322: 磨 04/09 13:50