作者agwoof986 (摄氏零度C义？)
看板Salary
标题[问题] 人力/工作分配的问题
时间Mon Apr 4 23:17:59 2022
简单问题如下
常常会碰到的问题
想请问各位先进前辈
同样都是工作量不固定
一份工作一个人做很累
但是分配两个人却会太闲
此时该怎麽处理
又
一份工作的薪水
一个人做太累
但是请公司多请起一个人
负担又会增加不少
该如何是好
有什麽范例可以参考
这是属於人力还是哪方面管理问题呢
望不吝赐教
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1F：推 Prokennex: 不想多请人，就薪水给多一点，给1.5份 04/04 23:23
2F：→ loadingN: 大公司就多养一个便宜备胎 小公司就找一个比较能打的 04/04 23:25
3F：→ hass231470: 你如果不是能直接负责预算的主管就不用想这问题 04/05 00:09
4F：→ lpllpllpl: 一个人当两组的支援班啊 还能当休假代理人 04/05 00:22
5F：推 easther: 1个正职+1个工读啊 04/05 00:35
6F：推 lifegoeson: 这是钱的问题~ 04/05 01:13
7F：推 fanix21: 业务都乱接当然会发生这问题 04/05 11:45
8F：推 kwinner: 我们公司作法 先请两个人便宜新人等他们上手後再把贵的想 04/05 12:15
9F：→ kwinner: 办法弄走 04/05 12:15
10F：→ kwinner: 然後便宜新人又待不住 就找其他部门来订支援 04/05 12:17
11F：→ kwinner: 然後支援的那个摆烂 就看那个好凹 04/05 12:18
12F：→ fanix21: 楼上作法到最後不就都跑光 04/05 12:19
13F：推 kwinner: 就留下那个好凹的啊 中间隐形成本对主管又没差 04/05 12:39
14F：→ sirloin: 拜托请什麽工读，要省钱当然找外包 04/05 13:32
15F：→ sirloin: 劳健保都省了 04/05 13:32
16F：推 Prokennex: 最好凹的撑不下，再重新请人、筛选，一切又周而复始， 04/05 15:04
17F：→ Prokennex: 其它部门如法泡制，所以常说流动率是一项指标。 04/05 15:04
18F：→ alice78226: 工读、外包 04/05 15:17
19F：推 aubrey: 人资部门的问题 04/05 18:11
20F：推 fanix21: 管理的不是人是事，不要做人情乱接杂事，为什麽别部门都 04/05 18:16
21F：→ fanix21: 推过来，然後流动的永远都是自己部门 04/05 18:16