※ 引述《neilm203c (Neil)》之铭言： : 经理当初也有参与说明一小段, 他也觉得这次的教学很难, 他自己都听不太懂 : 於是他提出他的看法, 要我把网页教学改成power point 一页一页说明 , 这是对的。最好是截图大大红框大字写清楚这一步要怎麽做 就跟你去卖场买电风扇回来的组装说明书一样，完全没做过的新手也能跟着做 做到这个程度，才叫做是你的贡献。才是你能被公司看得到的功劳。 会请你讲座教学，说明上层是有重视这项目的。 这是很好的立功机会，要懂得把握。 照你的想法，是所有人还要花很多时间去自学是吧 那你的贡献在哪？有你没你还不是都一样大家慢慢摸索。 你这样扭扭捏捏，过阵子另一个人做出最粗浅的逐步说明，这功劳就被他收割走了 人家只会记得你很积八，跟你请教摆一堆谱。 很多人想法很奇怪，好像今天多教人一点点什麽 马上像被鬼打到一样，突然开始拼命保护自己 什麽有没有加班费啦，不是我的工作啦，有多少好处啦 结果勒 还不是在低薪圈滚 笑歪我 : 还要我不要跟同仁说, 要自己回去看, 自己google 这些话, : 我心理非常惊讶, 如果是很简单的东西, 讲一讲就会,那没什麽 : 但困难的东西, 如果要学的人, 自己不花时间学习, 光听2小时就会了, 每个人都天才吗? 当然不可能 : 我其实很不以为然, 我觉得如果不要同仁自已花时间学习 ,那不如不要教了, 反正也只是浪费双方的时间 : 我回经理, 连外面花钱的课, 上完回家都要自学加练习了, 连基础都没有的人, 他们不自己认真,怎麽可能听完就会? : 经理就不太爽了, 说既然要讨论,就不要这样回我 : 我很好奇, 是我资质驽钝要自已多花时间才能学会, 还是经理说的对? -- 腐败盛行，你不骂；权贵横行，你不怒；教育之重，你不语；医疗之痛，你不忿； 农村之病，你不视；下岗之哀，你不闻；专独之恶，你不问； 可每每因了一些于民无甚增减，于家无甚建树，于己无甚危险的事情时， 你就拍案而起了，你就热情似火了，你就冲锋陷阵了，你就上窜下跳了! --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 160.2.244.177 (美国) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1645158313.A.44A.html 怎麽做能满足公司需求是一件事，工作量是另一件事。 人要是都懂得就事论事了，也就没这麽多鬼打墙 就目标来讲，教学就是要能够让新手照着做上手 不管是100个步骤还是5000个步骤，这点不会改变 鼠目寸光的人呢，想到5000个步骤就先被自己吓倒，开始积积八八，最後虎头蛇尾 事实上工作量是可以透过管理分配调整，而目标错误就是浪费时间 ※ 编辑: seraphwind (160.2.244.177 美国), 02/18/2022 12:53:29