作者seraphwind (阿风)
看板Salary
标题Re: [问题] 该怎麽向主管提出要更改职称
时间Fri Dec 31 12:36:00 2021
※ 引述《bluemanhaha (蹲低才能跃高)》之铭言:
1.正常有制度的公司,职称是和职级及薪资关连的。
你的现状是A职务,只是工作上被安排做B职务的职代打打工
而目标应该是想要内转升级成B职务的正职。
这没什麽难启齿的,也跟绩效考核无关。
就直说承蒙主管看得起让我有机会接触B职务,
不知道有没有机会争取正式缺,希望可以给我机会
2.连络的时候CC给主管,请他回给对方一句请协助,不就确认授权了
3.我总觉得人家搁你的案不是因为职称,而是你讲话条理不足
感觉要帮你厘清你想干嘛很累,事情一挤就搁着了。
: 大家好,小弟刚出社会半年还请大家多指教
: 碍於可能会被认出来,我用A职务B职务代替,但会尽量讲明确
: 事情是这样的,新的一年马上就要审PMD了
: 当初找我进去是做初阶的A工作,但公司人手不足加上我能力有超出他们预期
: 三个月後让我慢慢学做B工作的内容,到现在也掌握了7.8成
: 上班时多数时间是弄B工作的东西,有些还没学过的要问同事
: A职务完全就是entry level,基本不用什麽专业,进去即天花板
: B职务需要一些技能、频繁的跨部门合作,以後也有较多发展
: 小弟想在回顾绩效时提出更改/增加职称的要求
: 能否加薪是一个考量没错,也希望之後履历好看一点
: 困扰是做B工作的时候,书信来往对象看到我的职称
: 狠一点就慢慢处理我的案,好一点会跟我再确认我是不是真的有权限做这件事
: 不知道在还没完全掌握B工作技能前,有资格跟主管提更改职称吗?
: 或是有什麽试探的好方法吗?
: 谢谢大家
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腐败盛行,你不骂;权贵横行,你不怒;教育之重,你不语;医疗之痛,你不忿;
农村之病,你不视;下岗之哀,你不闻;专独之恶,你不问;
可每每因了一些于民无甚增减,于家无甚建树,于己无甚危险的事情时,
你就拍案而起了,你就热情似火了,你就冲锋陷阵了,你就上窜下跳了!
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1F:推 FourZero: cc主管 这方法真的很好用~XDD 我自己也喜欢这样 12/31 13:05
2F:推 bluemanhaha: 谢谢你的回文。疑虑的当下是因为不知道坦白说妥不妥 12/31 17:01
3F:→ bluemanhaha: 当,如果直接讨论是ok的话那就好了 12/31 17:01
4F:→ bluemanhaha: 我觉得自己的确有可能在信件中表达不够精确,所以让 12/31 17:09
5F:→ bluemanhaha: 流程变比较慢。有些有时限的我会请主管再raise一次, 12/31 17:09
6F:→ bluemanhaha: 而这样问题都很快能进行下去,才会有被职称影响的想 12/31 17:09
7F:→ bluemanhaha: 法产生 12/31 17:09
俗话说打狗也要看主人,没看过有人拿窗口的职称做文章的。想法错误。
是这样的,以下游的观点,如果上游的需求叙述混乱缺乏条理,
可能也就意味着上游还在厘清想法,还没拿定主意。
人非圣贤嘛,思考没办法一次到位这没什麽奇怪的。
这时候有经验的下游通常不会选择听风就是雨的,瞎忙一通做傻工,
而是先搁着缓一缓,先做其他比较急的事,给上游一点缓冲时间想清楚再执行。
那你说的状况,其实是你主管出面跟对方哀,说我等不了了拜托帮帮忙。
人家看在这份上勉为其难匀出时间,手把手帮忙陪你理过一遍,
这其实是你们部门内部要先做好才提出需求的。
啊事情厘清了,後面当然就顺畅了。
你仔细探讨探讨几次前例,看看下游提出的问题点在那里
相信一定可以找到条理,搞懂了你自己也会有提升。
※ 编辑: seraphwind (160.2.244.177 美国), 12/31/2021 22:37:56
8F:→ asdfghjklasd: 我也碰到很多看我 title 不理我的,我後面都打他们脸 01/01 01:20
9F:→ x52013: 请问一下楼上怎麽打? 01/01 16:07