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看板Salary
标题[问题] 越级报告的红线
时间Thu Dec 23 17:19:49 2021
朋友代PO 以下为原文
小的手上有案子,非本业但确定有用,其他部门主管愿意帮忙的那种。
大老板知道、关注且常联络,前阵子准备和大老板做重大进度报告,报告前通知直属主管时
,被直属主管多次拦下并说由她报告就好,但後续就没消没息。让我有了怀疑。
想再等一个月,如果一个月後还是没消息就做下步动作。动作可能是:
1. 一个月後再沟通,若直属明示反对,沟通无果後找大老板
2. 一个月後再沟通,如果直属主管玩「口头说好,实际吃案」。此时去找大老板报告。整
体实话实说,但说直属主管可能太忙碌忘了。会後马上跟直属主管报告
请问这两种方式是否算越级报告?
当然我知道找出直属主管的疑虑并化解是最好的,我也准备这麽做,但案子对公司内名声很
重要,想先备好预案。
预先感谢各位版大了
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1F:推 cityhunter04: 直接大小主管约一约,一次讲清楚不就好了,还等累 12/23 17:25
2F:推 tttttttiger: 先发封信提醒一下小主管,观望一下再决定怎麽做 12/23 18:27
3F:推 Belieeve: 等一个月太久了吧,有些东西老板可能会想先确认 12/24 17:26
4F:→ Belieeve: 问下老板主管有没有跟他报告,没有的话就顺便敲报告时 12/24 17:27
5F:→ Belieeve: 间了? 12/24 17:27
6F:推 aubrey: 想待久一点,我觉得不需要 12/26 07:42