作者sylvia25856 (希草)
看板Salary
标题[问题] 新人很难带怎办
时间Wed Dec 8 20:18:35 2021
明年开始因为要搬家到北部
所以就顺势申请调到台北的分公司上班
上个月来了个新人要接我的职务
但是真的有够无敌难带的
新人大我12岁 名牌大学出身
在相关产业的相同职务年资有7-8年以上
我不知道是因为他年纪比我大
所以不太想鸟我说什麽
还是因为我的工作内容本来就多
所以他需要时间消化
说了10几次急件请他赶快做
他就是要先做别的可以慢慢归档的事情
我站在他旁边请他做
他就会不爽的和我说「你可以回你位置上吗」
反正跟他说ABCDE五个步骤
他就是会做完ABC之後开始东摸西摸
中间又跑去做一堆杂务後才回来收尾DE
我5分钟做完的事情 他要做1个小时
教过的东西要再教N次
但教完他他就会请你滚回位置上
不要站在他旁边帮他防呆 继续站着他还会不爽
公司规定或客户规定的制式文件内容
跟他说了怎麽做 他就开始十万个为什麽
没有办法接受「这是公司/客户规定」的理由
我很想直接请他打给老板或客户 问为啥这样规定
他们可以好好吵个明白再来跟我说结果
我到底是要怎麽跟这种人沟通….？
我只做到这个月底就要调点了
他还不上手 如果出包我很麻烦啊…..
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 39.12.99.24 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1638965917.A.236.html
1F：推 hadumdum: 做一份教学文件啊 记得要寄一份给主管12/08 20:29
2F：推 undersky: 同意楼上12/08 20:41
他还没来之前我就做好给主管看过了
还是图文并茂的那种QAQ
※ 编辑: sylvia25856 (39.12.99.24 台湾), 12/08/2021 20:55:40
3F：推 g820215: 这麽大牌你还忍得住喔 直接跟上司反应吧12/08 21:07
4F：→ mimimomo089: 我觉得很好笑，你都要调点了，还哪麽担心？12/08 21:15
调点了 直属主管还是同一个
5F：→ meowgy: 你比较像新人，还会担心这种事12/08 21:16
因为两个点是同个主管
我跟新人也还是要业务配合
他出包 我也很麻烦
6F：→ mimimomo089: 我的经验是教一件事，如果没达到你的要求，就不要教12/08 21:16
7F：→ mimimomo089: 了，让他自生自灭…12/08 21:16
8F：→ mimimomo089: 等他能够完成你说的事，再继续教12/08 21:18
谢谢 我明天试试看
※ 编辑: sylvia25856 (39.12.99.24 台湾), 12/08/2021 21:23:57
9F：推 abc0922001: 与其担心他出包，你不如先准备切割12/08 21:51
10F：推 purplebfly: 直接翻脸吵大声一点,这样就不用处理了,这样就变成了你12/08 22:10
11F：→ purplebfly: 的主管的问题,不是你的问题了12/08 22:10
12F：→ heatlion: 你该教的事都做了 也有文件证明 到时如果出包的是他12/08 22:10
13F：→ heatlion: 不是你12/08 22:11
14F：推 whosucksWang: 跟主管反应看他试用期会不会就被赶走 12/08 22:12
15F：推 suede1237: 其实我真的很难想像还要担心新人做不好的情况，让他出 12/08 22:23
16F：→ suede1237: 包啊！12/08 22:23
17F：嘘 a58805082: 老人活得像你那麽没尊严的喔,要我就呛他给他拉直了12/08 22:40
抱歉 我真的太没尊严了
我今天也是被老公跟朋友呛爆
说第一次看到老人过得比新人还惨的XDD
18F：推 becksue26: 该说的交接好就好了，其他就个人造化。12/08 22:42
19F：推 becksue26: 而且如果有相关经验，你讲太多人家也觉得烦 12/08 22:44
可能是吧 觉得我一直盯着他很烦（？）
20F：推 zeus7668: 看起来他不是新人是职场老屁股 其实他都知道怎麽弄 但他12/08 22:55
21F：→ zeus7668: 就只想混一点不要太忙 你再怎麽盯也没用12/08 22:55
但我不想加班啊啊啊啊
我们公司没有加班文化
在公司上班7年都是时间一到就闪人
但他这样摸 一直拖到我下班时间
有的文件也是当天一定要出的
而主管说了 试用期完才要给他钥匙
他不走我就得等他愿意走了 我才能锁铁门…
22F：推 brianoj: 其实你不是他主管的话不用对他负责吧? 12/08 23:02
是没错 但我还是得想办法切割一下
万一他真的踩大雷 我要明则保身
不然同公司 同老板 同主管 万一烧到我身上太烦了
※ 编辑: sylvia25856 (39.12.99.24 台湾), 12/08/2021 23:11:39
23F：→ c79143014: 施主，加油了(过来人留) 12/08 23:10
24F：推 mainsa: 如果新人很烂 面试进来的人有责任 直属主管有责任 你就算 12/08 23:36
25F：→ mainsa: 有责任也是最少的那个 简单讲就是不痛不痒 我们部门是超级12/08 23:37
26F：→ mainsa: 屎缺 每次新人进来我都尽心尽力教 希望能增加战力 但到後12/08 23:37
27F：推 vi000246: 先准备自保啊 这种人一定会出包的12/08 23:38
28F：→ mainsa: 来还是一个一个都跑掉 老板喜欢这样我也是没差啦 不过大部 12/08 23:38
29F：→ mainsa: 份比较资深的同事到後来就几乎都随便教教 反正也待不久 12/08 23:39
30F：→ mainsa: 骂也不给骂 有问题也不问 出包说是学长没教 过半年一年要12/08 23:40
31F：→ mainsa: 正式上线就离职(ps.我们算高知名度外商 新人底薪高 拿来当12/08 23:40
32F：→ mainsa: 经历也好看) 变成超级恶性循环 如果主管不处理 单一个基层 12/08 23:41
33F：→ mainsa: 员工也很难做些什麽12/08 23:41
34F：推 ChienFong: 最近找来一个也是说前一个公司不教 问题每个人都觉得12/09 00:05
35F：→ ChienFong: 这货根本完全没有上进心 0积极度 骗进来或许很了不起12/09 00:05
36F：→ ChienFong: 问题试用期压根还没过 照样可以说杀就杀12/09 00:08
37F：推 UCCUplz: 让他爆炸啊12/09 00:24
38F：→ UCCUplz: 锁门的事情和他讲清楚 说他的行为影响到你了12/09 00:26
39F：推 mel70056: 如果对方愿意透露的话，请对方明白陈述拖拉的理由，跟12/09 01:17
40F：→ mel70056: 附上更好的sop流程建议。再来，明白跟对方表明拖拉造成 12/09 01:17
41F：→ mel70056: 的三方损益（自己、对方、主管），再明白请对方仔细想12/09 01:17
42F：→ mel70056: 想三者利弊之後，需不需要往上呈报？或是他要自己想办12/09 01:17
43F：→ mel70056: 法快速解决问题？12/09 01:17
44F：推 yenight1236: 新人才是最聪明那个12/09 01:32
45F：推 lakb24: 把责任分清楚，剩下就没你的事了菜鸟 12/09 07:04
46F：推 JungleKING: 把证据留好，这种人出包一定往你身上推 12/09 07:34
47F：推 Belieeve: 推楼上，另外有同事都话趁还在办公室打好关系12/09 08:01
48F：→ Belieeve: 聊天时无意询问一下怎麽带人「顺便」让他们知道情况12/09 08:01
49F：→ Belieeve: 或是用请教的方式问主管，新人OOXX该怎麽带12/09 08:02
50F：→ Belieeve: 让主管心里也有底，这个新人可能会爆，他就能先做好准 12/09 08:03
51F：→ Belieeve: 备 12/09 08:03
52F：→ Belieeve: 当然新人能认真做更好，但不行的话就要准备保自己保主12/09 08:05
53F：→ Belieeve: 管12/09 08:05
了改 感谢
54F：推 D600dust: 跟他主管说这人不适任 12/09 08:07
55F：→ dong531: 看起来你就是个菜鸟12/09 08:32
拍谢QAQ
我从开始工作就在这间公司
年资最低的就是我
我还真的没带过新人 这块我真的菜
※ 编辑: sylvia25856 (39.12.99.24 台湾), 12/09/2021 09:00:38
56F：推 popileds: 自己责任做完就CC老板和他，他要不要做完，他自己的问题 12/09 09:10
57F：嘘 dufflin: 不会麻烦啦 日志交代清楚 之後就放生呀 12/09 09:20
58F：→ shooter555: 做好文件 责任厘清就好 剩下你站在旁边盯哨当然会被说 12/09 09:43
59F：→ shooter555: 滚 12/09 09:43
60F：推 lenta: 试用期不合格资遣啊 12/09 09:51
61F：推 lenta: 他的工作表现要确实纪录 几月几号什麽没做好都要纪录再给主 12/09 09:54
62F：→ lenta: 管 12/09 09:54
纪录ing
63F：推 mel70056: 如果这整件事情琐碎又不重要，又有人在旁边盯哨要求照 12/09 09:55
64F：→ mel70056: 既有规范交差，老实说真的会火大。 12/09 09:55
当时是在麻烦他写要让业务拿去开标的文件
有时间限制 业务已经在旁边小会议室等了
但他只写了开头跟半段内容就开始做杂事
（这文件内容只需要复制贴上 改时间细节）
EX:擦桌子/逛信箱看已经看过处理完的信N次
我才走到他旁边提醒他最好10分钟内要做完
给业务多一点塞车时间 不然业务怕来不及拿去投标
最後我站在他旁边盯着他做 他还不爽
他又花了半个小时东摸西摸才做完
业务回来抱怨说他整路超速才在截止时间送到…
※ 编辑: sylvia25856 (39.12.99.24 台湾), 12/09/2021 10:26:49
65F：→ nick761108: 你请你不要站在旁边看，你就真的走了吗?12/09 10:44
66F：推 skizard: 就你主管的问题啊 年资还比你多的 搞不好还领比你多不少 12/09 10:44
67F：→ skizard: 反正你不管盯多细 他出包八成还是会推在你身上拉 12/09 10:45
68F：→ skizard: 看你主管够不够罩你 12/09 10:45
69F：→ skizard: 不够罩就是你准备黑掉 帮哭哭 12/09 10:46
70F：推 abc32521: 讲一次就好了 留下交接文件给部门主管与交接对象 12/09 10:49
71F：推 baychi999: 做一份交接内容工作简单的SOP mail给他cc给主管 12/09 10:58
72F：推 sumireko: 这个人看起来很油条欸哈哈哈 辛苦了 12/09 11:05
73F：→ audrey94: email 时全部都要cc给主管，还要附上工作的截止时间，没12/09 11:55
74F：→ audrey94: 有办到就是他的问题，不用等试用期三个月再考核，现在就 12/09 11:55
75F：→ audrey94: 可以把对方弄走了 12/09 11:55
76F：→ audrey94: 呈堂供证全部备齐，如果你已经反应多次且都有cc相关人士12/09 11:58
77F：→ audrey94: 但主管没有插手就是主管的问题12/09 11:58
78F：推 Reachard0305: 你不把他弄走，改天就是他弄你了，自己选吧12/09 12:14
真的怕被背刺啊
79F：推 momoko51244: 教新人真的好累，最近感同身受，只能说声原PO辛苦了12/09 12:25
80F：→ momoko51244: 我更惨的是我是教不同职位的新人，因为跟他同职位的12/09 12:26
81F：→ momoko51244: 上个月突然说考上公务员就离职了囧，新人这个月才来12/09 12:27
82F：→ momoko51244: 因为我做超久了所以这种情况老板就叫我教，可是新人12/09 12:27
83F：→ momoko51244: 都不太照我说的方式做事，我开始怀疑自己不会说中文12/09 12:27
84F：推 momoko51244: 上星期做过，这星期一样照做就好，说他完全没印象...12/09 12:30
真的…我都怀疑我们是用不同语言沟通
85F：推 xjoqc: 你都要走了，出包干你啥事，瞎紧张。你说他问你你也答不了12/09 13:05
86F：→ xjoqc: 的问题，他有问题当然问你不然要问谁？每个人做事方法不同12/09 13:05
87F：→ xjoqc: ，有些人就是不习惯有人盯着看，要你离开很奇怪吗？12/09 13:05
奇怪的是他会叫我过去 问我怎麽做
我刚说开头 他就会叫我离开…是在叫狗吗？
我今天就懒得理他了 都直接email教程给他
88F：推 att7645: 辛苦推推 12/09 13:38
89F：推 flora11883: 跟他说你专门在推文肛人的，要他小心点 12/09 14:28
QAQ
※ 编辑: sylvia25856 (39.12.99.24 台湾), 12/09/2021 14:32:16
90F：→ mangoldfish: 跟你老板说(认真)，如果你没权力制他，就交给老板， 12/09 17:58
91F：→ mangoldfish: 不用自己在那边伤脑筋 12/09 17:58
92F：→ paul1201: 你比较像新人欸，时间到就走，你不教最大，让他来拜托你 12/09 18:48
93F：→ paul1201: 教他，他态度不好就电他 12/09 18:48
94F：推 lenta: 她叫你走你就走喔？那就走、犯错就大声电他 电到整间办公室 12/09 19:08
95F：→ lenta: 多都听得到 看他想被店家几次 12/09 19:08
96F：推 tue678: 反正你有教了 SOP也给主管看过 以後就让他自己做啊 12/09 22:13
97F：推 myaku524: 你教就教了，要怎麽应用看他，没碍到你就好 12/10 02:45
98F：→ myaku524: 因为你说去北部後还是要跟他配合，所以不必现在教到翻脸 12/10 02:46
99F：→ myaku524: 以後配合，他记恨在心反而麻烦，就教完让他自生自灭- - 12/10 02:46
100F：→ myaku524: 反正等他出包或不会，再来跟你求救啊，那时态度也会好点 12/10 02:47
101F：→ myaku524: 另外教的过程中如果有问题 (比如叫他做急件，他却不做) 12/10 02:48
102F：→ myaku524: 要适时反应给主管，让主管知道你尽力了，是新人不配合 12/10 02:49
103F：→ myaku524: 他请你教他时，态度若没好点或没亲自来你桌子这请你去 12/10 02:50
104F：→ myaku524: 而是在自己位子像叫狗叫你过去，你就装没听到或说我很忙 12/10 02:51
105F：→ myaku524: 直到他有礼貌地请你过去为止 12/10 02:51
106F：推 hunt543: 教不来，「放生」就对了啦，以後又不同单位，就算有业务 12/10 05:40
107F：→ hunt543: 往来也是email，他的工作没跟上进度，也是他被主管盯， 12/10 05:40
108F：→ hunt543: 做不好被开除或调整职务，自然就有新人接他工作，重新跟 12/10 05:40
109F：→ hunt543: 你窗口对接。 12/10 05:40
110F：推 hunt543: 不用准备图文并茂的工作教材啦，顶多简易版的流程文字说 12/10 05:50
111F：→ hunt543: 明即可。你准备越完整，他就觉得「交接」能不能成功问题 12/10 05:50
112F：→ hunt543: 在你这边，就好像他要考试，你是助理要帮他准备对应考科 12/10 05:50
113F：→ hunt543: 的「open book」书籍，给他参考。现在就直接冷处理，一 12/10 05:50
114F：→ hunt543: 路放生就可以了，有问题他自己会找你询问，笔记他自己要 12/10 05:50
115F：→ hunt543: 做啊，他是有付学费请你准备教材？你就准时下班，他上班 12/10 05:50
116F：→ hunt543: 慢慢摸索什麽的都随便他，资料做不完要加班也他家的事， 12/10 05:50
117F：→ hunt543: 你就下班後line不读不回，电话不接，他出包一次，以後上 12/10 05:50
118F：→ hunt543: 班时间就会认清事实了 12/10 05:50
119F：推 hunt543: 交接这段期间，急件的你就自己做，交办一些不急的给他做 12/10 05:59
120F：→ hunt543: ，不急的还慢慢摸，就他家的事啊，等他手上事情做完，你 12/10 05:59
121F：→ hunt543: 再跟他打个预防针，说一下如果是急件通常是什麽时候要交 12/10 05:59
122F：→ hunt543: 出，如果没办法完成会导致什麽情况或损失，大概讲一下就 12/10 05:59
123F：→ hunt543: 可以了，然後你就说你因为家庭因素一定是准时下班，下个 12/10 05:59
124F：→ hunt543: 月就调去分公司，有问题他就要自己发问，不然下个月去分 12/10 05:59
125F：→ hunt543: 公司他工作做不完加班也没人可以问。其他就不用替他操烦 12/10 06:00
126F：→ hunt543: 了，「生命会自己找到出口」，他会有办法活下去的，他会 12/10 06:00
127F：→ hunt543: 不会摆烂拖垮公司是主管的责任，你不是主管职务，没领主 12/10 06:00
128F：→ hunt543: 管薪水，就不用替主管烦恼後面出包的事。有时候安静看人 12/10 06:00
129F：→ hunt543: 装B就好。 12/10 06:00
130F：推 caramelputin: 要合作就不要放生他，是请主管换下一个，不然你往後 12/10 09:51
131F：→ caramelputin: 的还能好好工作吗？ 12/10 09:51
132F：推 ttc768160: 我遇过这种人、结果我主管也是把责任推给我，垃圾 12/10 11:10
133F：→ fanix21: 垃圾是主管，还是对方？还是两个都烂 12/10 12:39
134F：→ j1551082: 不给教的人，放生或是回报，这种不用跟他耗，该翻脸该硬 12/11 07:41
135F：→ j1551082: 你自己要拿捏好 12/11 07:41
136F：推 sendtony6: 直接放生就好 12/11 08:23
137F：推 wanchi1102: 我也遇过打电话叫我上去教他的新人，直接呛他没空 12/11 23:44
138F：推 hsin1106: 交代他事情前就跟他说下班前要完成，拖到你时间就直接 12/12 01:31
139F：→ hsin1106: 开呛阿 12/12 01:31
140F：嘘 a1234952: 老人更难搞 12/12 13:35
141F：推 HardtimeLee: 再多买一个大袋子 12/12 16:43
142F：→ yesman1214: 你的做法很好，其他网友在嘴的看看就好，该负的责任 12/12 22:56
143F：→ yesman1214: 有了，流程简报也有了，标准sop 12/12 22:56
144F：推 willyover: 可以举例他问了哪些为什麽吗 12/13 08:38
145F：推 polandrose: 遇到不受教的，就快速完整教过一遍，剩下就等他自己出 12/14 13:44
146F：→ polandrose: 包 12/14 13:44
147F：→ ibsmalla: 是我直接不鸟了吧 有给我导师费逆 不适任就自己滚吧 12/16 19:55
148F：→ Shellingford: 你是不是把「带」和「管理」他混在一起。 12/16 22:00
149F：→ Shellingford: 他在业务上阻碍到你，责任划分清楚，该呈报就呈报 12/16 22:01
150F：→ Shellingford: 管理他是主管的事，你何必惹的一身腥 12/16 22:02
151F：推 jackwang2005: 教的时候叫他拿笔记抄啊 下次还不会叫他研究完笔 12/18 09:21
152F：→ jackwang2005: 记再问你 交付的工作就压时间给你啊 最好还有e-ma 12/18 09:21
153F：→ jackwang2005: il当依据 要拖你时间你就说家里有事照常下班 交不 12/18 09:21
154F：→ jackwang2005: 出来或做错就都是他的责任了 12/18 09:21