作者ethanlu (Ethan)
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标题[心得] 高阶职位面试心得分享
时间Wed Dec 1 14:45:10 2021
前几天跟一个前同事聊天,得知他拿到了一个外商高阶经理人的Offer,替他感到非常开
心。从他离职到现在得到工作的过程虽说不上坎坷,但也有一些波折。我一路看他着他在
求职路上的过程,也学到了许多。这次我们碰面也聊了许多他求职的心得与面试过程,也
给我诸多启发。因此趁着记忆犹新写下这篇文章记录一下。
先介绍一些关於我朋友的一些求职背景,这样对於接下来的内容会比较有画面。我朋友大
约四年前跟我在同一个外商工作,後来因为公司组织变动而被资遣。他并非家财万贯,而
且也是家中唯一的经济支柱,因此他非常急着寻找下一份工作。然而离职的时候他已经年
过45,基本上就是俗称的中年失业。所以求职路上有一点辛苦。後来找到了一家本土公司
高阶经理人的工作,薪水也不错,但做不到一年就因为对於公司文化的不适应而辞职。当
时他认为很快就可以再找到下一份工作,没想到台湾爆发了本土COVID疫情扩散事件。整
个企业徵才的状况变得非常消极。还好最後他仍然顺利找到一个好工作。
保持乐观心态积极面对
我从他离职後就一直持续有与他保持联络,并且帮他留意市场上的职缺。而每次与他碰面
,他都让我觉得非常乐观开朗。我很清楚知道他是有经济压力的,但他从来不会让我觉得
有任何忧郁之类的负面气息。他也一直告诉我,上天会有安排的,他有感觉机会快到了。
以前我总认为这只是一种心理安慰,但现在我认为这对於求职者是很重要的。因为这样的
乐观气息其实是会散发并且感染到旁人。当你与他人交流或是参加面试的时候,其实都是
有加分作用的。
求职期间持续进步
有的人离职之後会想说要”休息”一下,但我朋友认为求职的期间应该要持续学习成长。
我也认为这很重要,一来是让自己持续有目标可以追求,另一方面就是可以不要浪费掉这
段难得的空闲时间。而更现实的问题是,几乎所有的面试官对於待业稍久的人都会问:「
没工作的这段时间你都在做甚麽?」如果你是真的有好好规划自己时间学习的人,想必可
以给出一个让面试官惊艳的答案。若可以趁这段时间去考取一些证照,也许也是个不错的
选择。另外我也强烈推荐利用时间阅读。阅读是CP值非常高的累积知识与智慧的管道。而
且,我曾经面试的时候被问到:「你最近念的一本书是甚麽?可不可介绍一下。」
面试前先了解面试官
我朋友分享了一些面试的心得,我认为非常实用。除了上述保持乐观态度与持续精进之外
,就是要上去Linkedin了解一下那些即将与你面谈的面试官的背景资料。现在使用
Linkedin的人越来越多。大家都希望可以在专业领域互相交流,所以也会留下个人的专业
背景资料。面试前去了解这些资料可以让人认为你有做功课,另一方面对於面谈的方向也
会有一定的指引效果。
条件不符要诚实以告并主动提出解决方案
这点我认为很重要。有些人找工作只要看到自己不符合公司开出的条件就会直接打退堂鼓
。但其实这样会错失很多机会。我认为只要条件不是差太多,其实都值得一试。尤其是当
你对於这个条件是有解决方案的时候,更不应该放弃。以我朋友的例子来说,这个工作要
求要有五年负责部门损益(P&L)的经验,但他其实只有一年的薄弱经验。因此面试的时候
,他很主动的告知,自己在这部分的经验并不是很足够,不过他认为只要给他一些时间,
这是很快就可以学习起来的。我认为这样的态度让人有诚实、不浮夸而且又积极的感觉。
带着想法来应徵
应徵高阶职位与基层职位不一样,公司期待的是得到一个可以解决问题的人才,而不是一
张白纸。所以面试的时候应该要准备好你的想法与初步计画。你当上这个职位之後第一个
月、三个月或前半年的计画是甚麽?你要达到甚麽样的目标?这类的想法也许还会与公司
的计画或步调有所落差,但基本上公司高层是会期待你有一些初步的想法或概念,这也能
给别人好印象。
一定要提问
最後他建议,一定要把握提问的机会。面试高阶职位,提问是一个很好展现自己的机会。
当然不是问一些甚麽福利这类的无聊问题,这只会让你的格局显得很小。你可以问一些关
於公司发展或策略方面的问题,如果可以甚至可以提出自己的想法来展现自己。以我朋友
的例子来说,他每一关的面试都有准备问题,其中最後一关面试的时候,他直接对
Global sales director提问说「公司为什麽不切入X领域的市场」。他认为「以该公司的
现有资源完全是可以直接切入而不需要大笔额外投资」,他想知道「公司是否有这方面的
计划或是有甚麽原因导致公司并不想这样做」。
其实这个问题有没有得到答案不重要,重点是他成功让对方觉得他有认真看待这个事业未
来的发展。是个有想法与远见的人。
以上这些就是我从他的求职历程得到的一些启发,分享给大家。
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1F:嘘 YALEMY: 感觉很假 12/01 14:50
保证真人真事 你有兴趣讨论大家可以认识一下 欢迎联络我
2F:推 luckyalbert: 所以我该全改投高阶了是吗?原本我是想说上面的工作 12/01 14:57
3F:→ luckyalbert: 经历年资我都没,但该职务需求该会的我有把握都占8成 12/01 14:57
4F:→ luckyalbert: 以上,但考量现实层面,我只能低投基本职缺,结果变 12/01 14:57
5F:→ luckyalbert: 成有些公司连开履历都不开就被什麽都不懂的HR部门筛 12/01 14:57
6F:→ luckyalbert: 掉,实际上HR部门在做什麽我这人也是全都一清二楚的 12/01 14:57
7F:→ luckyalbert: 我是个五管全都清楚的人 12/01 14:59
8F:→ loadingN: 你讲的这些也适用一般的面试,跟高不高阶没啥关系 12/01 15:01
9F:推 luckyalbert: 比较小型的公司其实没有HR这个功能单位,大多都由该 12/01 15:03
10F:→ luckyalbert: 公司主管直接身兼HR;比较大型的公司HR则是自己乱筛 12/01 15:03
11F:→ luckyalbert: 履历,导致人都还没到各单位部门主管前看过就被HR弄 12/01 15:03
12F:→ luckyalbert: 掉,反而找来的人都不是该在那位子上的人 12/01 15:03
13F:→ luckyalbert: 一般基层单位的基层缺,两2-5年内的履历我是会看情况 12/01 15:04
14F:→ luckyalbert: 丢履历的人,毕竟那些职位说真的用年资筛人没有必要 12/01 15:04
15F:→ luckyalbert: 可是某些什麽都不懂的HR functional director会在自 12/01 15:05
16F:→ luckyalbert: 己以为的设定筛选条件者中就被跳过 12/01 15:05
17F:→ luckyalbert: 一边是公司找不到人,一遍是有能者找不到适合的位子 12/01 15:06
18F:→ luckyalbert: ,等於两边都在浪费时间 12/01 15:06
19F:→ luckyalbert: 以上皆排除皇亲国戚用人模式的回应,如果是皇亲国戚 12/01 15:07
20F:→ luckyalbert: 那种公司,不去也罢 12/01 15:07
21F:→ luckyalbert: 一边* 12/01 15:08
22F:嘘 VVVV5555: 以台湾的职场氛围 提问就是自以为是 以後想做大 没人会 12/01 16:08
23F:→ VVVV5555: 用你的 12/01 16:08
24F:推 luckyalbert: 我思考完还是乖乖投基层缺好了,免得问题一堆== 12/01 16:09
25F:→ luckyalbert: 毕竟眼红的很多 12/01 16:09
26F:→ changtso: 高阶通常都是自己人 12/01 16:59
应该说通常都从自己人拉 会开给外面通常都有一些困难
例如人才断层或是这个缺很难搞 导致没人想做
27F:推 Arch: 也要准备公司为什麽不切入的分析跟推论,比较有完整性 12/01 18:53
有道理 感谢指教
28F:推 lingerptt: 棒的分享,中年失业切记 不失去自己及斗志 12/01 19:08
29F:推 sazabijiang: 写得蛮好的阿,推文好酸 12/01 23:11
30F:推 mikudepon: 推好文,谢谢分享 12/01 23:26
31F:推 Belieeve: 小心眼的小公司才比较容易有上面提到的问题吧 12/01 23:39
32F:推 play714: 感觉很真实 12/02 00:00
33F:推 luckyalbert: 这篇是好文,再补推一次 12/02 00:47
34F:推 gengar8259: 他可能过不到一年又离职... 12/02 10:33
35F:推 jcjan: 高阶经常是人脉介绍, 面试多半是在考核人格特质. 12/02 13:11
36F:推 aidansky0989: 谢谢分享,急着找工作怎麽快三年都没工作,还是没 12/02 14:51
37F:→ aidansky0989: 提到而已 12/02 14:51
38F:推 TauGM: 谢谢分享 12/02 20:41
39F:推 dayawin: 觉得观念不错 12/02 23:24
40F:推 dolphan: 推 12/03 02:04
※ 编辑: ethanlu (165.225.102.71 台湾), 12/03/2021 09:27:37
41F:嘘 sp23: 红的明显,一个组织大的单位,P&L不是说算就算,得要有面面 12/03 13:18
42F:→ sp23: 俱到且够细节的数据、产品开发、业务开发计画、资料正确程 12/03 13:18
43F:→ sp23: 度等才能达到可能30-40%,否则通常都是董事会做做样子的表 12/03 13:18
44F:→ sp23: 格而已。我对於高阶经理人的定义很简单,就是如何组织罗列 12/03 13:18
45F:→ sp23: 让公司获利的人才都是,然後请举出实例跟作法。结案 12/03 13:18
46F:推 sp23: 至於在面试当中提出「为何不切入X市场」这种问题可能是危险 12/03 13:21
47F:→ sp23: 的,有动机很好,但我如果够了解市场、技术及不切入原因的 12/03 13:21
48F:→ sp23: 面试官,我会卯起来反问然後顺便考验你对逆境时的态度 12/03 13:21
49F:推 Bonjwa: 第一点还不错 心理调适是最难的。其它点就…非高阶也可以 12/03 14:31
50F:→ Bonjwa: 用,而且相信很多人也都有在用 不算是什麽高招就是 12/03 14:32
51F:推 misstiau: 推好文,感谢分享~ 12/03 17:55
52F:推 carthage: 很实用! 12/06 07:13