※ 引述《nobody0303 ()》之铭言： : 开始投入职场的时候 : 也曾经历过一段被洗脑的日子 : 觉得升迁必然是伴随专业能力 : 因为能力好被主管看到 : 所以才会一直升迁 : 但随着时间过去 : 慢慢发现根本不是这样 : 专业能力比同事强 : 代表同事理解力跟不上你 : 所以每次开会你都是孤掌难鸣 : 注定当少数人 : 而少数人在公司文化中就是不被允许的存在 : 所以不会让你变管理者 : 相反多数的人 : 即使没什麽专业能力 : 但只要服从公司标准作业流程 : 展现合群 : 智力维持跟大家一样水平 : 年资到了就会被拉拔上去 : 让这个多数人都像你一样的组织继续运作下去 : 所以公司会充满无能的主管完全正常 : 因为拥有较多专业能力的人永远占少数 : 然後公司文化就是不会让代表少数的人出头 : 真相是不是就是这样 有时候看到这种热血发言会很怀念(?)年轻的自己, 虽说现在也没多老 会观察环境不是坏事, 代表你还有想打破现况或尝试向上的心 先讲结论 如真的觉得公司体质没救就快离开吧, 无能的管理层只会让你无法提升 如公司知名度还算高的, 而你的职位算低的...你可能需要重新检视一下整个过程 个人建议, 为了知道真实状况 最好的方法是接触主管, 直接询问这些87机制的用意为何(或问同事,但可能也不客观) 为了让员工全面了解机制用意以避免损失, 通常讯息是愿意告知的 否则主管上位後放推就好了干嘛还要设立机制? 眼下来说, 你目前只"看你想看的" 但结果不是你期望的, 所以感到失望 失望变成猜忌/怀疑(为什麽上面不听我的,明明这样比较好啊) 进而有偏见(上面这样做是不是有某些特定目的阿) ※自行套入各种小剧场阴谋论 最後演变成恨意(就是你现在在干的事) 这是简单的人性机制, 所以才叫你去问 而不是要大家在这边跟你通灵然後产生更多猜忌恨意, 对事情有帮助? 你是想解决问题还是搞事? ※还是你发文的目的其实只是纾压....? 不在其位不谋其政, 这道理也是我自己出社会几年, 进入管理层後才懂的 甚至这句话的思维不单指行政/管理, 能力/应用/服务对象都有关系 以前我交代出货都要加强包装, 理货人员有时候就是不做 问了几次为什麽, 理由不是麻烦, 说是帮公司省钱 出货不包装, 大概每件可以省10元 "公司生意越好, 我就帮公司省了越多钱, 太棒了!" 这是理货人员头脑想的事情 下面是经营者头脑想的事情 我的货品利润是OOO以上, 物流业者近年又有理货越来越暴力的倾向 如果我选择少赚10元, 增加货品安全性, 便能省去摔货破损, 减少客诉/赔偿 为什麽不投资这个行为呢? 但理货人员会明白这些讯息吗? 不会 因为这不是他工作范围/教育水平, 所需要且会思考的资讯(投资/风险/报酬) 所以期初我不会责怪这种心态, 这是价值观问题, 没有对错 那麽, 你是要当理货人员还是经营者? 最後要开始上班了, 这边快速打打, 抱怨有分有效抱怨跟无效抱怨 有效抱怨是能针对缺点提出意见并讨论, 更好的情况是真的能适应且改善 无效抱怨就是让事情停留, 多数都藉由攻击/贬低他人来获得情绪抒发 我是觉得无效抱怨是没关系的, 尽量不影响他人就好, 毕竟我们总是需要个发泄出口 小弟我自己想抱怨时的舒缓行为就是喝酒後玩玩电脑然後睡觉 我清楚认知到, 与其下班时找水平不同的人寻求不相干的意见 不如好好放松自己迎接明天 大概降吧, 准备上班了 希望你也能更好 -- --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.172.94.152 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1634602061.A.55B.html 认同 甚至如果是空降的, 可能根本对第一线的执行细节完全不懂, 进而设定反人性的规定 所以基本上我们还是希望, 那怕管理者是文职, 都还是跟到现场了解过 不深没关系, 知晓一点也好, 这些发掘过程往往都能稍微点破盲点 并且另个是公司文化吧, 我也是尽量的营造开放讨论的氛围 像是有些员工偶尔碎念的意见其实不错 我也是吐槽说开会能讲呀别当哑巴又没人会骂你 或是偶尔代替他们在开会时说, 意见被表达至少代表被重视 久而久之氛围还是有差的... (但这段还是关乎管理者心态跟企业文化) ※ 编辑: fushway (1.172.94.152 台湾), 10/19/2021 08:21:16 恩同意你的看法,以前也在大公司待过,懂那种无力感 但因为现在我们是小公司, 组织小的好处就是变动性快嘛 也要感谢目前的工作夥伴有接近的思维跟价值观 所以一些在外人看似理想的事情我们这边还可以运作的不错 ※ 编辑: fushway (1.172.94.152 台湾), 10/19/2021 08:37:38