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【为什麽事情总是做不完?】 看一看手表已经接近五点钟,再一个小时就要下班了,但是看着自己的工作待办事项清 单,我竟然只有完成两件事情而已...换言之,这只有我原本计划的十分之一,我的工 作效率到底出了什麽问题? 如果你也有类似的经验,别担心你并不孤单。受惠於科技,我们和同事可以更直接的沟 通,处理事情的速度也变快,甚至可以一心多用看起来超忙超厉害。但是这真的代表我 们做事情更有效率吗?不一定。 在成为时间管理大师以前你必须了解到一件事情,那就是你自己是如何工作的,更确切 的来说,你的效率黄金时段是在什麽时候发生的。这篇文章会教你如何抓住生产力。 网志好读版:https://www.mysalaryup.com/post/productivity-hack-rescue-time 【我什麽时候觉得最有生产力】 你可能有过这种经验,起了个大早泡了一杯咖啡坐在办公桌前开始处理事情。你因为太 专注导致忘记了时间的流逝,等你再次抬起头看一下现在几点的时候发现已经是午餐时 间了。 这个其实就是所谓的心流,人们在无比专注的时候会达到忘我的境界(Zone out)。这 也是最大化生产力最有效的方法之一。 要达到这个心流的情境看似随机,但是其实有迹可循。那麽我们到底要怎麽知道自己已 经达到忘我的境界呢?更甚的说,我们要怎麽衡量在一天的什麽时刻我们达到心流? 【如何精准的抓住心流时刻】 你或许会说,心流听起来很抽象,我就不知不觉的进入了很专注的时刻阿,这种东西是 没办法衡量的!其实不一定,我们生活中有很多工具可以帮我们从第三人的视角观察自 己的行为,也衍伸出抓住心流时机的方法。 首先,找一个机器人帮你观察你的一天 如果你没有办法观察自己,那就把他交给机器人吧。我常常使用的一个工具叫做 "Rescuetime"。这个工具可以观察并且记录你一天的行为,像是我的滑鼠停留在哪一个 萤幕上面,我是在看 email 吗,还是我是在整理报表。Rescuetime 还能更进一步的把 这些行为分类,决定这些萤幕上的点击是在沟通、工作、还是在浪费时间。 https://imgur.com/H4ZHs9s (我七月份的生产力报表) 最後汇整你一天的工作,把它转变成生产力报表,这样一来你就可以知道你今天工作的 效率如何(当我还没有带人以前,我会有意识的把我的生产力维持在 70% 以上)。 再来,帮这个机器人管家设定你的偏好 我会根据我的喜好和习惯来告诉 Rescuetime 哪些行为是会让我分心,生产力下降的, 而哪些行为是我值得投资时间的。举例来说,使用通讯软体就是一件非常分心的事情。 我还会进一步的客制化什麽样的行为会被归类在沟通的项目底下,像是使用 Zoom 开会 ,用 Slack 和团队沟通,Line 聊天,或是收发 email 就是非常浪费时间的事情。 对你没看错,收发 email 是非常没有生产力的行为而且超容易害你分心打断你的工作 最後我会叫我的机器人管家把这些小项目排序,列出在每个项目底下的排名。从下面的 图片可以观察到,我觉得我在写文章、制作报告、或者使用一些专案工具的时候是非常 有生产力的。我也会把安排自己的行程、整理资料归类在属於有生产力的行为底下。 https://imgur.com/mgH9cVI (前几名的常有行为,按照项目分类) 最後,请你的机器人管家提醒你的习惯 Rescuetime 一个进阶的功能是可以帮助你罗列出一整天的行程,甚至纪录你习惯在什 麽时候做什麽事情。不难发现我在早上九点到十二点的时候绝大多数的时间是拿来开会 或和其他人沟通,也会把时间拨给收发 email 来确保一天要做的事情有被顺利安排。 午餐之後因为会议比较少,所以我在下午四点到六点这段期间其实是非常专注的,有些 时候做事情甚至不会被打断,橘色的专注条远比蓝色的沟通来得多。 我观察到自己在公司的时间分配很自然的会把开会,收发信件这种大量的沟通安排在早 上。我进而推估,如果我想要专注做一件事情,我就应该把下午四点到六点这段时间预 约起来,而不是听信别人早上有精神的时候效率最好。 如果我没有观察自己的行为,我很有可能掉入生产力的陷阱,有效率的处理了一推琐碎 的事情。 △小提醒 要特别注意的一点是「每个人的习惯都不同,没有所谓最佳的时间安排方法!」你应该 打造最适合自己的生产力策略。 【生产力会随着你使用它而逐渐减少,所以善用它】 很多时候我们会以为如果事情做不完,我们就应该更努力的坚持下去,吃苦当吃补。但 是这其实是一个非常错误的策略,因为你的生产力其实就像是体力,会随着你每次的使 用而逐渐流失。 每当你开启心流的时候,你就是在消费你的生产力,而一天的生产力是有额度限制的。 事实上,就算是非常专业的生产力大师(像是教授,每天花很多时间写论文),恐怕在 一天专注四小时之後生产力就会透支。随之而来的是效率的边际效益骤减,最後事倍功 半。 > 延伸阅读,深度工作力 https://www.books.com.tw/products/0010758381 所以当你下次发现自己每天忙忙忙,忙半天但是事情总是做不完,你可以试着用这些方 法找回你的生产力, 1) 找到你一天最佳的黄金时段善用心流 2) 不要让分心的行为占据你的黄金时段 3) 在你超过四小时的专注後适当的休息 有时候一个小时的专心致志可能更甚於四小时的一心多用,抓住自己的黄金时段善用生 产力,不然累死的是你自己。如果下次你想约你的同事下班後去看电影,但是他却跟你 抱怨事情做不完,快累死了,没空看电影。不访推荐他使用这个数位管家 Rescuetime 拯救一下他流逝的时间,顺便创造出陪你看电影的黄金时段 ^.< --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.169.1.135 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1632449184.A.CAB.html
1F:嘘 sinkerwang40: 免 09/24 11:43
2F:嘘 panex0845: 哪个工具 太长 懒得看 09/24 11:45
※ 编辑: peter13204 (118.169.1.135 台湾), 09/24/2021 13:04:47
3F:→ uesnba: 太长了 09/24 15:06
4F:推 ntnuwei: 写的不错推一个! 09/24 17:51
5F:嘘 autoppp: 呵呵 09/24 20:48
6F:嘘 ggyaining: Ya 09/25 00:55
7F:推 kuasnetwork: 太理想化了 主管发的信敢不马上看吗 跨部门会议时间 09/25 11:04
8F:→ kuasnetwork: 是你説了算吗 09/25 11:04
9F:→ peter13204: 回楼上,还是会看信件紧不紧急,如果是那种 FYI 或者 09/25 13:00
10F:→ peter13204: deadline 比较远的就不会急着回。跨部门会议如果看 09/25 13:00
11F:→ peter13204: 了 agenda 没有直接点名我的部门要采取行动可能会选 09/25 13:00
12F:→ peter13204: 择跳过会议用两倍速看回放然根据会议纪录采取行动。 09/25 13:00
13F:→ peter13204: 最重要的是和对方先讲好,建立好期望的标准 09/25 13:00
14F:嘘 xvited945: 又不是你写的工具也可以长篇大论 10/05 11:53
15F:推 yudofu: 不管多急的mail一小时查一次就很多了,就算是海军总部要紧 10/15 00:21
16F:→ yudofu: 急召集、那也一定是召集人分头通知,部门例会更不用讲,一 10/15 00:21
17F:→ yudofu: 定是早早发给大家作安排,如果真的他妈的真的非常急,请记 10/15 00:21
18F:→ yudofu: 得还有手机这个东西。那种临时召开会议、或者5分钟後要报 10/15 00:21
19F:→ yudofu: 告结果用信件通知的人,只是个不会安排事情的废物而已,除 10/15 00:21
20F:→ yudofu: 非他给的钱多到让你爽歪歪心甘情愿分分钟钟坐在电脑前面查 10/15 00:21
21F:→ yudofu: 信,否则像这种临时发信的会议通知,不打电话来我是一概当 10/15 00:21
22F:→ yudofu: 作去大便刚好没看到。如果有这种主管,请把精力放在找新工 10/15 00:21
23F:→ yudofu: 作身上,否则没有人能阻止你折磨自己。 10/15 00:21







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