各位职场前辈好，最近在职场太过於心累但身边好像没有可以讨论的人 希望可以到这边来听听各位的看法 我待的是类公家部门，去年回锅 回锅的原因是本来已经跳到业界 但前公司本来在台北，大老板说要把总部整个挪到新竹 考量我的生活圈与家人都在台北，所以我选择先另外找工作 可能是业界太小，投履历都很容易被reference check 所以类公家的主管得知我在找工作，就派A资深老鸟来跟我联系，问我想不想回去谈谈 面试都是美好的，主管说他们(主管+老鸟)都很想我啊，组内的工作量今年度会增加 希望我可以回来帮忙阿，我开的薪水及前次离职感到不舒服的原因主管说都可以 帮我排除，加上当时也没有比较好的工作在面谈，索性就回到原单位了 回锅之後，因为业务量增加，也陆续进了很多新人，主管因为不想自己面对新人(没耐心) 於是找了我跟另外2位年资比较久的当PM，但这个PM是只有责任没有权利的 所以新人做的不好或是态度很差，都是PM在扮黑脸，但新人跟主管报告时主管又会笑笑的 当白脸说没关系，但真的执行出包时主管又要PM出来扛 PM的工作就是要跟专案负责人沟通 几次下来有新人甚至表现出"主管都说好了，你凭什麽说不好"的态度 主管是一个只会向上管理的人，对下属出一张嘴又不指导，只坐等他要的结果 分工表也是愿意认真的人愿意遵守，其他形同虚设 最近爆发点是，主管把某一项对厂商谈工作的负责人写了all 但资深同事、新同事都摆烂，甚至连其他资深跟主管比较好的资深PM的也摆烂 我是年初就开始找友好厂商努力推案，所以我手边已经有几案执行中 可是就因为如此，所有的进度报告都要我来提供资料、我来画简报甚至我要配合进度动支 深深感到不公平 忍了半年因为一个导火线前天跟主管反映 我说如果大家都不去找厂商谈合作，就让几个人去谈，这样工作量太大 主管也只是回我"了解辛苦了" 但我知道主管其实只想应付客户与长官，对於内部管理她一向就是抱着 "我管是谁做、有人做就好" 昨天开会时主管布达大家都要谈案子，可以问比较会谈的同仁 也可以来找主管讨论，但主管表示没有要增加压力给大家，就是请大家尽量帮忙 (以上整段都是笑笑且轻松的说) 我不确定有几个同事会听，但对於资深同仁、新人都是这种态度 夹在中间的中生代、比较愿意做的人好像就倒楣 做到是应该，没做到还要扛责任被骂..... 目前是有想换工作的念头，但说真的当初会回来也是考虑这里的公司制度、福利不错 有问题的就是主管跟老鸟还有态度很差的新人 目前有在看其他部门内转，但还是想先待到年底 想请益大家这种状况是职场常态吗?若是，有什麽好方法可以改善..... 我不敢说我是多好的良币，但至少我对得起我的工作 但面对办公室这些劣币，感到每天工作动力都被磨损，也是每天负能量满满 真的很不想这样.... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 49.216.138.42 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1629969638.A.404.html 之前我是有几年业界PM的经验，但这家公司对於PM的定义好像跟业界不太一样 这里的PM就是有责任没有权利，所以什麽资源分配、沟通指派这里的PM都没有权利决定 这里所谓的很红大概就只有跟主管年纪差不多的资深同仁吧 但遇到要跟上层长官social主管又会把我推出去 我也不确定主管对我的想法是什麽 对!可能我被主管面试时的忏悔给欺骗了，面谈时我有跟他反映一些管理制度上的不公 他说他会调整也会检讨自己 但我回来後好像一切都跟以前一样熟悉了...看不到什麽改变XD 其实我们PM每天都在发信给承办人，甚至会在公开会议上highlight请承办人说明 但主管每次都是很温和，觉得不要给新人太大压力的口吻 重复"没关系 没关系" 新人久了就觉得没关系，那种提醒的信也自然不会有人重视了 主管也不会出手处理，主管没有想管理，到头来都是PM要跳下去做 但PM不是单纯的PM，我们各自身上也会有自己要承办的业务 所以才会有一种PM很屎的感觉.... 我们这边有点特殊，更高的主管其实也是忙着向上管理还有review各组有没有达到业绩 至於专案的细节更高的主管是不会理的 所以我们跟直属主管以上的主管简直就是非常不熟 大概只有逢年过节或吃尾牙才会见面 没错!所以能够动到考绩的就是主管，但主管又不管理，把责任下放给PM真的很烦 等於他们不做、做不好的都是PM要去收尾 另外最近这一批有一半不是新人，他们是从别部门转过来的 通常这种会被别部门释出的都不用太期待 所以这些态度不佳的就是仗着自己在公司待得比较久 就把以前的坏习惯带过来 不想听这边PM的讨论，但遇到事情又只躲在PM後面 我试过我直接highlight他请他说明，我都不讲话，但状况变成她也不说话 大家僵在那里 然後主管受不了说，好吧PM说(我心想关我X事...承办人在执行的ㄟ...) 所以最後就是整间都烂成一团，但我的个性无法跟着一起烂阿... 因为主管没达到业绩还是会拿PM开刀，我们PM有一个非常资深，另一个跟我差不多年纪 我跟另一个都是比较愿意做，想达到主管给我们的目标 但另一个资深就是已经可以退休但不退，当PM他说他管不动下面的 自己处理一点小事就会大声嚷嚷他很辛苦 主管跟资深PM共事超过10年了，即使会在我们面前酸他又懒又胖 但资深PM也不在乎，直呼"伤害不了我的" 然後继续照自己的步调走 但资深PM的案子总是要被review拿出绩效阿，资深PM谈不了企业就叫我们另外两个PM帮他 最近已经不想再理资深PM 但主管自己也没辙，就是要绩效，变成主管来要求我们两去帮资深PM的案子 当事人只会继续摆烂，看了很讨厌耶(资深PM薪水应该多我们两个至少2万/月) ※ 编辑: vinonota (49.158.79.24 台湾), 08/27/2021 09:57:24