看到这篇心有戚戚焉 过来人经验分享 不需要再想什麽把专案告一段落 也千万别想不开加班 就好好交接 前一份工作要离职时 其实工作内容都很好也很有成就感 只是有更好的发展机会所以选择离开 所以当时我非常确定 我想要好好圆满完成交接 让接手的人可以很好上手 把对组织的冲击降到最低 只是我主管在知道我要离职後 指示长期专案要继续有进度直到我离职 有些小案子他还指定 离职前希望我要做到什麽程度 也没有指示同事来交接我的日常业务 所以有几周的时间我也是觉得 专案又要有进度 同时又要很详细的写交接文件 我真的分身乏术 还好後来大主管指示我身上的专案暂停 请我全心全意交接 我才能非常详尽的开始写交接文件 离职前最後一周终於有同事来交接了 我一项项跟同事口头交接 文件内容连一些很细的沟通眉角我都写了 写到其他同事纷纷说你人也太好 不用做到这样 到离职当天 我觉得我实在是交接到仁至义尽 口头交接、交接文件、清单对照一览表一应俱全 於是我就安心离职了 还交代同事有问题就来问我没关系 然後离职几个月後 从前同事们那边听说 接手我工作的同事本来就蛮混的 所以接手後都用他认为应该是这样做 但不是正确的方式去做我的工作 交接文件交接清单他也懒得看 交接清单里有路径的东西 他还特别打电话来质疑我为什麽没做 我坚定的告诉他 档案路径在哪个地方，不可能没有做 最後接手同事炸掉後 救火的同事跑来找我讨救兵 我还凭印象告诉同事东西在哪里 故事脉络是什麽 救火同事们生气的说 他根本没按照你留的文件做 我主管每个月报告专案 就拿着我离职前赶的的专案进度 当成他的进度 从前应对的他单位窗口跟我哀嚎 我还要安抚他们说事情真相是怎样 可以怎麽跟接手的人沟通 然後我才发现 什麽圆满的交接 把对组织冲击降到最小 都只是我一厢情愿的想法 当接手的人没心时 一切都只是枉然 所以，得失心别太重 做得好，做得多 当你要离职，这些都不重要了 ----- Sent from JPTT on my iPhone --

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