美剧《金装律师》的故事叙述一名菜鸟律师Mike，在全世界最竞争城市之一的纽约，从差 点被开除，到成为事务所内最年轻的合夥人。在没有任何背景的情况下，他是如何搏得主管信任，赢得一次次展露头角的机会呢？ 在现实职场中，除了专业能力外，要能够在短短几年内就脱颖而出，除了要搞定老板，还 得赢得多数长官的信赖与认同。但这说来简单，做却很困难。 「怎麽抓住主管的个性，看懂他的肢体语言？」 「到底开会该说什麽，什麽又不该说？」 「应该提出稳健的方案，还是创新的策略？」 这些都是「向上管理」的功夫，小则影响工作效率、奖金和考绩；大则决定你会升官发财 ，或是被派去顾影印机。所以，要怎麽和主管站在同一阵线，让他愿意相信你，懂你挺你呢？ 我们可以用同心圆来理解主管心中的关系紧密程度。最里面的是「核心圈」，他们就好比 主管的御林军，是俗称的自己人、左右手。 其次是「周围圈」，是团队中不会被漏掉的一份子，像是队友或是乐团团员一样。 关系最薄弱的是剩下的「外围圈」，除了偶尔问问题外，几乎很少跟主管互动，甚至有时候还可能被遗忘，连名字都记不得。 接下来，我们要分析三种类型的主管，分别要如何成为他们的人马。 一、对老大型的主管，释出热情与善意，将功劳归於主管 老大型的主管喜欢啦啦队或粉丝，专案成功时，要归功於主管的领导。想要打入核心圈， 崇拜感与礼物千万不可少。 剧中的男主角Harvey就是典型的老大型主管，他的口头禅：「我不替人铺路，永远是别人为我的成功铺路。」就不难想像他的骄傲。面对这样的上司，Mike比喻：「Harvey就像Michael Jordon一样厉害，而我将会是接下他火炬的Lebron James！」在展现自信的同时，也不忘将老板和篮球之神的成功捧到同一个水平。 二、对挚友型的主管，真诚的情感交流，强调主管在自己心中的份量 挚友型的主管希望团队像家庭，你越能敞开心胸吐露心声，越能被视为一家人。想要打入核心圈，就时不时写一张像母亲节的手写卡片。剧中的秘书Donna八面玲珑的个性就是代表，当Mike碰到困难时，总会提早到公司，带着摩卡咖啡走到Donna的位子前方，寻求指导。 三、对投资型的主管，提出有逻辑的观点，思考跳脱框架的策略 投资型主管会期待你主动帮其他人解决问题。他们自己就是擅长策略的军师，你的观点够 独特，得到认可就会拿到越多资源，接近核心圈。剧中的大老板Jessica培养了两位男主角，她会把最困难的案子交给他们，而这对夥伴也的确总带给她惊喜。 「向上管理」这们学问，必须得不断练习。每个领导人都有不同的个性，要能掌握主管的 心情、喜好和利害关系，就能慢慢地从外环搬到内环，成为值得栽培的明日之星。 ================ 工作7-8年，第一次写职场专栏分享：还请各位小力鞭：https://reurl.cc/pgAM3e --

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