作者crackecstasy (行员G)
看板Salary
标题Re: [问题] 努力但没贡献
时间Wed Jul 14 09:16:00 2021
※ 引述《sakuraboom (花花儿)》之铭言：
: 帮朋友问
: 朋友最近收到加薪消息
: 但发现加薪幅度是整个部门最低的
: 连刚进来三个月的新人都比他多三倍
人比人气死人, 是数字三倍还是%数三倍?(不重要)
: 後来他直接问直属主管和打考绩的部门主管
: 直属主管认可我朋友的积极性
: 但打考绩的部门主管认为我朋友很努力但无贡献
看起来主管们还可以, 请事主冷静下评估一下两个主管关系和中肯度
可以的话, 可以和主管讨论, 怎样做出更多贡献, 团队未来想往哪个方向
如果有这样的团队成员, 员工, 主管, 我是会觉得开心
努力和积极基本上是好的特质,
但方向错了容易做白工, 更惨的还可能扯後腿
: 遇到这种加薪幅度不清 或者是主管看法不一的情况
两个主管就不同人, 为什麽要强求别人有一样的想法
: 该跳船 还是继续在该公司工作
: 毕竟算一下在半年就可以拿到年终了
如果年终低於87万, 我觉得不值得再闷半年
若高於87万, 那应该很有机会整理好自己找到可以发挥长才的伯乐
但真的答案只有你朋友可以回答了
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1F：推 taipoo: 多跟主管问问专案目标是什麽，就不会笨笨的做一堆没用白功 07/14 09:28
2F：→ taipoo: 做出一堆没用的结果，可能主管还要帮你擦屁股，添一堆麻罚 07/14 09:30
3F：→ taipoo: 所以没事多跟主管请教问题，不要自己埋头苦干，方向才会对 07/14 09:31
4F：推 sherlockman: 理由都是假的...没贡献请具体提出来是哪里没其他人好 07/14 12:16
5F：→ sherlockman: 如果是工作项目的问题，请主管轮调啊，不要只会用 07/14 12:17
6F：→ sherlockman: 这种烂理由差别待遇，除非同样的工作做得比前一手差 07/14 12:18
7F：推 pidong: 直属主管认可积极性，就是说没贡献啦 跟绩效部门主管一样 07/14 16:43
8F：→ pidong: 想法（中肯来说），而且即便真的很有贡献 老板看你不爽也 07/14 16:43
9F：→ pidong: 是0贡献 07/14 16:43
10F：推 wonder6253: 原来症结点是87万哈哈 07/14 19:36
11F：→ sherlockman: 所以跟有没有贡献没关系啊，"人"的问题，也就是理由 07/14 22:03
12F：→ sherlockman: 就是讲给你听的...要一百种都能想得出来 07/14 22:03
13F：→ crackecstasy: 高机率是虾主管啦! 好的主管应该会提早讨论增加效率 07/15 12:05
14F：→ crackecstasy: 但反正都要跳槽了, 问问没差, 若找到机会加强自己 07/15 12:06
15F：→ crackecstasy: 有没有跳槽未来应该都会更好 07/15 12:06