作者D600dust (制尘斗士)
看板Salary
标题Re: [问题] 采购需要去算需求量吗？
时间Fri Jun 25 20:18:51 2021
※ 引述《jp6vu04boy (客家肥肥)》之铭言：
: 1.A公司下订单
: 2.现场去找生管说有订单
: 3.生管看BOM表开请购单
: 4.采购去跟现场对原物料需求量
: 5.数量要改，再去生管确认
: 6.采购自行去修改采购单的数量
: （这样会导致系统上请购与采购数量不同）
: 7.采购开始采购
: 1.A公司下订单
: 2.现场去找生管说有订单
: 3.生管确认原物料需求量後开立请购单
: 4.采购收到，开始采购
我乍看 两个流程问题都很大吧 虽然不知道是不是因为你简化的太严重了
假设一个状况 A物件要用aaabc制作 B物件要用abbbccc制作 材料库存有aaabbbbccc
公司下订单说要生产一个A 采购收到请购单核对库存 因材料库存足够 因此不会采购
因为目前工厂正在生产前一批订单 还没召开生产会议 或需求日是下个月 所以还没排产
然後过了两个礼拜 公司下订单说要生产一个B 然後采购又去对库存 发现 嗯 库存还是够
所以采购一样不用下单 然後当这两批订单都准备开始生产 会发生什麽事 也不用我说了吧
其他不提 你要作流程改造 我觉得 先把电子化搞好 做好系统防呆 就能带来很大效果
我看过太多流程看似完美 结果工人领料每次要嘛算错要嘛漏勾 让帐目永远对不起来的
说难听点 你上面两种流程 如果都在系统上跑 那唯一人为介入的只会有采购抓forecast
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.24.36.69 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1624623533.A.262.html
1F：推 seraphwind: 正常材料有案号的，调用要额外流程，您这也太扯 06/25 21:39
我就说根据原PO的流程 看起来就会发生这种事情 充满人工 又没有防呆 更没有检查
2F：→ taipoo: 所以采购要建立电子化系统来控管SOP会更好的 06/26 00:41
对 建议原PO先把这件事搞好
3F：→ TAWON: 再好的系统也是要人去执行拉 人对什麽都对了QQ 06/26 05:48
你有没有看过现在的设计师回去使用Photoshop 1.0的影片
4F：→ littlebethy: 这流程是怎麽控的？我们买料是制令控去算可用量滚出 06/26 09:43
5F：→ littlebethy: 需求 06/26 09:43
6F：推 chaichai: 制令去计算前,bom表要写对,不管是此产品要几个零/组件及 06/26 10:41
7F：→ chaichai: 每个零/组件所需求的量都要对,不然展单时一样会出问题 06/26 10:41
所以整件事情理论上应该都在ERP解决 怎麽会扯到一堆人来看表单呢
※ 编辑: D600dust (114.24.36.69 台湾), 06/26/2021 10:50:13
8F：推 cha1228: 先开工单系统依BOM预扣原料当下一个产品要查库存货直接 06/26 16:58
9F：→ cha1228: 开工单就会让缺料问题出现了，这比较是生管问题 06/26 16:59
10F：推 chaichai: 所以原原po公司在制度上其实是有问题的,熟这块的人应该 06/26 21:11
11F：→ chaichai: 都知道如果是有erp在处理这块,bom表确准度是很重要的一 06/26 21:12
12F：→ chaichai: 环,只要一不对,系统跑出来的物料需求单就会有问题,再加 06/26 21:12
13F：→ chaichai: 上某些零件/组件有安全库存或MOQ在,备料方面也就不单只 06/26 21:13
14F：→ chaichai: 是备料而已 06/26 21:13