又是我，换了个工作，真的觉得问题很多。 目前这工作迈入第三个月 自己也一直在留意别的职缺 不想一直换，所以目前是很谨慎了。 目前这公司的工作我也是很认真在做。 一开始交接时， 移交人跟我移交4天，就走了。 当时也一直跟我说： 费用的分类，我就依照她的方式继续做就好。 我也别乱改方式，因为最好是一致性。 她做了4～5年。 然後面试时及後来进到该公司工作时， 部门主管一直跟我说： 前人的做法不一定是对的。 你可以用自己的方式去完成。 问题来了： 1.当我将费用划分方式，按照我自己的模式做 交给主管後，主管就说：以前的人是这样做吗？ 我就直接回：我之前的做法是都这样分类。 （我前公司是上市柜的分公司， 分公司有自己的财报，最後再给总部合并财报） [目前的公司是传产，非公发] 然後主管就说：你先跟着前人的方式做。 所以资料就被退回重改。 2.有一份每个月初要给主管的预估报表。 因为当时移交人只稍微提到，并没有交的很完整 我也没有SOP可以看。 後来是部门另一个同事有跟移交人交接到 就再交我，也有一份SOP。我就都跟着做。 因为第一个月做完，我有特别请主管看一下是否有问题。 主管说：ok没问题，下个月我应该能自己做。 我第二个月也自己做了。 主管也说：ok 到了这个月，是第三个月… 我做完，看了数据觉得很奇怪。 我就自动跟主管说： 我有稍微了解一下，差异应该是汇率的波动太大 请主管再看看。 主管当下：也觉得我说的有道理。就也OK了 结果，隔天突然内线我： 请我去了解预估数为何比我实际入帐数少？？ 我当下有点懵。 我就问：预估数我要怎麽跟实际比？ 我原本的认知是，我提供预估数给主管。 主管依照预估数+目前已实际入帐=预期当月发生 因为传产结帐很慢，不像公发要公告。时间压力 但主管又要先给老板一个底，就先预估报表。 结果直到被主管这通内线一问 我才知道： 我每个月给的预估数是一回事。 我实际已入帐费用又是一回事。 但其实2个是同一件事。 这没人跟我说过啊@=@ 我以前的经验让我知道做预估这件事 就是实际发生 + 月底预期发生 = 当月预期发生 而并不是，明明有实际发生却不看。 从头到尾都是预估值。 针对第二个发生事件， 我实在不懂怎麽跟主管表达看法不一致。 是默默吞下，就自己的错吗？ 还是跟主管说： 我不知道你的 （预估）跟我的（预估）意思不同 3.我的工作内容还有一个报表要做 但这报表有点复杂，当时移交人是同时跟我及主管一起讲。 但最後我没学会， 所以一直是主管自己做。 主管说：等她熟练了，再教我。 然後就一直没下文。 最近一直叫我自己去研究怎麽做 说她没空教我 但其他同事也不会 我是有自己研究，我最近也自己写了一篇SOP 但我实在不是很肯定做出的结果是不是正确 毕竟真的有点小复杂。我以前没碰过的东西。 资料来源也很不一致。 请问：如果是各位，会怎麽去解决？ 1.自己做一份，请主管也做一份，互相核对？ 但里面有其中一个报表我真的弄不出来 =“= 我看不出规则是什麽？ 我问其他人只得来：不知道。 2.还是等主管教？ 文有点长，谢谢愿意看完给我意见的人。 我不是摆烂的人，要做就想做好。 但我也不是有创意创新的人。 我愿意研究，但要给我足够的时间与空间 所以只要我还在目前的公司我会去想怎麽做。 我一边看职缺，是希望回到公发公司。 想专注做某一部份。 而不是整间公司帐务、税务、杂事都是我 =”= --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 220.142.32.226 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1622906009.A.C82.html 对不起，文章真的有点长 =“= 如果是第2点的部份，其实是想表达 我以前工作经验告诉我 预估值： 每月已实际发生的费用+月底预估发生的费用 =预估实际可能发生的费用 因为公发公司有 公告财报 及 每月营收公告 的时间压力，所以会提早预估数字。 我以前给主管的预估值是这样。 直到最近才发现新公司的 预估值 跟我以前的做法不同。 我自己也很纳闷，明明就有已发生实际费用数 为何不看？ 却要另外用预估值 当做 预估实际可能发生 因为她很信誓旦旦的说她有自己一套方式 比移交人说的还容易的方式 我听一遍就会懂了 只是她一直没时间教我 所以如果我有空就自己先研究 所以我有先研究，但其中有一部份我真的不会 资料真的有点复杂。 我也想跟她说我自己研究的结果跟SOP 但我也不知道怎麽去跟她说 一到下班时间主管就下班了，我也不好叫她留下 上班时间她又好像很忙，不然也不会说没时间 我以前的公司，跟主管讨论事情 会利用下班时间，主管都比我晚走时，讨论 或主管来找我讨论工作时，顺便提出。 前公司因为老板年纪大了 又一直没有接班人接分公司的迹象 又去年底突然有资遣 我怕十年後，我会没工作，才离开的。 在这公司也学了12年，跟主管很有默契 离开前，分公司老板也慰留，让我再考虑 离开前，有年终奖金发放，没扣我还帮我加 但真的年纪大了（37），实在赌不起。 这间传产也很大，员工500↑ 但真的彼此都不知道对方在做什麽 让我也很无所适从 里面财会人员大多是10年↑资深员工 但我常常一问三不知 因为大家都只做自己的，不管别人的。 我前几天去问隔壁同事她的工作内容 就被问：我问她的工作要干嘛？ 我说：没有啊，好奇你的工作怎麽做的而已 结果就被当回来了 =“= ※ 编辑: comato (220.142.32.226 台湾), 06/05/2021 23:49:27 呃，不是耶。 是，每天都有实际发生的费用入帐 但我不知道为何，主管不去Run系统里已入帐 反而在每月6号，用预估数去呈现损益表？ 例如： 5/1～5/25已实际入帐费用2千万 主管要在次月6号先给老板预估损益表 但5/26～5/31可能有些费用还没拿到发票入帐 我以为主管的预估自结报表是 2千万已入帐+我给的预估数=6号自结损益 但实际上，主管的自结报表却是用 预估5/1～5/31会出货的订单所产生的费用 实际出货情形也不知道，反正就给个预估数 但前几个月我看实际费用数与预估数每月都差 将近7～8百万的费用，从来没有对过。 从这里就可以发现以前订单的汇率跟实际出货 已经隔一大段时间了，汇率就有影响了。 後来周五下班又看出实际出货时的费用又比 当除下key单预估的费用单价还高 又该公司非公发，所以也没有关帐的时间点 所以收入与费用配合原则 即便6月拿到发票也会回到5月入费用 所以真正的损益表大概是一季甚至半年後才确定 这部份实际发生是这样。 我以前公司的做法是，金额不高的又看不太出 来是修缮的话，就放杂支就好。 金额高的，可能几万块以上，再放修缮费。 而我到这公司也这样做 刚好一笔325的发票，印象是一个零件类吧。 我就放杂支了。 结果可能是申请人在事由写了修缮2字 我大概没注意。而主管看到了就叫我改修缮。 然後我就解释我这样做的原因是： 以前的做法就是金额高的才会放修缮 主管就跟我说：那你就要习惯这里的做法。 前人怎麽做就怎麽做。 我就说：好。 後来主管又叫我把报纸的收费，是不是可以改放到书报杂志费，我就说：哦。 但当月是没有这件事，只是她建议我这样做。 实际来请款时，我就看前人放杂支。 我也跟着放杂支。 主管也没说什麽。 所以我後来做事，就又尽量依照前人的做法了 ※ 编辑: comato (220.142.32.226 台湾), 06/06/2021 01:36:53