作者mars1206 (Lanbo)
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标题Re: [问题] 笨的人出社会後，是不是就会现出原形?
时间Fri Jun 4 23:06:03 2021
※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有几点想回覆。
: 不懂为何很多人质疑我领导的方式，
: A和B我都是一起教的，从来没有差别待遇，
: 我们是上市公司，部门步调自然快速，
: 没有办法像安亲班那样个别辅导，
: A自己吸收不佳，这是事实。
: 然後，A今早提离职，更不是我逼的，
: 我也很意外她会自己来递辞呈，
: 而她作的笔记，是她自己主动给我的，
: 她说很抱歉这几个月来，没有办法带给公司什麽价值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作笔记和SOP留给後手，算是自己唯一的贡献。
: 说我利用完别人就丢，根本是胡扯。
: 她今天还有给我和B手写的感谢卡片，
: 里面也都是感谢词，和自己的工作心得，
: 没有一丝抱怨，板友是否过度解读?
: 说得像是我偏袒B，排挤A，
: 虽然新任主管，难免不周到，
: 但对於非理性的批评，我还是很恼火。
: 另外，我今天也给A女一些经验提点，
: 我或许讲话有点直接，但她听的进去的话，
: 受用最多的是她。
: 我告诉她既然是台大毕业，应该要有一定的领悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和机巧，花点时间检讨自己的工作效率。
: 笔记做的好没有用，这些SOP的东西，未来是会被机器人取代的，
: 如何与人建立沟通，甚至和上级聊天，
: 以及自信表达自己，这才是被赏识的所在。
: 这都是她目前缺乏的，她也很感谢我和她说那麽多。
: 以上，希望大家厘清事实，不要随意评判。
: 谢谢。
那当初面试你为什麽录取A呢？因为高学历吗？
那又为什麽录取B呢？
你是否当初也带着高学历=能力好眼光来看A？
这算不算是一种偏见？然後吃鳖再来感慨自己偏见？你都知道是偏见了还这样面试，母汤欸
我以前是B，有人际手腕也懂得让主管欢心，学习力强、速度快，学历差是後段班，学历好有用吗？
但5年後，我仍然还是个小组长。
当初起步没我快的高学历同事已经是主任。
原因在於公司是来赚钱的，市场会变环境会变，而我不紮实只会应付眼前需求的方式，无法
当需要更专业的策略，我还是只能提出我原本的见解。
实际上能在策略及系统或作业变通上有爆发力的人，是那个从系统逻辑、耐心建立每个功能
过去觉得我觉得一个行销人员懂API干嘛呢？
现在我觉得我一个行销人员怎麽能不懂工作上的环节之一API呢？不懂，怎跟对接窗口沟通？
SOP就是作业标准，它应该要让所有相关人员都可以看得懂。A在建立的SOP是她的逻辑，
相信你也看得懂，不然怎没丢垃圾桶？
那反过来问，如果不是贵公司SOP无法让相关人员看得懂，A为什麽要自建？
B很聪明一教就会，这个我也喜欢。
但我也爱A的认真，请问当A遇到困难时，
身为主管你给了什麽帮助排解？
还是就只是嘴她台大应该要领悟？
你天天吃饭，领悟了每日菜价波动原理吗？
你能力好升小主管，相信你也曾是A，而且有好主管带，给你学习时间。
如果你是B，希望你未来顺遂不会像我摔跤。
人是你或你长官面试进来的，好马坏马看你怎麽用。
需要交际疏通，放B去，给B更高的责任。
需要不怕困难不怕被人给脸色跟专案，A去
需要补强两者缺点对上交代，你去。
职场上你对接的单位不会永远都只有跟你和B一样style的人，兼容运用团队才是你的工作。
不是花时间说别人笨唷。
祝福你未来不会像A一样，某天被自己主管在背後PO文说A高学历但很笨，一样的被说低学历
的人是不是爱拍马屁又做表面开小差，
欸！不要丢我们低学历的人的脸好吗？
祝福你，希望你对於聪明的定义有高超到可以上来说人笨。
但，会来这里PO文说人笨，情商跟智商都有待
未来考验呢。
颗颗，你也露出原形了唷 ：）
这世界上多了是高学历又认真聪明的人，
只是你遇不到。
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1F：推 khaos: 就只能推了06/04 23:07
2F：推 yesman1214: 她只是新手嫩主管啦，这种刚爬上去的，以为自己有多06/04 23:10
3F：→ yesman1214: 行，在老板眼中也是底层员工啦。幕僚或者高阶技术和06/04 23:10
4F：→ yesman1214: 市场顾问才是老板最在乎的06/04 23:10
5F：→ yesman1214: 不过和这版应该是没关系，实际有经验体会的不多 06/04 23:11
她还在学习当主管，升职当然三把火，但这版这麽多回应让她学习，她如果没学习（领悟）到，只会自己嘴坏，然後请人不要随意评断自己的嘴坏，也只能说她好像也没有聪明啊！颗颗
6F：推 kane643: 赞06/04 23:17
7F：推 wbar: 推了06/04 23:18
8F：→ wbar: 效率重要 但态度也很重要 如果没有造成困扰 应该多给点机会06/04 23:19
9F：→ wbar: 每个人的适应力不同 但请不要打击新鲜人的信心06/04 23:19
10F：推 ppopp1016: 推06/04 23:23
11F：→ mars1206: 其实A很会做人呢，离开时还是满口感谢，只不过不是这位06/04 23:37
12F：→ mars1206: 主管欣赏的「做人」，我倒觉得收了满满的感谢之後这位主06/04 23:37
13F：→ mars1206: 管欠A一个道歉呢。「抱歉，我面试时没想到要即战力，看06/04 23:37
14F：→ mars1206: 到台大就X潮给过了。」06/04 23:37
15F：推 wanna528: 推这篇，觉得原原PO发文说人家「笨」很不妥，身为主管就06/04 23:37
16F：→ wanna528: 是要把下属放到对的位置发挥，希望A未来能遇到她的伯乐06/04 23:37
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:01:56
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:05:25
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:11:32
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:20:22
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:28:03
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:30:52
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 00:46:03
17F：推 abby9160: 推06/05 00:54
18F：推 opmina: 推现身说法06/05 01:10
19F：推 kendick: 讲的好06/05 01:28
20F：→ BreezeX: 听原PO的叙述，那家公司肯定没SOP，维系生意全靠员工06/05 01:36
21F：→ BreezeX: 各显神通，没有所谓的利基，所以，才会这麽重视上手快速06/05 01:37
我感觉也是没SOP，还有她需要即战力但找错人。
※ 编辑: mars1206 (118.169.81.118 台湾), 06/05/2021 02:07:06
22F：→ taipoo: 这没什麽好比的，A有适合他的工作，但就不适合原原PO公司06/05 03:02
23F：推 xxx60133: 感觉很棒06/05 04:10
24F：推 book2381: 都新鲜人… 只是落差很大而已，A也知道不适任06/05 05:06
面试的时候就会知道这人是不是自己要找的，
如果面试时一切都好，进来後表现不彰，
应该不用三个月又延长观察期。
效率与成果为王的前提下，怎麽不是淘汰换新？
她的优柔寡断造成自己跟A的痛苦
却只把一切归咎於是A笨，三天就能判断的事
拖了三个月，这期间又什麽心态在看B的学习？
不能接受的是，她的发言。
※ 编辑: mars1206 (101.12.41.39 台湾), 06/05/2021 05:38:40
25F：推 zankarasu: 搞不好是更上级直接面试的，不是原PO面试进来的06/05 05:34
单位用人长官的确很常被塞不适任的人进来，
但我们也不会去说因为她笨还发文对吧？
长官塞烂案子给我们，做砸了能说是
因为烂案子是长官塞的吗？
更何况长官的人长官的案子，
有留不住和做砸的余地吗？
※ 编辑: mars1206 (101.12.41.39 台湾), 06/05/2021 05:46:27
26F：推 book2381: 试用期三个月也是双方适用呀… A不笨啦，还知道走 06/05 07:44
27F：推 iambadboy: 推A 明明情商很高 还会道谢 也在短时间发现这家公司或 06/05 08:30
28F：→ iambadboy: 主管不适合自己 智商也不差 06/05 08:30
29F：推 allen73420: 其实A智商比主管高吧 06/05 11:34
30F：推 chiehdis: 推这篇，如果主管都能这样立体的思考，察觉自己的偏见， 06/05 12:00
31F：→ chiehdis: 职场环境应该好很多06/05 12:00
32F：→ skyprayer: 面试时其实能获得的资讯没有大家想像中那麽多06/05 13:00
33F：→ skyprayer: 如果面试这麽有用 那所有测验都改成面试不就好了06/05 13:00
是的，你说的没错，就算我司设了7个关卡从人格特质测验到专业论述、市场观察论述、英?
撏禝蝖B简报制作、简报口头英文10分钟报告、所有处长+副总问答，我们一样会遇到面试时
表现很好，进来後表现不佳的人。
有给予排解问题点的作法还是就放着烂到三个月？
就跟做专案一样，眼看着要砸锅了，
还只会对同事说欸我专案太烂要砸锅了，
还是立刻排解协调困难然後立刻面试找备案？
知道认真但不适任还延长观察期又没给帮助
是谁的Call？最後也是只会说果然真的烂？
要说自己笨吧，上来寻求优化自己的作法才是。
34F：推 likeit: 推06/05 14:06
35F：推 Jeanana: 推06/05 14:22
36F：推 XoPXoP: 人要善良06/05 16:50
37F：推 rsseek: 推。曾经有过类似的经验。当公司要辞退大量的人，此时并06/05 17:02
38F：→ rsseek: 不是这些人出了问题，而是公司自己出了问题06/05 17:02
39F：推 vickyyyyy023: 推推06/05 17:06
40F：→ rsseek: 如果无法找出自己的责任，一味往外归责，那将停滞不前06/05 17:07
41F：推 monopolize: 推推06/05 18:13
※ 编辑: mars1206 (101.12.41.39 台湾), 06/05/2021 19:00:33
※ 编辑: mars1206 (101.12.41.39 台湾), 06/05/2021 19:03:00
42F：推 WTF1111: 有一种可能性，有些聪明的人习惯想很多，没办法一个指令 06/05 22:04
43F：→ WTF1111: 一个动作，没头没尾的指令会听不懂，这在低阶职场就显得 06/05 22:05
44F：→ WTF1111: 很笨，但是，这样的人学会之後，他能变通能改良 06/05 22:05
45F：→ WTF1111: 这也是前面有些人提到的例子，换个带法可能充分发挥这种 06/05 22:06
46F：→ WTF1111: 人的能力，但是运气运气的，人才未必是一眼就能看出来 06/05 22:06
47F：→ WTF1111: 高学历但记忆力很差的，常常是这种例子，他只能理解 06/05 22:07
48F：推 BLINKPTT: 推 06/06 14:12
49F：推 derrickntnu: 楼楼上说的对 06/06 23:24
50F：推 jacky8000: 推这一偏，目前碰到的老鸟跩个鸟样，sop写的很痛苦 06/08 23:42
51F：推 j02850: 推这篇 我觉得每个主管在嫌弃下属的自己都有一份责任 06/08 23:57
52F：推 fday: 你是B的话 你可以有更多时间学更多东西才对 06/09 20:40
53F：推 Elivanta: 喔喔 看你这篇就知道你曾经有段很不好过的日子... 06/12 17:48