小弟我在传产当一个小小主管，但由於常接触到高层，以下想法不一定完全正常，纯分享 在业界，小主管是最难当的，刚从基层爬升不久，带领的很多是新人， 上级通常多少带有点政治思维，还有派系斗争，看的有时不是谁第一名或谁能力强， 而是如果能巩固好自己的区域范围，这时小主管的首要任务， 就是把上级难懂的想法跟语言，转换成下属听的懂的方式，给予正确的指令跟方向， 再把下层所做的事，转成上级想要理解的型态跟语言。 所以指令跟方向很重要，但往往不一定每个人都能理解，但不代表他们没有能力。 考试好的人，不代表他会教学生，数学博士不见得比一般大学数理科的人会教， 因为他认为数学根本不是难事，但一般的人知道可能的问题点在哪里，哪里的观念 没转过来，因为他遇过知道怎麽转换成学生听的懂的语言。 这就是空降的人跟苦干实干磨练上来的人的差异。 好，离题了，回归正传。 A跟B的差异，就在A的理解方式跟B的理解方式不同，但细腻度A可能比较仔细， 但缺代实务经验跟应变能力。B久了就是会比较油条，钻漏洞，攀关系。 身为大部份的主管，都会希望下面的人是可控制的，所以会比较喜欢A， 但老板只看结果论的，没有24小时在同部门相处，B会比较讨喜，A会比较被冷漠。 问题点就在於，公司是结果论，准确度跟效率，是否能被交办，如果负予的工作， 长官们还要再花时间核对，一次二次三次，信赖度就会下降，信赖度是要争取的， 勤能补 拙这件事在公司不完全的可被运用。 考试是跟自己比分数，业界是一群人在争一个出位，A完全适合去考公务员， 不适合在竞争的业界，如果真的要生存的下去，B才会是这社会最广为被接受的型态。 ※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之铭言： : ※ 引述《lai89628 (shane)》之铭言： : : 小妹我刚升上小主管， : : 要负责带2个新人:A女和B男，两个都是新鲜人，没接触过相关业务。 : : 其中，A的学历比B好很多， : : 但工作开始後，A让我非常不满意，举例如下: : : 1) : : 讲个系统操作，A要听好多次才懂，B一次就上手 : : 2) : : 叫两个人整理一样的报表，A花了2小时，错3个地方，B只花1小时，而且全对 : : 3) : : 开会时抽问他们问，A紧张到结巴，B伶牙俐齿 : : 过了3个月，我决定要延长A的试用观察期，而确定录用B， : : 也忍不住问A:『你读名校，为何工作那麽顿，难道不能带点在学校的本事来工作吗？』 : 其实这句话讲得不好 : 1.学校成绩跟工作能力往往不能直接换算 : 因为检视的项目 方法往往有很大差异 : 另外学校学到的本事就是该工作会用到的吗? : 2.建议是询问她遇到的困难点 还有在学校期间最擅长的事是甚麽? : 或许得调整她负责的职务内容 : 3.你这样的问法对於不机伶的人来说 更难有效果 她会更没有方向 : 只好尝试用原本没效率的事花更多时间去做 : : 而A个性本来个性就过於内向，不善表达， : : 只是跟我说她很尽力在学，会努力赶上。 : : 有一天晚上10点，我回办公室拿东西， : : 发现A女竟然还在位子上整理工作笔记， : : 我问她为何要留那麽晚， : : 她说她已经这样3个多月了。。。 : : 她晚上会把系统再操作一次，还会截图作SOP，回家再复习。 : : 看了她的笔记，我知道她是非常认真在学习 ， : : 但没办法，以工作绩效来看，她就是很愚顿，动作和反应都非常慢， : : 她有说过以前在学校成绩好，也是靠大量课後复习才维持的， : : 但工作需要即战力和反应力，对她来说是吃力的。 : 学习效率这件事其实在好的学校中 也有极大的差异 : 我以前读台大也会有这种感觉 : 我们班上有几位转系生 里面有苦读型和悠哉型 : 悠哉型的人平常真的看起来很悠哉 打球 约聚会花了很多时间 : 但是考试前拼一下 成绩并不比苦读型的差多少 : 苦读型的真的花了很多时间在准备 如果系上的课程密集 : 成绩就掉下去了 : 毕业後也可以看出两种人的差异 : 悠哉型的适应力真的很强 到处闯荡闯出意外的成绩 : 苦读型的结果也不算差 很多都去考公务人员 规规矩矩做事 : 现在很多也成家了 看起来生活也稳当开心 : : 如今A的观察期快到了，但程度明显还是落後B很多， : : B做事不认真，上班时间常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好， : : 连大主管也很喜欢他，因为他爱运动，又健谈，能和上层处得很好。 : 所以他的学历可能就是因为他其实一直没有花长时间认真准备 : 又或是他有他自己更重於学历的目标 : 所以在学历表现上似乎不亮眼 但实际上却学得很快 : : 而A还是每天很努力地学，很努力地一次又一次失败，连大主管看到她都问她是哪来的陌 : : 生人.... : : 我心里认定，以A的工作能力来看， : : 公司实在不能再留她了， : : 她连例行性的工作都做不好，未来专案要怎样交给她? : : 但真的很纳闷，资质差的人到职场上後， : : 是不是真的无法再适用勤能补拙的道理呢？ : : 大家怎麽看呢？ : : 谢谢 : 勤能补拙还是适用 但有一定极限 : 而且主管也要同时考虑其他因素 : 过度的投入 但没有相对的产出 其实对团队会有不良影响 : 可以参考这文章: https://reurl.cc/NrXKre : 但A的工作努力态度在现在职场也算少见 : 所以是否有她更擅长的领域? 或是有更适合她的工作模式? : 如果现在的小组有机会调整 或许可以跟她商量後调整方向再评估 : 但如果延长考核期结果还是不佳 : 以团队的角度还是得请她离开 但过程也给她一些有用的回馈 : (我自己也被资遣过两次 但现在回头想想 : 早期工作过程中有些挫败并不是坏事 而且有时真的就是不适合) : 期望她能找到适合她个性和能力的工作 (该给的资遣费和证明还是要给) --

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