作者wiggle1114 (wiggle)
看板Salary
标题[问题] 要怎麽判断主管值得跟?
时间Fri Jun 4 10:00:48 2021
看到最近版上很夯的主管带人文
身为出社会不到两年的菜鸟新人 不仅心中产生了一些疑问
有人说工作上没人有义务带你 要自己主动学习 找事做
有人说带人是主管的义务 让团队各自发挥所长 因材施教
我相信如果是後者的主管 应该很容易成长 业务随之突飞猛进
但市面上公司百百种
大多还是不带人 或不会带人 或觉得给你个目标就要想办法完成
我在现在的公司待了一年半 新鲜人进公司 国际业务
原本是会出差 或制作出关文件 跟客户联系(这些都有人教 我也做得来)
途中遇到疫情 业务量直接少一半 上班不知道该做什麽
因为刚出社会 我真的已经尽力想还能做什麽才能提升业务量
我主动做了一些我能想到的事(例如翻译产品资料 制作外语宣传影片等等)
大部分主管都没有给什麽反应 或是给其他指示
让我很无所适从 主管知道我没事做只叫我找事做
我说 请告诉我该做什麽
主管也很无奈说 他不知道 要我自己想
(但如果是要回覆客户信件这种比较重大的事 会给我明确的指示)
除此之外基本上就偶尔问问某件事的进度
(我自己有进度的话也会主动回报 但基本上没什麽事好回报的....)
这种情况已经过了一年半了 我有时候会想如果我都这麽久还无法替公司做出贡献
那是我自己的问题(没有想到该做什麽) 还是主管的问题(没有提点我该做什麽)
我一直都觉得是自己的问题
直到最近看到这系列文 才想说 如果跟到一个会带人 会提点 会因材施教的主管
是不是自己也能成长飞速?
但我也知道领导力高的主管可遇不可求
我想知道 一般标准内 怎样的主管就算可以继续跟了呢?
(但是这个主管人超好的啦 又温柔又体谅人 真的不忍苛责他的带人能力> <
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.213.216.164 (日本)
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1F：推 goodga: 主管职责是帮下属解决问题，不是教你做事的 06/04 10:03
2F：→ sirloin: 所以多多制造问题？ 06/04 10:05
3F：推 taipoo: 如果你发现你的主管是智障，什麽都不会，就不值得跟，懂吗 06/04 10:12
大大您的用词好激烈
※ 编辑: wiggle1114 (61.213.216.164 日本), 06/04/2021 10:16:19
4F：→ taipoo: 我说的是事实，这在大多数公司都会发生的 06/04 10:21
5F：推 skyprayer: 9成以上的场景你无法挑主管 06/04 10:22
6F：→ skyprayer: 所以应该是订一个标准 低於此标准自己离开 06/04 10:23
7F：→ skyprayer: 其它时候要想的是 主管普通 但怎麽提升自己 贡献团队 06/04 10:2
4 大大你说得太对了 不过我太菜 想知道标准在哪
8F：推 MonkeyCL: 难怪有新人训练可以写在公司福利里面XD 06/04 10:26
※ 编辑: wiggle1114 (61.213.216.164 日本), 06/04/2021 10:28:17
9F：→ kangan987: 主管没明确分派任务给你，就不要多做，因为很可能做白 06/04 10:36
10F：→ kangan987: 工，既然没事做就想办法提升自己，以待後续跳槽加薪。 06/04 10:36
11F：→ sirloin: 没事做还要写daily weekly monthly report.....有时候被 06/04 10:41
12F：→ sirloin: 拿出来嗨赖就知道了 06/04 10:41
13F：→ GEoilo: 要主管不在乎疫情仍要求你业绩达标？ 06/04 11:36
14F：→ caramelputin: 向上管理 管不动就闪 06/04 11:38
15F：→ cld123: 没有值不值得,只有合不合 06/04 12:45
16F：推 alice78226: 主管部份，没有负面影响就有60分了，充分授权再加20。 06/04 14:04
17F：→ alice78226: 业务部份公司或你个人有领英吗？可以在上面经营官网或 06/04 14:04
18F：→ alice78226: 办视讯会议活动，COVID-19後很多人在上面办，没有人参 06/04 14:04
19F：→ alice78226: 加你就主动去邀请。之前参加一个反核国际制裁的活动， 06/04 14:04
20F：→ alice78226: 好像有近百个人，会後还发连结让你下载投影片和录音档 06/04 14:04
21F：→ alice78226: ，连台湾经济部官员也有与会。 06/04 14:04
22F：推 myaku524: 主管也有自己业务要处理，不太能整天盯着属下的 06/04 14:22
23F：→ myaku524: 我觉得不会扯属下後腿、情绪管理好、本身肯做事 06/04 14:22
24F：→ myaku524: 不会处处干涉属下想法的，就算是不错的主管了 06/04 14:23
25F：→ myaku524: 至於疫情期间，可能你们公司业务量就是没那麽多 06/04 14:24
26F：→ myaku524: 可以趁这时多自修自己，以後搞不好能帮上公司 06/04 14:24
27F：推 yanshan963: 没有个人偏见(比如台大就应该如何) 情绪稳定就不错了 06/04 14:40
28F：推 Prokennex: 第一，看他对异性的应对(猪哥那种请快逃)。第二，出包 06/04 15:10
29F：→ Prokennex: 、问题发生时的处理方式和判断能力(没有屡战屡败的领 06/04 15:10
30F：→ Prokennex: 导，只有推托卸责的狗熊)。第三，观察他公事外的为人( 06/04 15:10
31F：→ Prokennex: 我不信一个随地丢垃圾、鼻屎乱弹的主管能好到哪)。 06/04 15:10
32F：推 silmoazra: 大家对新鲜人都好严苛 06/04 16:02
33F：→ silmoazra: 我觉得可以带、可以问但绝对不是手把手得教 06/04 16:02
34F：→ heatlion: 守望先看你的KPI 有些事你额外做了 不能写在KPI上也是 06/04 16:05
35F：→ heatlion: 没用 06/04 16:05
36F：→ heatlion: 首先 06/04 16:06
37F：→ your0207: 主管带人是主流吗，不是都前辈在教 06/04 16:23
38F：→ liaqu: 我觉得就是出来赚钱把事情做好而已，跟不跟什麽的别想太多 06/04 21:18
39F：推 pidong: 这个主管算好了，你也可以自己买书着墨自己的其他办公软体 06/04 23:32
40F：→ pidong: 技巧吧 06/04 23:32
41F：推 mars1206: 不是啊，疫情关系业务量减少你问你老板可以干嘛，他是能 06/05 01:14
42F：→ mars1206: 干嘛？去生业务给你做吗？怪她没给方向不对吧 你的职场 06/05 01:14
43F：→ mars1206: 焦虑是对的但这压力怎麽会是给主管，你原本业务每一次成 06/05 01:14
44F：→ mars1206: 果都比上一次好，更优化就好了，然後主管百百种，有些肯 06/05 01:14
45F：→ mars1206: 教是运气好，不肯教的占多数，你自己要应变，两种主管都 06/05 01:14
46F：→ mars1206: 能增长你，快或慢、什麽面向而已。不要遇到情绪化又不做 06/05 01:14
47F：→ mars1206: 事的主管就好。 06/05 01:14
48F：→ pennylins: 觉得看遇到事情的态度，会不会把事情丢给你就跑掉，或 06/05 01:54
49F：→ pennylins: 是一言不合就骂人... 06/05 01:54
50F：推 dorosownsown: 原PO遇上了业务萎缩，最好还是留意公司人事缩编的可 06/05 10:03
51F：→ dorosownsown: 能性。有可能你的主管现在也在想他还能做什麽事，所 06/05 10:03
52F：→ dorosownsown: 以只能让你自己找事做。如果还想留在公司，无法提升 06/05 10:04
53F：→ dorosownsown: 业务量就思考怎麽精简作业，或是改善觉得不顺的流程 06/05 10:04
54F：→ dorosownsown: ，让主管问你的时候有东西可以提出来。 06/05 10:04
55F：推 Rosmarin: 没有个人偏见、逻辑清晰、理性不情绪化、尊重下属想法 06/05 12:38
56F：→ Rosmarin: 、遇到问题时能协助解决、涉外事务时与下属站在同一阵 06/05 12:38
57F：→ Rosmarin: 线而不是胳膊向外弯 06/05 12:38
58F：推 bigair888: 去注意这个主管有没有帮上你，不要讲空话，真的有为你 06/05 16:57
59F：→ bigair888: 想的在跟。 06/05 16:57
60F：→ yesman1214: 看他朋友圈有谁就够了 06/06 20:02
61F：→ DJY: 1.台湾人就是不行2.穷人也不行 06/08 22:40
62F：推 neilm203c: 3F 太中肯了！ 06/12 12:18
63F：推 lonelystar06: 主管不要扯你後腿就不错了 06/14 18:25