顾问业的生态有好几种 (不是个人型顾问) 1. 全企业策略规划 2. 全企业策略执行 3. 特定主题策略规划与执行 1的代表就是MBB 台湾只有前面两个MB 国外有第三个B也有其他品质不错的牌子 收费除了基本费外还会抽成 没有一两千万是请不到一次专案的 (上限无限) 1现在慢慢走到2 因为趋势上企业会想要顾问给更多 但不用说 如果买1＋2是贵到爆的 3的话例如四大会计师事务所擅长财务税务 有些公司擅长科技 有些公司擅长制造或供应链管理 各自可以在特定领域提出深入见解甚至手把手带一阵子 至於本文提到的这种个人顾问 影响力可大可小 可以是董事长傀儡 也可以是客观第三人 可以带入外部新知 最常见是帮忙牵线生意夥伴 但无论哪种 都不该是会不会用excel来衡量 这就像问总统国二理化问题 还无理取闹说“理化都不会当什麽总统” 建议如果是二代 还是想办法去一些大公司看看 看看所谓管理在大公司里面是怎麽样实践 未来接班的时候你才知道顾问价值在那里 不要被你那些见识浅薄的朋友圈禁锢了 ※ 引述《thomas31035 (比尔)》之铭言： : 大家好 我是传产中小企业主第二代 : 员工约35人在偏僻郊区的工厂 : 父亲有请来一个60岁企管顾问， : 每周一三五下午来辅导三小时 : 顾问费每月四万 : 范围为企管所有面向 : 只会给意见，没有执行力 : 例如我爸说: : 业绩&出席率&不良率要连动员工的年终奖金， : 顾问在干部会议上也只会重覆我爸的话， : 不会实际去蒐集业绩&出席率&不良率 : 然後作成excel表， : 用这三个率去乘以一个系数=员工的年终 : (顾问老人家他不会用excel) : 也不follow每一个专案， : 都是讲完"员工的奖金会连动业绩喔" : 就没任何动作了，一年来只有给意见，出一张嘴而已 : 没有任何执行力，算不出任何的奖金公式 : 干部私下都认为顾问是废物 : 我爸毫无现代先进的管理概念， : 就是30年前的那种传产老板 : 讲错很多管理观念，顾问也墙头草， : 我爸讲错话他也照捧 : 所以我爸很挺顾问，他是管理白痴， : 不知道顾问很废 : 不过今年生意很好，仍是业绩创新高 : 请教各位，业界顾问真的只要给意见就好， : 不用去算出公式 : 作出报表? 也不用和干部要不良率等数据? : 不需要实际执行吗? : 这种情况下我该怎麽办? : ps:朋友是建议我就一直给顾问压力， : 逼他交出公式&数据， : 给他写出某某规章制度SOP的期限 : 若他不行，就自己会知难而退 --

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