作者neilm203c (Neil)
看板Salary
标题[问题] 如何向上管理?
时间Sat Jan 30 18:06:53 2021
在公司资讯部门的某个单位,同事间也只有我比较有创造力会善用各种工具及建立系统
提升工作效率, 但单位内.大部份人学习力及心态都较低, 没外力的话, 大部份人都不愿
意
导致只有我自己效率比其他人高 , 交辧给我的事, 只要跟我交待一下要干嘛, 我也大都
不
表面上看起来是好事.. 但问题就出在人身上了
我在1年多前刚到公司, 看到他们有某项需求, 我就建了非常适合他们当下用的系统
但资深员工和初阶人员, 如前一段说的, 不想学习与改变
只有小主管觉得很棒. 但也说不动他们, 後续也建了几个系统.教他们也爱理不理
後来小主管离职了,小主管也换人了,从此我就管好自已就好, 工作空档, 我都专心学习新
技
最近年底考核 , 部门主管不知道是不是被其他人咬耳朵. 虽然部门主管和小主管对我的
专
在这一年来, 我看到很多过时的技术与错误的设定, 与缺少的地方 我没花公司半毛钱 就
默
以及被部门主管说因为会影响他的管理方式, 有些系统推动会被他阻挡 ,不能上线 (部门
主
但会谈过程中. 要我多教初阶人员东西 , (我个人在经历刚到职,他们的脸色及学习力
低?
我跟主管说, 我没那麽多时间,我光学习都来不及了, 学习过程遇到的问题都快解决不完
了,
部门主管却说 我都活在自已的世界里 . (因为我在空闲时都专心学习新东西, 中午用餐
也
然後主管举一些 系统的例子, 说因为之前的人怎麽努力, 才有了现在的成果 之类的东西
,(
主管说, 我不教, 难道要丢给其他人教吗? (我心想, 那关我屁事, 我又不是主管职, 应
徵
但因为当下 谈的时间过长, 加上我有其他案子要处理, 不得不中止跟主管的会谈
我其实是对主管很失望的, 专业力不足就算了, 很多事实也看不清,有些管理观念也错误
这一年来, 我看其他人教初阶人员 也都只能教一些很基本的东西, 而那很基本的东西
本来就应该在进公司前就要会的东西, 我听到在教这些东西,心里是很惊讶的..
导致我更排斥与他们有太多接触,
跟已离职的小主管抱怨, 他也只能说遇到不赏识的主管,是我运气不好
想请教大家, 遇到这种问题,
除了离职还有什麽改善的方法吗? 或是有什麽建议都可以
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1F：→ slash66: 这种公司不少阿，所以能待的住的人类型都差不多 01/30 18:29
2F：→ slash66: 改变不了环境，就改变自己，不想改变自己就去更好的环境 01/30 18:29
3F：推 austen911: 离职了心情就该放下，去更有竞争力的公司，遇到真正的 01/30 19:57
4F：→ austen911: 强者，说不定就会转换职场心情，有时得跟工作能力很强 01/30 19:57
5F：→ austen911: 的人共事过，才会发现自己的渺小，才能更了解自己，当 01/30 19:58
6F：→ austen911: 自己变成弱者的那一方，也才能了解弱者的感受，说不定 01/30 19:58
7F：→ austen911: 你会改变现在的想法，会理解弱者，会懂得与弱者相处并01/30 19:58
8F：→ austen911: 适时给予援助…
我也当过弱者，其实现在很多方面也是
我刚到职就满心热血想教大家用新的东西，陆续几次之後大家爱理不理，不会用也不会问
，我觉得我已经尽力了
01/30 19:58
9F：推 fanix21: 通常你只剩下离职一途，你大主管都在提醒你调子跟他们那 01/30 20:38
10F：→ fanix21: 群不合，你考绩会好吗？最好的下场是被冰，就看你的责任 01/30 20:38
也不是完全不合，还是有几个人好一点点，中午有看到我也会约吃饭，但一起吃就会遇到
真不合的，所以我都刻意避开他们
11F：→ fanix21: 心01/30 20:38
12F：推 dan8013: 跟你有87%像，准备下周提01/30 21:17
13F：推 lvnps: 离职。主管叫你做的你都不做、一堆理由，何必留？ 01/30 21:45
其它交办事项，我都做好了，只有这一项 是他们之前的态度造成我不想接触他们，我一
开始是想教的
14F：推 motan: 主管交办要教，就是你的工作内容，不想教就离职啊01/31 00:46
同上
15F：推 Prokennex: 简直就是在说我！我也打算过年後上班马上提。主管令人01/31 01:53
16F：→ Prokennex: 失望，年轻的进来不愿意学，还是我主动教，就算了还被01/31 01:53
17F：→ Prokennex: 屎脸，原本该是她们的工作变成我去打扰一样，而大主管01/31 01:53
18F：→ Prokennex: 安於现状事情只要有人解决就好，加上高层一味听信主管01/31 01:53
19F：→ Prokennex: 而不求证，我上面还卡一个猪哥小组长，迎合部门小姐孤01/31 01:53
20F：→ Prokennex: 立真正帮他做事的我还以为是英雄，1小时的事你半小时01/31 01:53
21F：→ Prokennex: 做完别人怎麽混？为公司好，上面看不到，同事还排挤你01/31 01:53
22F：→ Prokennex: ，人家还要网购订外送看ig讨论旅游呢别生事！一个抱一01/31 01:53
23F：→ Prokennex: 个腿，整个部门就是烂，浮云蔽日无力回天，块陶吧兄弟 01/31 01:53
24F：推 Prokennex: 如同上面大大说的，能待住真的是物以类聚，从组别到部 01/31 01:57
25F：→ Prokennex: 门到整个公司...我现在就处於被冰封状态，组织没救了 01/31 01:57
唉.... 我不知道其他人有没有你说的那麽恐怖，只是有些人做事方法 在我看起来就是很
没效率 为什麽一件事可以花那麽多时间
26F：嘘 loadingN: 同事就是来养老的啊 你把效率提高 他们还是要待八小时 01/31 10:34
27F：→ loadingN: 这样等下班多痛苦啊XD 你要就跟他们打好关系让他们愿意 01/31 10:35
28F：→ loadingN: 学 增加部门战力 不然就早点离开 01/31 10:36
我才到职一年多一点... 希望还不会走到离职的地步
29F：→ asdfghjklasd: 离职啊..想那麽多干麻01/31 11:41
30F：推 going1023: 选择比努力重要 01/31 11:57
31F：推 papa7788: 当大家都在混，只有你精实，就算你是对的也会变错的 01/31 15:40
这句 真的好中肯 ，当然我不是说大家都在混，只有我精实 但高层看不到也没用
※ 编辑: neilm203c (123.192.156.92 台湾), 01/31/2021 22:16:27
32F：→ shooter555: 没别的选项 就是离职 否则你会成为万年抱怨又走不了的 02/01 09:39
33F：→ speedythief: 要嘛同类化,继续边缘下去真的不如早点走,人时间有限 02/01 11:15
34F：→ speedythief: 你也不是什天选之人皇亲国戚,不要妄想改变组织文化了 02/01 11:17
35F：推 Arctica: 正常啦XD 02/01 17:26
36F：推 alice78226: 每个礼拜开一次教学会议，邀请主管及所有同事，用这个 02/02 10:16
37F：→ alice78226: 封主管的嘴。如果这样还有意见，你应该能死心了吧！不 02/02 10:16
38F：→ alice78226: 过我猜你的同事应该会有人说很忙不想参加，觉得你在找 02/02 10:16
39F：→ alice78226: 麻烦！ 02/02 10:16
40F：推 njpp: 要有离职的勇气，这里是换钱的，不是家里 02/02 10:46
41F：推 FeO: 我知道的就是爬上去。我们公司每个人工作作风不一样，要想让 02/02 22:54
42F：→ FeO: 别人照你的方法做就是爬上去，再教你要管理的人 02/02 22:55
43F：推 aaa888: 遇到跟你相同的状况，我的心得是别期望组织为了你一人而 02/05 13:02
44F：→ aaa888: 改变，两条路1.沈沦跟他们一样2.离职（我是选择後者啦，年 02/05 13:02
45F：→ aaa888: 後就要走了） 02/05 13:02
46F：推 Aubreys: 离职 02/07 11:27