作者thomas31035 (比尔)
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标题[问题] 我司企管顾问很废，怎麽办?
时间Tue Jan 19 09:07:27 2021
大家好 我是传产中小企业主第二代
员工约35人在偏僻郊区的工厂
父亲有请来一个60岁企管顾问，
每周一三五下午来辅导三小时
顾问费每月四万
范围为企管所有面向
只会给意见，没有执行力
例如我爸说:
业绩&出席率&不良率要连动员工的年终奖金，
顾问在干部会议上也只会重覆我爸的话，
不会实际去蒐集业绩&出席率&不良率
然後作成excel表，
用这三个率去乘以一个系数=员工的年终
(顾问老人家他不会用excel)
也不follow每一个专案，
都是讲完"员工的奖金会连动业绩喔"
就没任何动作了，一年来只有给意见，出一张嘴而已
没有任何执行力，算不出任何的奖金公式
干部私下都认为顾问是废物
我爸毫无现代先进的管理概念，
就是30年前的那种传产老板
讲错很多管理观念，顾问也墙头草，
我爸讲错话他也照捧
所以我爸很挺顾问，他是管理白痴，
不知道顾问很废
不过今年生意很好，仍是业绩创新高
请教各位，业界顾问真的只要给意见就好，
不用去算出公式
作出报表? 也不用和干部要不良率等数据?
不需要实际执行吗?
这种情况下我该怎麽办?
ps:朋友是建议我就一直给顾问压力，
逼他交出公式&数据，
给他写出某某规章制度SOP的期限
若他不行，就自己会知难而退
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.36.97.72 (台湾)
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※ 编辑: thomas31035 (114.36.97.72 台湾), 01/19/2021 09:08:27
1F：→ wind0534: 他是顾问，不是员工。是要解决你经营营运上的问题和给予 01/19 09:22
2F：→ wind0534: 想法方向让你们思考是否执行。人员控管、数据那些不是他 01/19 09:23
3F：→ wind0534: 需要做的吧。 01/19 09:23
4F：→ kevinmeng2: 管顾有两种功能，一是真正的帮助企业转型，二是代替 01/19 09:26
5F：→ kevinmeng2: 老板说出老板想要说出的话...你有了解到底是哪种吗？ 01/19 09:26
6F：嘘 sherlockxx: 我司 你司 感冒用司司 01/19 09:28
7F：→ kevinmeng2: 而且就算ㄧ，你给管顾压力，一样换人写不出来，理由 01/19 09:29
8F：→ kevinmeng2: 规定sop等相关，都必须是要了解企业的未来方向跟文化 01/19 09:29
9F：→ kevinmeng2: 不然写出来的东西对这家公司相容性不符，你知道电脑 01/19 09:29
10F：→ kevinmeng2: 相容性不符会怎样吧？直接崩溃...你确定要这样玩？ 01/19 09:29
11F：→ GEoilo: 这价钱跟年纪的顾问本就没专业只会骗人出张嘴啊~~找十万 01/19 09:47
12F：→ GEoilo: 有能力的年轻人的你们愿意吗？自己要信一堆神棍怪谁？ 01/19 09:47
13F：→ ziso: EXCEL你们派个助理就能算的 顾问负责说好吗 01/19 10:02
14F：→ ziso: 你不爽直接叫你爸把他开掉阿 01/19 10:02
15F：→ ziso: 人家说出绩效规则 负责帮你爸挡枪的 人家不爽也只会说顾问 01/19 10:03
16F：→ ziso: 规则乱订 有够废 可能还不会嘴你爸 01/19 10:04
17F：嘘 cityhunter04: 顾问本来就是提意见的，要做事的是你们，你们为什 01/19 10:17
18F：→ cityhunter04: 麽不去执行呢？ 01/19 10:17
19F：推 frontseat: 应该是他提出来你的干部们做吧！顾问是给意见方向不是 01/19 10:42
20F：→ frontseat: 做的那个 你干部们不做你都没发现 你也没多厉害啊 01/19 10:42
21F：推 owlonoak: 其实 他真的不用给算式 01/19 11:01
22F：→ owlonoak: 说实在的算式的产生是你的工作喔 因为你是少主 01/19 11:01
23F：→ owlonoak: 不过你可以问他 我今年营收想要+10% 哪里还有新市场或 01/19 11:02
24F：→ owlonoak: 新客户可以开发呢？ 或者行销方式怎麽做更能塑造与竞争 01/19 11:03
25F：→ owlonoak: 者的区隔？ 类似这样的问题 01/19 11:03
26F：→ dong531: 顾问又不是执行长 01/19 11:29
27F：推 krit1009: 这种薪资的顾问也就这样了 01/19 11:35
28F：→ krit1009: 你爸应该交情很好 不过那你的功能是甚麽 01/19 11:35
29F：→ puyo: 企管顾问是来告诉你怎麽做不是帮你做 01/19 11:44
30F：嘘 alphanet: 敝司，本公司 01/19 12:12
31F：推 wayne830309: 我也是传产二代。建议你就闭嘴就好，因为你没有决定 01/19 12:15
32F：→ wayne830309: 权... 01/19 12:15
33F：嘘 uvegotmail: 开司，顾问不是员工，要包到好的就不是每月4万元了 01/19 12:19
34F：推 KusoJontaro: 你开8万给他 他就有钱请助理了 01/19 12:31
35F：嘘 griswold: 搞不清楚状况？ 01/19 12:52
36F：→ MRBLUELAN: 如果你认为做出excel就对公司真的有帮助 代表你也..... 01/19 12:57
37F：→ hardjay: 你知道顾问的意思吗 01/19 13:02
38F：推 ps4900: 用excel 管公司的少东，棒棒 01/19 13:11
39F：嘘 boxer112358: 你要的那种顾问至少$20万/月，你请吗？ 01/19 13:41
40F：推 kurll: 您先说说您有权利换掉顾问吗？没有的话上来发这篇文也是没 01/19 13:43
41F：→ kurll: 什麽意义 01/19 13:43
42F：推 UCCUplz: 顾问用途就是讨你爸开心啊 01/19 14:04
43F：→ UCCUplz: 你也搞错顾问工作内容了顾问本来就不会经手公司实际营运 01/19 14:08
44F：→ UCCUplz: ，好的会给意见突破盲点，指点迷津和介绍资源 01/19 14:08
45F：嘘 stare7500: 原来有问题的是你啊 01/19 14:26
46F：嘘 koy70163: 有发现真正出一张嘴的是谁吗？？？ 01/19 14:34
47F：→ aimlikenoob: 四万的顾问领的比作业员还少，当然只能找猴子 01/19 14:34
48F：→ aimlikenoob: 你要不要了解一下MBB顾问的价码 01/19 14:35
49F：→ BigSuckTube: 我公司顾问也是1个月几万块买几句话 还算正常吧 01/19 16:00
50F：→ BigSuckTube: 这种顾问 挂名好看居多 是有其他作用的~ 01/19 16:00
51F：→ raul12: 把顾问费省下来，另外找专职的员工做，很难？ 01/19 16:49
52F：→ zero09107: 逼你爸退位不然就是逼他砍掉顾问换一个专业的来 01/19 17:13
53F：推 sculsy: 四万的薪水 要人做高阶主管的事？ 01/19 19:02
54F：嘘 SkyShih: 我你妈司, 你大陆人喔 01/19 19:13
55F：推 Ilovebonbon: 顾问是给意见的人，如果代替实施，那他就是执行长了 01/19 20:25
56F：推 fanix21: 你爸买的是人脉 01/19 21:02
57F：推 bamboo999: 有没有考虑其他的顾问？ 01/19 21:43
58F：→ audrey94: 这种程度的excel你自己做就行了... 01/19 23:31
59F：推 kelvin1105: 这类型主要是人脉吧 你要专门的管顾该去找BCG那类的 01/19 23:57
60F：嘘 xxgogg: 叫你爸换掉他，不然你当老板的时候换掉他 01/20 00:43
61F：→ woodsy: 建议你直接去外面上课比较快 不知道顾问背景怎样 是某公司 01/20 00:54
62F：→ woodsy: 老员工 然後被组织化只会这间公司的架构 没有管理基础理论 01/20 00:55
63F：→ woodsy: 管理还是有基础理论在的 如果不服他 自己去外面上课比 01/20 00:56
64F：嘘 z1120123: 你到底知不知道顾问的意思？二代素质...... 01/20 08:16
65F：嘘 nvidiam: 每周三天三小时，一个月36小时拿四万也不过时薪一千，要 01/20 09:56
66F：→ nvidiam: 包35人的公司出意见还要拿出执行力？ 01/20 09:56
67F：嘘 thsyou9527: 在台湾 司 是公家机关(古代也是) 不通於公司/行号 01/20 16:24
68F：→ thsyou9527: 我司 是共产党发明的 不谈政治 该词十足无文化涵养 01/20 16:26
69F：推 chermany: 如果你有遇过鼎新的顾问就会知道你的顾问多便宜好用 01/21 12:06
70F：→ yesman1214: 你这个二代也差不多啦 01/22 21:38
71F：推 paul510404: 解套的方法是拿出数据，算成本 01/24 17:31
72F：→ paul510404: 然後提你的方案 01/24 17:31
73F：→ paul510404: 不然顾问很多都上一代老板的人马 01/24 17:32