嗨各位版友大家好, 我是Peter. 在石化业工作三年, 去年一年外派中国同时兼任业务小主管&半个产品经理. 身为一个初出社会的新鲜人, 我很能体会新鲜人在求职时寻找就业方向&资源的困难. 因此分享一些自己累积的心得&经验, 希望能藉此帮助到一些正在迷惘的年轻人; 同时也希望透过自己抛砖引玉, 能吸引更多有经验的前辈们指正或分享自己的经验~ --- 先讲结论: 谨慎挑选第一份工作的产业. 因为一但了这个产业, 时间久了, 未来要转换产业的成本跟难度就会越来越大. --- 做什麽工作固然很重要, 但我认为更重要的是你选择的产业. 试想, 你工作几年後, 发现 你熟悉的这个公司/产业没什麽前景, 再待下去也只可能「勉强可以温饱, 但也没办法过 的真的很舒服」; 或是你发现自己根本不喜欢 (或是没兴趣)目前的产业, 所以打算转换 跑道. 但当你开始写履历, 或是准备联络猎头/客户/朋友推荐下一份工作的时候, 你发现你累积 的工作/市场经验、人脉、know-how全都在原本待着的产业内. 除非你为了转换产业愿意打掉重练, 从低几阶, 甚至是Entry Level的职位做起; 否则如 果你想在人才市场上有较佳的议价权 (薪水, 福利谈判), 几乎只能选择待在原本的产 业. 这同时也是我跟一些客户聊过, 他们之所以(在有转职的想法下)跳不出去的原因: 任何一 个产业的圈子实际上都很小, 你跳来跳去遇到的几乎还是同一批人马; 这边有你累积的职 涯上的资产, 同时也是你的舒适圈. 所以即使你有转产业的念头, 只要跟续留同个产业的 选 而这不是否定掉选择职位的重要性, 因为不同职位培养出来的专业技能是完全不同的: 像 是业务专注在如何跟人沟通协调, 生产聚焦在如何稳定并优化制程, QA (品保)则是要做 好内部品质守门员的角色, 等等; 久而久之不同职位发展出来的看/做事情的态度跟专业 技能就会非常不一样. 举例而言: 客户提出我们自己(供应商)都无法厘清的品质问题客诉时, 站在QA的角度会认 为, 因为我们自己也无法确认是否有品质问题, 所以QA/生产失职, 我们需要负担全责; 但站在业务的立场, 你就是要最小化公司可能的耗损, 所以会尽全力跟客户协商客诉的处 理方式, 责任如何划分等等, 力求找到客户、公司高层都能接受的最佳解; 而生产则要被 打屁股, 然後开始疯狂检讨为什麽会出问题, 还有为什麽这个问题无法有效的被发现. 所以立场, 专业技能不同, 培养出的做事&解决问题的逻辑就会很不相同; 不过由於各个 职位需要互相合作, 像是QA也必须很了解制程, 才知道需要在哪边建立品质监控点 & 发 现品质问题时可能的原因; 业务也需要了解制程, 才不会在客户稽核或发问时被考倒; 生 产则是因为工作上的专业, 所以可能是比业务更清楚客户规格需求的单位. 所以只要在跟相关部门合作时有心一点, 多了解他们工作的内容及细节, 延伸自己工作上 的广度, 我认为同产业要转不同职位的难度比起同职位但要跨不同产业的难度低 (财务等 特殊单位不算~). 举另一种例子, 今天如果我是化工的业务, 要应徵半导体的业务, 虽然这方面需要的 soft skills可能大同小异没错, 但实务上, 如果你是招聘官, 你会倾向选择一个业务技 巧可能不错, 但对半导体产业完全不了解的人; 还是选一个虽然业务技巧还好, 但是对半 导体产业了解深入, 知道这个产业生态 & 主要玩家的人? 尤其当你要应聘的又是Senior Level以上的人才? 当然我不是专业人资, 所以我的想法不一定准确 (不过我也有担任过招聘官, 我之前底下 6个人的团队有4个是我一起面试进来的), 不过只是提出一个思考方式, 思考到底要以产 业还是职位作为一个优先考量. --- 有兴趣的人可以再去我网志阅读全文: https://link.medium.com/S3Vdvj9rJ5 同时, 也希望更有经验的前辈们分享你们的观点, 谢谢! 也祝大家求职顺利~ Peter --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.193.5.229 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1524119424.A.4FA.html ※ 编辑: yichih (123.193.5.229), 04/19/2018 14:54:50 其实我觉得看每个人的需求耶, 毕竟即使是传统/夕阳产业仍然需要新鲜人加入以维持营 运; 等到公司真的不得不寻找新鲜人弥补人才断层时, 自然会调整到市场薪资~ ※ 编辑: yichih (175.180.66.146), 04/19/2018 22:39:24 ※ 编辑: yichih (61.222.32.178 台湾), 04/16/2020 21:06:58