文有点长...... 我是刚进公司接手要导入ERP 在这之前，有个IT刚离职，但是他是离职之後我才进公司，完全没有交接 之前的IT有跟 A 公司询价 (怕会有影响，故不打出公司名字，只是想询问做法) 我们公司是说 A 公司之前有个 A 业务，是他专门服务我们的 已做了六次的测试，听说还是有点问题，听老板说好像也是要进入签约阶段 不巧的是我刚接手 ERP 导入工作时，A公司的 A 业务刚好也离职了 被现在的 B 业务接手 我跟他目前的互动状况非常不好，不知道他是不是太忙还是怎样 一开始我是想跟他碰个面要谈事情，先有个基本的想法交流 光是跟他约第一次大概联络了两天才回电话 等到联络到时又很急，假设是今天联络到，明天就要约见面了 (因为他要请假出国"玩") 告知老板後，老板有叫他的亲戚过来 (别家公司的总经理)，先称呼 C 先生 我是跟 B 业务约下午四点，C先生中午就来了 C 先生在中午到下午四点之间有跟我聊，顺便教我ERP怎样导入 并且直接质疑我的作法，我的东西他全部都不看 当然可想而知，当 B 业务来的时候，也就没讲到正题 也是 C 先生在讲导入ERP应该怎样 balabala..........大约讲了半小时後 就请 B 业务回去了~~~ C 先生并且告知我说不要常常请 B 业务过来 因为我们公司很小，卖的钱又不多，为何要叫他常常来呢? 我觉得很纳闷的一点是我也必须要了解系统不是? 难道就这样贸然买下去??? 之後也就再跟 B 业务联络是要请他针对一个 制程管理模组做一个报价 并且是否可开放线上试用版让我们测 (原因是如果之前测过六次，但我都没有参与) 我必须要看一下资讯流的状况~~~ 那个 B 业务的回答是 报价部分他会请小姐 "当天" 报价给我们 但是线上试用版部分他不开放，要等他回国後再开放 (口头是这麽说的) 结果当天也没有报价给我们，意思是说 我真的感觉很不够积极....... 我觉得说如果公司小，买哪家公司的ERP应该都是没差 害我现在有想要接洽其他家ERP的业者，还是我可以要求这家公司换业务给我们? 我想说如果 B 业务这麽忙的话，而且我们是小额的~ 换其他业务来接手是不是比较好?? 另外针对 C 先生，我该怎麽处理比较好呢 ?? ( C 先生不是我们产业的，但是他说他对导入 ERP 有很多经验，人不在公司 有需要才会出现) 以上，另外可否推荐一下小型且不错的 ERP 公司给小弟我呢? 谢谢各位 --

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