※ 引述《cyr1216 (seven)》之铭言： : 最近带我的同事要走了..让我很紧张不晓得怎麽调适 : 他个性是很鸡婆热心的那种 所以不知不觉中揽了很多工作在身上 : 而他在公司也待了满长一段时间 5年以上 : 这之间我就看他协助各单位主管 处理很多杂务 : 有些甚至不是我们部门的工作 也揽下来做 : 久而久之变成大家都习惯了 有时候也敢跟他提出一些不合理的要求 : 但他总认为多做一点是一点... : 结果 最近听到他要走的消息 我真的很崩溃 : 一来我觉得他已把我们部门的形象塑造为 任劳任怨型的 : 他这一走公司一定会出现一段时间的乱流 : 二来是他之前把一个管server的人的工作接去做了大半 : 虽然是管server的那个人动作太慢 但因为我同事个性很急 : 看不过去就替他做了 : 结果管server的那个人听闻他要走 这几天就拼命问他一些server备份或什麽的问题 : 我听到更害怕 这些不是应该管server那个人的专业吗? : 这样也要问 让我害怕若我同事走了 公司server又出问题 到时候一定很剉.. : 因为我们负责的东西就是建构在server上 所以server出状况 : 我们的东西也连带受影响 所以那个人若打混 出事我们也不会好过... : 现在他要走 我真的不知要不要把他的工作都接下来 : 他跟我说 不用 他只是觉得工作应该回归到当事人身上.. : 但我觉得他把大家都宠坏了 难道他一走那些主管就会一个一个从梦中惊醒吗? = = : 他又跟我说 上面的问我什麽我都说不知道就好 : 听了满傻眼的 我是不知道该怎麽应对 但总觉得讲「不知道」这个理由真的很烂.. : 再加上 我们公司有时候作业不会照正规流程走 : 但有时客户来公司是要看正式报表 我同事有个很强的本事 : 就是超级会做假报表 来这间公司後我才发现 : 原来假报表不是掰出漂亮数据就好 还要合理 客户看的开心 公司又松一口气 : 这点是最难的 何况假报表该怎麽呈现也是 做久的人才会知道 : 也许他有得到很多主管的信任 所以大家会提供他做假的依据 = = : 但我跟这些主管都不熟 平常在公司只会安安份份做事而已 : 今天他又跟我说了 叫我接下来要培养人脉 跟各主管打交道 : 我听了就觉得很累 因为他们打交道的方式都是讲公司怎样怎样不合理的.. : 虽然也没抹黑或乱讲 但我也不希望在公司讲这些 因为会怎麽传都不知道.. : 他说跟主管打交道後 以後出什麽状况 那些主管才会跳下来保护我.. : 听了真的很傻眼 主管顾自己都来不及了 哪里会顾到我.... : 而我看到的情况是 的确有些主管很信任他为他讲话 但也有些不顾往日情面 : 直接在会议室让他难看 : 背後中箭的情况也有..可以说是好坏参半... 难道我只想低调做事也错了吗? : 思绪真的很乱 已经不知怎麽做才是正确的 : 再加上另一个同事Ａ 年底要去生小孩了 我同事就说 : 到时候我还要把Ａ的工作接过来 慢慢了解更多公司流程 : 听了头就很痛 : 因为他要走 他的工作就是丢给Ａ Ａ又要去生 : 变成我间接要接他的工作 还有Ａ的工作 : 他一直告诉我压力别太大 但我眼前就是看到这麽多工作 : 以及公司一些沈睡很多年的主管 我真的很怕 : 有人可以给我一些建议 让我不要这麽害怕吗? 谢了... 说实在的我也很赞成其他人说的你想太多了，你一份工作都做了四年了，应该了解 的眉角大慨也有个七八成了，更何况你同事也不过早你一年而已，没道理你会那麽 担心，如果是他带你的那平时也应该多少会聊一下工作上的事情，所有的资料及做法 我想每月应该都是大同小异的事，四年也有个48次以上的经验了，我很好奇的是你 所陈述的感觉好像你在这四年间没有进步的感觉，凡事都是依靠着你同事帮忙， 你有没有发现其实主管都没在担心你接不上，而是你自已没自信能接上。 你会这样觉得一是因为你太混了都东西都是别人帮你做好的，二是你到现在根本还 不了解你的工作，也就是说你根本没在思考如何做、如何改善。 你说到你同事接了很多工作，但就我的感觉他是在减少自已的负担，我相信没有人 会吃饱没事去接别人的工作，且就你形容的感觉他并不是那麽闲的人，会接起来 做最大的原因就是不想浪费时间及擦别人的屁股…如果事情因别人不熟而担误 到自已的工作，我想是更累更难过…好好想想你的工作重点到底是什麽，假资料要做的 好就是要掌握工作重点，了解自已的本份，而不是别人说什麽就做什麽。 ps.天塌下来有人会比你更紧张，你的资料做不出来跟你要资料的人会比你还急， 他们会自已想办法，老话一句生命会自已找到出路的，如果你跟不上那就是淘汰的命运。 人都是在跌倒之後才学会站起来的，没跌倒过的人会害怕跌倒後爬不出来而不敢走路。 -- --

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