文有点长，有感而发~~~~ 前一家公司的老板是我以前工作时认识的，只是发现老板的心态真的很糟糕 公司是物流公司，小公司 我进入这家公司之前的薪水是3W, 这位老板有要扩充他的版图 就把我叫进去了，一开始也是给我3W.. 由於公司没有文官，应该是说很缺文官，我是第一个比较正式的文官 离开这家公司之前，我帮公司做了底下的事情 1. 帮公司载员工上下班，一天大约100公里 (开自己的车，油钱实报实销，车子保养自己出) 2. 帮公司建立人事制度 (完全是我一手包办) 3. 人员的管理，排假，以降低公司的成本 4. 客户对於我们公司所有问题的窗口都是我，他们一律都会找我 5. 写程式..由於人事制度的产生，所以要先写一只比较简单的EXCEL VBA 的人事管理系统给人事小姐用，离开前持续用PHP程式继续写 6. 总务的工作，以及政府单位的应对，例如劳工局 劳保局 健保局之类的 (人事小姐不会，我要教他) 7. 类似IE的动作分析 (里面的东西需要改包，出货又很急) 故要分析怎麽做才能降低成本以及比较快出货 8. 劳基法的解释，因为员工跟老板他们都会对劳基法会有疑问 你们知道的，例如员工认为公司凹他们 ， 而老板认为员工赚太多 我要出来以法律的角度下去跟他们解释 9. 因为是物流公司的仓库，我还要负责处理帐料异常的事情 如果东西不见，到底是小姐Key in 错还是仓管放错储位 10.现场人手不足，我还得要去现场帮忙工作 我想到比较大项的就这些了...其实在这个仓库我是建立很多规则 老板他有很多仓库，我负责的是最大的仓库，他还有其他小仓库 问我有没有类似像我这样的人找进公司，後来我找了我学妹进来 因为我薪水3W..所以老板就跟我说 "他薪水不可能会比你高，所以开2.7W" 我想说好吧...这薪水问题是利用我当一个屏障，名正言顺的砍薪水 对了忘记说，我跟我学妹都是硕士毕业，我是运筹所，学妹是资管所 学妹他负责另外一个比较小的仓库，但会沿用我建出来的管理办法 在我这个仓库有个主任，他是武官，现场主任，薪水跟我差不多 也有开车载员工上下班，但是他是开公司的车，我是开我自己的车 在这仓库两年多以来，我一直觉得老板比较重视现场人员 (事後证明是这样) 最後离职前这三个月有发生一些事情，老板认为我们这些文官一直浪费他的钱 老板娘也是，一直说 "这些人做了什麽事情?只是打打文件就领这麽多钱" 可是他们却忽略了，现场人员也是听命令，没有所谓的决策问题 (指物流公司) 文官很多时候都是要去判断，解决问题 另外这仓库的所有的盈亏我都看的到，老板把员工的薪资降太低了 周边很多物流业，同业竞争，每个仓库的薪资都比我们高 导致仓库缺工非常严重，只要哪个区块没人，文官又要下去帮忙了 自己的工作没做完，文官又要下去帮忙，老板又指示稳固员工是我们首要任务 不要让员工流失太快，我心里想，如果我是那员工，我也会跳去比较高薪的地方阿 总之有太多问题 最後我离职的导火线，我的车子是二手车，某天我去保养厂保养车子 师傅跟我说我的车修理要五万，我吓了一跳，师傅说有太多东西老旧都要换 跟老板说明看能不能补贴我一点，老板的意思是不补贴，因为快要租小巴士来载了 叫我忍耐一点...我那天非常火 另外，我看的到全部员工的薪水，但得知帮忙在员工的现场主任 老板还每个月补贴他一万元，是直接拿现金给他，我更火了..... 所以我在想，这老板也不值得帮他卖命，反正都不注重文官 我继续待在这里也没有意义，另外我走的时候，我学妹跟另外一个文官也跟着离职了 而现况是，我原本这个仓库很多问题听说没办法解决..另外没有文官 剩下一个人事小姐在撑，这仓库会不会倒掉我是不晓得， 现场主任也因为我们这些文官离职後，事情都落在他身上，搞得也快离职了 但是老板的心态一直都认为反正你不做，还有其他人会做 再过几个月，我再持续看看仓库的状况，省小条损失大条大概就是这样 谢谢各位乡民的观看~ --

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